人力資源部評先申報材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)精神和部門團(tuán)隊(duì)精神，提高部門和員工執(zhí)行力
三、成功地組織完成了2005年中層干部聘期期滿考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作
四、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果
五、根據(jù)院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作
六、較好地完成了院人力資源相關(guān)規(guī)章制度的修訂工作
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　　回首2005年，人力資源部在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院各部門及全體員工的大力支持下，秉承“競爭、職業(yè)、團(tuán)隊(duì)”的企業(yè)精神，部門全體員工腳踏實(shí)地，勤奮工作，取得了較好的工作業(yè)績，年度績效考核以93.71分名列院所有部門第二名。為我院建立以院發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、以人為本的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理平臺做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　2005年，人力資源部各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重，我部發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神，部門員工長期加班加點(diǎn)工作，任勞任怨，保質(zhì)保量完成了
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源管理咨詢成果的審核、整理、細(xì)化和發(fā)布工作。2005年2至3月份，經(jīng)過周密組織、細(xì)致審核，我部先后組織發(fā)布了新的《部門職責(zé)》、《崗位說明書》、《管理流程匯編》，建立了新的績效管理體系和薪酬福利管理體系，在各部門的配合下，新的體系已順利運(yùn)行。這些工作的完成，構(gòu)建了我院先進(jìn)的人力資源管理體系框架，基本完成了我院新一輪人力資源管理體系升級。
　　三、成功地組織完成了2005年中層干部聘期期滿考核及組織結(jié)構(gòu)部分調(diào)整和人員上崗工作�？茖W(xué)、公正、全面的中層干部聘期期滿考核及新的中層干部聘用上崗工作的圓滿完成，鞏固了我院中層管理隊(duì)伍力量，為我院整體管理水平的提升提供了保證；新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位調(diào)整，明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利；新的技術(shù)人員分級制度的順利實(shí)施，為我院廣大技術(shù)人員創(chuàng)造了良好的職業(yè)發(fā)展路徑和平臺。
　　四、加大力度做好院培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善院的培訓(xùn)體系，拓展培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效果。2005年我部通過與鷹擊長空管理顧問公司等外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓展管理培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)針對性和效果；成功地舉行了“中層干部管理”和“項(xiàng)目管理”等大型內(nèi)訓(xùn)，開辟了我院培訓(xùn)組織的新模式；創(chuàng)造性地組織了“2005年新員工入職培訓(xùn)”，得到了廣泛好評；通過組織專業(yè)技術(shù)人員出國、出省考察，拓展員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2005年我院培訓(xùn)工作取得了突破性進(jìn)展，全年共有300多人次參加各種類型的培訓(xùn)，共組織27人出國考察以及近20余人次出省考察。
　　五、根據(jù)院發(fā)展需要，做好人才引進(jìn)工作。根據(jù)院戰(zhàn)略發(fā)展需要，全年有針對性地引進(jìn)了各類人才28人，其中高級職稱2人、中級職稱2人，應(yīng)屆畢業(yè)生23人，并招聘了辦事員、繪圖員、司機(jī)等16人，在人才引進(jìn)工作中，人力資源部精挑細(xì)選，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足招聘需求，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結(jié)構(gòu)更加合理。
　　六、較好地完成了院人力資源相關(guān)規(guī)章制度的修訂工作。2005年5至6月，院組織新一輪規(guī)章制度修訂工作，人力資源 ……（未完，全文共1671字，當(dāng)前僅顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源部評先申報材料》）