電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路

目錄/提綱：……
一、2006年生產(chǎn)工作思路
二、繼續(xù)做好電網(wǎng)與設(shè)備改造、運行維護工作
三、夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定
四、鞏固專業(yè)基礎(chǔ)，開展技術(shù)監(jiān)督工作，提高電網(wǎng)運行水平
五、堅持科技創(chuàng)新，為建設(shè)堅強電網(wǎng)提供動力
六、全力以赴做好2006年迎峰度夏工作
七、加快信息化建設(shè)步伐
八、扎實開展公司的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作
……

　　同志們：
　　2005年，生產(chǎn)工作在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創(chuàng)新，完成了兩個基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了2005年工作任務(wù)。2006年是“十一五”開局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統(tǒng)2006年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項工作任務(wù)談幾點意見：
　　一、 2006年生產(chǎn)工作思路
　　隨著金莊變電所的投運，灌南地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局將更加合理，運行設(shè)備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展、建設(shè)力度不斷加大的現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對用電負荷增長的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和項目布局要適應(yīng)安全經(jīng)濟運行的負荷分布的要求。
　　2006年，我們的工作思路是：深刻領(lǐng)會國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”發(fā)展目標的內(nèi)涵，緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成年度任務(wù)為目標，積極開展電網(wǎng)建設(shè)與改造，堅持“安全第一”的方針，堅持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對標
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政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，健全安全的考核體系，確保公司的安全生產(chǎn)。
　　大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高每個員工安全意識，要針對各專業(yè)、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓(xùn)。要強化安全管理的全過程控制。
　　繼續(xù)以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執(zhí)行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預(yù)控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全；繼續(xù)加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理，落實責任，強化監(jiān)督，確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面。
　　繼續(xù)做好安全監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場，針對2006年我局基建安裝任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點，經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場進行安全檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。安全生產(chǎn)監(jiān)督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。
　　四、 鞏固專業(yè)基礎(chǔ)，開展技術(shù)監(jiān)督工作，提高電網(wǎng)運行水平
　　1、加強設(shè)備全過程管理，從設(shè)計選型、設(shè)備招標、驗收監(jiān)造、交接試驗、安裝調(diào)試、投入運行、維護管理等環(huán)節(jié)，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當全過程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應(yīng)。
　　2、加強運行管理，抓好各項運行規(guī)程的管理制度執(zhí)行
　　各運行單位堅持召開安全生產(chǎn)例會、大力開展安全生產(chǎn)月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過經(jīng)濟責任制來改變工作態(tài)度不端正、責任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。
　　要突出運行單位對檢修工作質(zhì)量的驗收管理。對于常規(guī)性檢修工作，運行單位要增強責任心，嚴格按照標準規(guī)范進行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。
　　3、做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心，對缺陷要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時匯報，加強對缺陷定性定級工作的管理。
　　4、加強檢修管理，嚴格按照周期規(guī)定開展工作，強調(diào)對檢修質(zhì)量的重視程度。
　　各單位應(yīng)具備完整、準確的周期臺帳，并及時更新；根據(jù)臺帳編制年度綜合檢修計劃，系統(tǒng)考慮檢修項目及時間的配合安排。計劃一經(jīng)制定，要嚴格按照計劃安排檢修工作，杜絕設(shè)備超周期運行。要加大對檢修質(zhì)量的把關(guān)力度，要求對照相應(yīng)檢修規(guī)程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時應(yīng)提高對檢修工藝的要求。
　　要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應(yīng)修必修，修必修好；深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度，切實保證檢修質(zhì)量；不斷加強技術(shù)監(jiān)督工作，堅持設(shè)備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現(xiàn)代化管理的方式、方法，及時掌握設(shè)備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。
　　5、加強線損、電壓、電能質(zhì)量專業(yè)管理。
　　繼續(xù)堅持做好線損分線分臺變管理工作，堅持定期分析、跟蹤監(jiān)督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作，以此為契機掌握網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)備的實際情況，為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化運行和降損改造提供依據(jù)。要高度重視和抓好農(nóng) ……（未完，全文共4001字，當前僅顯示2020字，請閱讀下面提示信息。收藏《電網(wǎng)生產(chǎn)各項工作計劃思路》）