公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報材料

目錄/提綱：……
一是政策導(dǎo)向向基層傾斜
二是警力配備向基層傾斜
三是經(jīng)費(fèi)保障向基層傾斜
四是領(lǐng)導(dǎo)重心向基層傾斜
五是民力挖掘向基層傾斜
三是以點(diǎn)帶面，“標(biāo)桿”引路
（一）狠抓社會主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、警示教育系列活動
（二）狠抓專題教育整頓活動
（三）狠抓集中晨練活動
（四）狠抓法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（五）狠抓服務(wù)民營企業(yè)
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　　只有做強(qiáng)了基層，才能在打擊、預(yù)防犯罪以及社會治安防控中發(fā)揮重要作用。**市公安局在“三基”工作建設(shè)中，該局從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，按照公安部的要求，以確定示范點(diǎn)、幫扶對象、召開現(xiàn)場會為抓手，全面實(shí)行“三個五”舉措，不斷加大“三基”工作力度，“三基”工作平穩(wěn)推進(jìn)，成效十分顯著。
　　在基層建設(shè)中，**市公安局把筑強(qiáng)基層作為“切入點(diǎn)”，著力在政策導(dǎo)向、警li配備、經(jīng)費(fèi)保障、領(lǐng)導(dǎo)重心以及民力挖掘等五個方面上傾斜基層一線，在服務(wù)基層上求突破，力爭做大做強(qiáng)基層。
　　一是政策導(dǎo)向向基層傾斜。2005年以來，該局在各分局、派出所及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)大隊(duì)升格為副科級的基礎(chǔ)上，又將看守所升格為副科級單位，并新成立了副科級的禁毒大隊(duì)和正股級的城管中隊(duì)。同時配齊配強(qiáng)所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，在選好科所隊(duì)長和指導(dǎo)員的同時，對長期工作在刑偵、派出所一線的13名副職領(lǐng)導(dǎo)高配為副科級偵查員，并將80余名普通民警提拔為中層干部。
　　二是警li配備向基層傾斜。2005年以來，積極爭取各級黨委、政府和上級公安機(jī)關(guān)支持，增加65名警li編制并全部充實(shí)到基層一線，極大地提高了基層所隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
　　三是經(jīng)費(fèi)保障向基層傾斜。近年來，該
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的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時，落實(shí)幫教力量，成立“三位一體”的幫教小組，落實(shí)具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。
　　——“地”的管理有舉措。落實(shí)場所行業(yè)管理責(zé)任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責(zé)。同時，派出所負(fù)責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀，社區(qū)民警與場所負(fù)責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀，將行業(yè)場所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實(shí)到具體人頭上。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了場所行業(yè)的信息管理，對每處場所逐一建立健全管理檔案，分別編號，統(tǒng)一保存。對全市45家旅館業(yè)進(jìn)行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級的要求，從資格認(rèn)證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。
　　——“物”的管理有成效。**是全國有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該市治安管理的一個難點(diǎn)和重點(diǎn)。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來抓。一是對劇毒物品倉庫按槍庫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)和監(jiān)控攝像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購買、使用、銷售、運(yùn)輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學(xué)品管理意見》，制定了保管員職責(zé)、操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé)，上墻公布；三是加強(qiáng)日常管理，實(shí)行治安大隊(duì)、派出所、從業(yè)單位三級檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開一次聯(lián)系會，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機(jī)制。
　　——“事”的管理有亮點(diǎn)。按照“人要精神，物要整治，說話要和氣，辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊(duì)遠(yuǎn)赴山東濟(jì)南、濰坊等地參觀學(xué)習(xí)統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗(yàn)做法，并成立了四個職能小組，迅速啟動外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認(rèn)真學(xué)習(xí)公安部《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實(shí)際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計(jì)與施工手冊》，然后根據(jù)每個派出所的具體實(shí)際和建筑風(fēng)格，逐所剖析研究，逐所精心設(shè)計(jì)，逐所制作效果圖，并聘請了有關(guān)專家進(jìn)行審核把關(guān)。三是以點(diǎn)帶面，“標(biāo)桿”引路。該局投資4萬余元在黃土崗、大橋、機(jī)場、店下、劉公廟5個派出所試點(diǎn)，總結(jié)出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴(yán)格”的經(jīng)驗(yàn)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一施工隊(duì)伍；統(tǒng)一材料檢測，不統(tǒng)一材料購買，由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對工程進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格驗(yàn)收，并召開現(xiàn)場會推廣。截至3月底，全局19個派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬余元。
　　——“情”的管理有深度。樹立“情報主導(dǎo)警務(wù)”理念，以指揮中心為龍頭，以國保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報信息系統(tǒng)初見成效，并建立了情報信息的搜集、分析、研判、評估機(jī)制。目前，共在7大板塊10個行業(yè)聘請信息員1000余名，搜集了各類有價值的線索27條。針對不同性質(zhì)、不同_、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突發(fā)性公共事件處置預(yù)案》、《_性事件處置預(yù)案》等方案及子方案10余個，并進(jìn)行了模擬演練。積極爭取市委、市政府撥款150余萬元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和110、120、119三臺合一建設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警li資源�？嗑毣竟Αo扣“落腳點(diǎn)”
　　警隊(duì)建設(shè)的最終“落腳點(diǎn)”是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進(jìn)公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設(shè)中，該局把苦練基本功作為“落腳點(diǎn)”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正“三懂四會”，在實(shí)戰(zhàn)中做到“說得過，追得上，打得贏”。
　�。ㄒ唬┖葑ド鐣髁x榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、警示教育系列活動。結(jié)合社會主義榮辱觀教育、公安機(jī)關(guān)警示教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章系列活動，組織開展了演講比賽、學(xué)習(xí)討論、座談、讀書、征文等多種活動，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀(jì)典型案例為教材，教育民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長鳴。
　�。ǘ┖葑ｎ}教育整頓活動。以“解決突出問題，樹立良好警風(fēng)”專題教育整頓年活動為載體，重點(diǎn)開展了“六個一活動”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章、貫徹黨章，通過深入學(xué)習(xí)黨章、重溫 ……（未完，全文共4581字，當(dāng)前僅顯示2314字，請閱讀下面提示信息。收藏《公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報材料》）