淺談怎樣加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)知識(shí)的普及和信息的暢通，醫(yī)學(xué)模式發(fā)生了深刻的變化，從單純的生物醫(yī)學(xué)模式向生物—心理—社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變；從單純的醫(yī)治疾病向以病人為中心，提供全程優(yōu)質(zhì)醫(yī)療、護(hù)理、心理、生活服務(wù)模式轉(zhuǎn)變；從單純的病人要求醫(yī)生被動(dòng)服務(wù)向醫(yī)生關(guān)心病人的主動(dòng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的知識(shí)壟斷正在被打破。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，特別是出臺(tái)的全國(guó)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)制度，是建立完善社會(huì)保障體系的重要舉措，也使醫(yī)院面臨前所未有的發(fā)展與改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難共存的局面。[]
　　要使醫(yī)院能在改革中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中有新的突破，為社會(huì)所接受，醫(yī)院就必須擺脫舊的管理模式、經(jīng)營(yíng)觀念、服務(wù)意識(shí)及質(zhì)量意識(shí)，否則就沒有出路，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。過去，各醫(yī)院在內(nèi)部改革中進(jìn)行了一系列的有益嘗試，取得了一些成績(jī)，但總的來說，由于受觀念的束縛，
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資金、特色等因素更為重要的關(guān)鍵性因素，沒有一流的管理，即使有一流的設(shè)施和優(yōu)秀的員工，醫(yī)院也會(huì)因管理不善而被淘汰，特別是隨著城鎮(zhèn)醫(yī)保改革制度的全面出臺(tái)，患者有權(quán)選擇任何一家醫(yī)院就診，也有權(quán)利選擇任何一個(gè)醫(yī)生診療，這就使科學(xué)的管理顯得十分必要。
　　管理作為一種投資，投入的不僅是管理的方法，而且還應(yīng)有將管理方法推行到底的手段和勇氣。因此，一些醫(yī)院面對(duì)管理水平低下的狀況，必須重新理解管理的深刻含義，扎扎實(shí)實(shí)地從最基礎(chǔ)的管理工作做起，這就必須建立一套科學(xué)而有效并能嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)章制度體系，包括自負(fù)盈虧的法人組織制度、科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)制度、雙向選擇的人事聘任勞動(dòng)制度，以效益共享、利益優(yōu)秀，向知識(shí)傾斜和按職能、績(jī)效實(shí)行小平衡大差距和兼顧公平的收入分配制度以及國(guó)際規(guī)范接軌的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度等。
　　應(yīng)該看到，新世紀(jì)的現(xiàn)代化醫(yī)院的特點(diǎn)，一方面體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)手段及設(shè)備條件的現(xiàn)代化上，另一方面更應(yīng)體現(xiàn)在醫(yī)院管理和服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)代化上。為此，無視群眾的需求和不講成本效益的粗獷型的醫(yī)療模式已很難適應(yīng)目前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
　　加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，除了建立一套科學(xué)而有效的規(guī)章制度以外，還必須著重抓好醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療成本管理，這是醫(yī)院創(chuàng)造兩個(gè)效益的根本所在。首先，必須在員工中真正樹立起醫(yī)療質(zhì)量是生命線的理念，對(duì)無視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的員工，哪怕技術(shù)業(yè)務(wù)職務(wù)再高，能力再?gòu)?qiáng)，也應(yīng)毫不客氣的給予清退，應(yīng)有一個(gè)健全的醫(yī)療執(zhí)業(yè)的法律體系，使醫(yī)療執(zhí)業(yè)資格成為規(guī)范健全的醫(yī)療行為的奠基石，真正將生命線這根主線貫穿于醫(yī)療服務(wù)的整個(gè)過程之中。其次，必須規(guī)范醫(yī)療市場(chǎng)的價(jià)格體系，特別是隨著醫(yī)療保障制度的出臺(tái)，若不將醫(yī)療成本控制在一定的范圍內(nèi)，不落實(shí)到具體的每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，則將直接影響到患者的利益和醫(yī)院的聲譽(yù)，而只有以低廉的價(jià)格，提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，才能最終贏得醫(yī)療市場(chǎng)，贏得醫(yī)療保障體系的認(rèn)同。
　　2 加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理必須注重醫(yī)院管理創(chuàng)新
　　要做到醫(yī)院的管理創(chuàng)新，僅靠做好醫(yī)院的基礎(chǔ)管理工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，醫(yī)院必須注意吸收國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理手段，不斷實(shí)行醫(yī)院管理創(chuàng)新。
　　有人根據(jù)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)醫(yī)院管理模式定了個(gè)公式：醫(yī)院管理模式=日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神）+美國(guó)管理（舒展個(gè)性和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）+中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓。通過吸取國(guó)內(nèi)外尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家最新的醫(yī)療管理經(jīng)驗(yàn)，可以為醫(yī)院實(shí)行管理創(chuàng)新儲(chǔ)備豐富的營(yíng)養(yǎng)。就目前來說，比較有代表性的最新管理思想可能就是醫(yī)院再造術(shù)和醫(yī)療聯(lián)盟術(shù)。醫(yī)院再造術(shù)的核心思想是打破傳統(tǒng)的、統(tǒng)治了經(jīng)濟(jì)學(xué)200多年的亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工理論，將過于分散獨(dú)立的工作流程，按照流程的內(nèi)在規(guī)律重新整合起來，并通過再造流程帶動(dòng)組織和文化的變革，以迅速滿足患者的不同需求，不斷提高醫(yī)院的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，事實(shí)上現(xiàn)在進(jìn)行的醫(yī)療資源優(yōu)化、重組等，將企業(yè)醫(yī)院并、轉(zhuǎn)、停，統(tǒng)一進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)，這本身就是再造術(shù)的實(shí)施，通過并、轉(zhuǎn)、停，將富余的醫(yī)務(wù)人員充實(shí)到社區(qū)第一線，將大大提高醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療、保健、康復(fù)、 ……（未完，全文共3257字，當(dāng)前僅顯示1645字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談怎樣加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理》）