公路管理站年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、我站基本狀況：
二、全年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
三、深入開展“三力”主題教育和“黨員先進性教育活動”努力打造經(jīng)營管理優(yōu)勢
（一）認真學(xué)習(xí)貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，全面掀起創(chuàng)業(yè)熱潮
（二）實施“四個工程”，傾力打造黨建和思想政治工作優(yōu)勢
（三）著力加強文化建設(shè)，傾情提升企業(yè)形象
（一）自力更生，修舊利廢
（二）勤“撿”節(jié)約，利用一切可利用資源
（三）周密計劃，合理組織進用料
（四）精打細算，從點滴入手
（五）嚴(yán)抓嚴(yán)管，力保生產(chǎn)安全
二是注重生產(chǎn)過程的安全管理，三是認真按章程辦事，勤檢、勤查、勤處理
二是根據(jù)今年降雨量大的特點，勤巡線勤修補保暢通
三是加大路面單封力度，有效緩解路面破損程度，延長道路使用壽命
（一）修補坑槽
（二）單面封層
（三）處理翻漿
（四）平交道口
（五）標(biāo)準(zhǔn)路
四、明年工作安排
……

　　今年我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展黨員先進性教育活動，認真學(xué)習(xí)深入貫徹《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，一年來，我們以提升隊伍素質(zhì)為重點，以養(yǎng)好道路為中心，以安全穩(wěn)定為保證，全站上下，精誠團結(jié)積極向上，精心組織，扎實有效地開展各項工作，圓滿的完成了公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。下面就一年來的工作做一下總結(jié)。
　　一、我站基本狀況：
　　我站現(xiàn)承養(yǎng)油田專用公路*條路線，總養(yǎng)護里程*km。職工*人，反聘有償解除勞動合同職工*人。資產(chǎn)凈值*萬元，生產(chǎn)用資產(chǎn)設(shè)備*臺（套）。
　　二、全年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
　　1、 道路好路率年計劃為*％，實際完成*％；
　　2、 養(yǎng)護費用：年計劃*萬元，預(yù)計全年發(fā)生*萬元，超預(yù)算*萬元；
　　3、 服務(wù)質(zhì)量滿意率：年初計劃制定*％，實際完成*％；
　　4、 能源消耗：汽油年初計劃用量*噸，全年消耗*噸；柴油年初計劃用量*噸，全年消耗*噸；煤年初計劃用量*噸，全年消耗*噸，節(jié)余*噸；水年初計劃用量*萬立方米，全年消耗*萬立方米；電年初計劃用量*萬kwh
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略715字，正式會員可完整閱讀）……　
抓好集中學(xué)習(xí)作為先進性教育活動的基礎(chǔ)工作，堅持把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想貫穿始終，使廣大黨員切實加深了對“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解。
　　(二)在“大討論”中理解先進性具體要求，確立永葆先進性的根本標(biāo)準(zhǔn)。站黨支部把先進性具體要求大討論作為加強正面教育、提高黨員素質(zhì)的重要手段，讓大家在大討論中進一步確立先進性標(biāo)準(zhǔn)，理解先進性具體要求。圍繞理想信念、踐行宗旨、建功立業(yè)、理論武裝、廉潔自律、端正作風(fēng)等六個方面，結(jié)合向陽站工作實際，結(jié)合大討論，自覺查找自身存在的問題和差距，真正把學(xué)習(xí)討論共產(chǎn)黨員先進性具體要求的過程，變成廣大黨員自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程，使分析評議階段有了具體標(biāo)尺、整改提高階段有了明確方向、日常工作生活有了行為準(zhǔn)則。
　　(三)變“大談心”為相互加油鼓勁，激勵永葆先進性的不竭動力。我站把談心活動作為進一步征求意見、找準(zhǔn)問題的重要渠道，作為自我認識、自我提高的重要途徑，作為交流思想、增進了解的難得契機，通過談心活動，大家互相亮思想，互相提希望，勉勵鞭策，互幫互助，不僅進一步增強了相互信任和了解，也看到了自身存在的不足，增強了建功立業(yè)的信心，使談心活動成為了溝通了解、增進團結(jié)的潤滑劑，成為了自我反省、促進工作的催化劑，成為了相互激勵、永葆先進的助推器。
　　(四)以“大剖析”為載體查問題挖根源，找準(zhǔn)永葆先進性的努力方向。站黨支部下大力抓好黨員先進性大剖析，把查找問題、深挖根源作為制定努力方向的前提，作為自我啟迪、自我教育、自我提高的著眼點，較好地保證了黨性分析的質(zhì)量。對照公司對黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)和不合格黨員的表現(xiàn)形式，剖析出自己的特點和個性。經(jīng)站黨員先進性教育小組的統(tǒng)計整理，對向陽公路管理站領(lǐng)導(dǎo)班子的意見3條；對黨員干部的意見5條；對管理崗黨員的意見4條；對工作崗黨員的意見7條，共提出意見和建議19條。
　　(五)把“大落實”當(dāng)成著力點和落腳點，務(wù)求永葆先進性的扎實成效。站黨支部在抓普遍整改、講求整體效果的同時，加大對向陽整體工作力度，把學(xué)習(xí)教育與個人思想作風(fēng)問題相結(jié)合為重點，把路面施工質(zhì)量與工作作風(fēng)相結(jié)合為重點，作為檢驗先進性教育成效的標(biāo)準(zhǔn)。全站上下統(tǒng)一思想，以壯士斷腕的自勵精神背水一戰(zhàn)，把先進性教育活動中迸發(fā)出來的工作熱情轉(zhuǎn)化為推進公司發(fā)展的巨大力量，做了大量實實在在的具體工作。整改提高階段，向陽公路管理站黨員干部存在的問題已經(jīng)全部整改，黨支部存在的2個方面的問題，已經(jīng)基本解決。同時，在開展黨員先進性教育工作中黨支部積極爭取有償解除勞動合同職工的支持，充分發(fā)揮老職工穩(wěn)定作用，同公司穩(wěn)定中心共同抓，共同解決他們的再就業(yè)問題，今年，我站有償解除勞動合同職工投訴率大大下降，對我站領(lǐng)導(dǎo)班子的工作感到滿意。
　　3、以成本控制為核心，深挖潛強管理
　　降本是企業(yè)增效的最佳捷徑之一。我站精打細算，從點滴做起，從嚴(yán)管抓起。開工以來通過以下幾方面的工作見到了實效。
　�。ㄒ唬┳粤Ω�，修舊利廢
　　設(shè)備維修費占成本比重較大，上半年我們嚴(yán)管嚴(yán)控，堅持做到能自己修的就絕不出去修，能自己做的件，就絕不出去買，汽車配件更換嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，對可換可不換的堅決不換，堅持“能用舊的，不用新的；能修理的，決不更換”的原則。節(jié)約加工修理等費用近7千元。
　�。ǘ┣凇皳臁惫�(jié)約，利用一切可利用資源
　　上路巡線時，注重巡料，注意哪里有廢棄料，廢棄土方、油皮子等，全都拉回站里，重復(fù)再用。對于每次處理翻漿時挖出來的廢料，我們也拉回來，去除淤泥，經(jīng)過晾曬后，再摻上些新料就是整修道口、處理翻漿的好材料。此項，上半年我們節(jié)約材料費約2萬余元。
　�。ㄈ┲苊苡媱�，合理組織進用料
　　在生產(chǎn)過程中，有一些不耐儲存的材料，如白灰 ……（未完，全文共5717字，當(dāng)前僅顯示2007字，請閱讀下面提示信息。收藏《公路管理站年度工作總結(jié)》）