基層班組長工作總結

　　2005年的工作已經結束，在05年的工作中，我們既有進步也有不足。甲班所有的職工互相團結克服種種困難，全年無重大質量事故及安全事故。但在取得成績的同時也有不足：全年整改為59項，這說明班組對工藝質量還不夠重視，班組基礎管理還不夠完善。
　　06年的工作已經開始，在06年的工作中我們要保持05年工作的優(yōu)點，
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使每名員工都認識到質量的重要性。我認為更重要的是要加強每一名員工的責任心，只有責任心得到了增強，才能有好的質量意識，確保合格的管子下線。從2005年的整改中，我們不難看出問題都出在了人為的疏忽、失誤、崗位意識淡薄而導致的管體夾傷，接箍夾鐵絲、變形、噴印不清等等質量異議。如果員工有強烈的責任心我想這些質量事故是完全可以避免的。所以我們決定從員工的責任心為切入點抓質量管理。首先由班組長帶頭對整改的項目及質量事故進行分析總結。堅決做到質量事故落實到個人，嚴格履行作業(yè)區(qū)考核制度，要求操作工進行工作前認真檢查設備查出隱患。對存在有質量問題的產品請當班責工協助解決處理提高認識能力。確保不讓一根不合格的管子下線。
　　三、 完善班組基礎管理工作
　　在05年的工作中基礎管理是我們班組的弱項,有待進一步提高。在06我們將加大管理力度，對違反勞動紀律的員工將進行教育和指導并納入獎金考核，作到制度面前人人平等，樹立班組的正氣
　　四、提高班組成員的操作技術水平和業(yè)務能力
　　在提高業(yè)務水平方面，我們進行多方面的研究。如對車絲、擰接等對平時中出現的問題勤于思考多分析、多總結、多積累。
　　在我們班組工作中以韓貴和、魏定寶同志為代表性，他們?yōu)槿斯ぷ鲬B(tài)度誠積極熱情成為班組生產的帶頭人。
　　*班* ……（未完，全文共1117字，當前僅顯示710字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層班組長工作總結》）