公司總經(jīng)理辦公室二oo六年工作計劃

目錄/提綱：……
一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力
二、嚴格土建管理，壓縮零工開支
三、擴大行管外延，豐富后勤服務內(nèi)涵
四、用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作
五、抓好行車安全管理，努力調(diào)高服務水平
六、壓縮通訊費用，減少公司開支
七、開展宣傳管理，發(fā)揮檔案資料的作用
……

　　隨著對總經(jīng)辦工作性質(zhì)的了解和對服務規(guī)律的把握，總經(jīng)辦在2005年度工作中較好地切合了公司管理節(jié)奏，充分到位地發(fā)揮了總經(jīng)辦的職能。2006年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)秉持協(xié)作、協(xié)調(diào)這一思路，搞好管理引導和后勤保障工作。在進一步規(guī)范工作程序，掌握服務規(guī)律的同時，不斷創(chuàng)新管理，提高績效，確保公司新年度重點任務的順利完成。
　　一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝聚管理合力。
　　2006年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度
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用控制工作一定會有大的進步。
　　三、擴大行管外延，豐富后勤服務內(nèi)涵。
　　以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好2006年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在2006年度發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。
　　四、 用心服務，堅定不移地抓好免費供餐工作。
　　免費供餐是公司領(lǐng)導在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。2006年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心。
　　五、 抓好行車安全管理，努力調(diào)高服務水平。
　　總經(jīng)辦繼續(xù)執(zhí)行車輛“三定”管理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的管理辦法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。2006年度，總經(jīng)辦將繼續(xù)加強修車、路橋費審核控制，嚴格車輛派遣管理，通過密切勞酬關(guān)系，拉大收入差距，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使2006年度車隊工作跨上新的臺階。
　　六、 壓縮通訊費用，減少公司開支。
　　2006年度總經(jīng)辦按照公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，減少通訊開支。同時，利用通訊行業(yè)競爭的機會，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費開支。在條件允許的情況下，落實好合同期滿后管理人員通訊工具的調(diào)整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用控制任務。
　　七、 開展宣傳管理，發(fā)揮檔案資料的作用。
　　針對總經(jīng)辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，2006年度，總經(jīng) ……（未完，全文共1616字，當前僅顯示1027字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理辦公室二oo六年工作計劃》）