農村信用社客戶經理貸款首放責任制暫行辦法

　　為了加強農村信用社的信貸資產管理，增強客戶經理的責任心、使命感，充分調動其管好、放好、收好貸款的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保信貸資產安全性、流動性、盈利性目標的實現(xiàn)。經聯(lián)社研究，特制定本辦法。
　　一、指導思想
　　為了進一步落實信貸管理各項規(guī)章制度，切實增強客戶經理的責任心。從源頭上把住新增貸款質量關，從根本上解決農村信用社發(fā)放貸款責任人權限不清、職責不明、互相推諉、信貸人員壓力不大、責任心不強、管放不管收、造成貸款死滯沉淀、責任人難以追究等問題的存在。促進全員樹立債權意識，不斷提高信貸質量，降低信貸風險，把新增貸款質量和效益提高到一個新水平。真正做到把客戶當成自己的親人，把貸款當成自己的債權，把效益當成自己的事情。
　　二、具體內容
　　貸款首放制就是明確新增貸款“第一責任人”，誰發(fā)放,誰為第一責任人，實行責任追究制和貸款終身負責制。
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任為第一責任人，其中信貸副主任承擔30％責任，經放員承擔30％的責任。
　　4.每筆貸款在2萬元以上的，實行“五大員”制度，分別按30：20：10：20：20承擔責任，雖經集體研究并逐級審批，但社主任為第一責任人，并不因層層審批而免除第一責任人的責任。
　　5.對黨政或上級行干預貸款，誰頂不住發(fā)放的，誰是第一責任人，必須承擔清收責任。
　　四、責任追究
　　1.客戶經理違反規(guī)定制度，造成貸款風險或損失的，導致貸款本息不能收回，根據(jù)責任大小、情節(jié)輕重給予行政經濟處罰或依法追究。
　　2.發(fā)放新的跨區(qū)、冒名、越權、壘大戶、虛押、虛保等違章違紀貸款造成損失的，根據(jù)責任大小負責賠償損失。
　　3.負責賠償款項，從抵押的有效資產中變賣扣除。
　　五、本辦法由客戶經理部負責解釋,自印發(fā)之日起實施。
　　附件三：
　　農村信用社客戶經理(專項營銷員)
　　在任職期內及法律時效問題的責任追究辦法
　　第一條為了確保信用社信貸資金的安全營運,依照有關法律法規(guī)對農村信用社客戶經理(專項營銷員)等信用社貸款管理人員在任職期內涉及法律時效問題特作以下規(guī)定。
　　第二條信用社貸款管理人員包括：客戶經理部主任、客戶經理、專項營銷員、信貸監(jiān)測崗位人員。
　　第三條法律時效主要指法律規(guī)定的時效概念：訴訟時間、保全時效、訴后申請執(zhí)行的時效、公告催收時效、中止的時效等。
　　第四條任職期內指從到崗至離崗期間，以兩個交接日為準的時間段。
　　第五條為了確保法律時效的連續(xù)性必須建立信貸人員變更、交接、監(jiān)督制度。信用社貸款管理人員的交接由客戶經理部主任和信貸監(jiān)測會計為監(jiān)交人�？蛻艚浝聿恐魅巍⒈O(jiān)測會計移交由聯(lián)社指派人員為監(jiān)交人。監(jiān)測會計建立信貸檔案，明確相互之間的責、權、利。
　　第六條信貸監(jiān)交檔案的內容有以下方面要件組成：①交出方所掌管的貸款情況；②經濟檔案情況；③借款人、擔保人的法律時效；④一個月內到期的借款人、擔保的法律時效；⑤其它須交接的情況。各社可以在要件之后補充其它內容，要件必須列入交接。
　　第七條接收方不得無正當理由拒絕接收。接收后，在一個月內必須對所有貸款進行清查，清查結果報客戶經理部主任批示后一份報監(jiān)測會計備案，一份自留。
　　第八條信貸檔案管理的級別對象：①貸戶累欠10萬元(含10萬元)以上的貸款戶列入客戶經理部主任管理移交檔案；②貸戶累欠5萬元(含5萬元)以上的列入客戶經理(信貸副主任)管理移交檔案；③貸戶累欠5萬元(不含5萬元)以下的信貸檔案列入有關客戶經理(專項營銷員)管理、移交。
　　第九條客戶經理部主任在任職期限內不論金額大小，凡人為地造成時效逾期，按主任、信貸副主任、客戶經理制、監(jiān)測會計分別處以1％、1.5％、2.5％和1％的處罰。情節(jié)嚴重的，追究行政或法律責任，能夠積極配合的，單位有權保留依法追究的權力(監(jiān)測會計必須把當月短期貸款情況用文字形式通知到各客戶經理，并以簽字為準，否則將追究其責任)。
　　第十條客戶經理部主任(信貸副主任)在任職期限內失去一筆或5萬元的法律時效，罰款300元，并對其它有關責任人也進行處罰。以一筆和5萬元為單位，每失去一 ……（未完，全文共2667字，當前僅顯示1695字，請閱讀下面提示信息。收藏《農村信用社客戶經理貸款首放責任制暫行辦法》）