淺談基層單位如何在主題活動(dòng)中打好三基這張牌

目錄/提綱：……
一、基層單位在抓“三基”工作過(guò)程存在的問(wèn)題和矛盾
五是基層班子和干部素質(zhì)參差不齊六是職工隊(duì)伍中還存在一些違法亂紀(jì)的現(xiàn)象
二、抓“三基”，要以人為本，開(kāi)展行之有效的工作
一是宣傳引導(dǎo)到人
二是轉(zhuǎn)變觀念到人
三是政策落實(shí)到人
四是績(jī)效考核到人
五是典型示范到人
三、在實(shí)行“五到人”工作法中應(yīng)該注意解決的問(wèn)題：
一是運(yùn)用好“引”與“推”的手段
二是把握好“張”與“馳”的尺度
……
　　油田“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)自3月31日啟動(dòng)以來(lái)，各基層單位結(jié)合自身實(shí)際，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開(kāi)展基本功訓(xùn)練，狠抓“三基”工作，結(jié)合本單位行業(yè)特點(diǎn)，紛紛開(kāi)展各種形式的活動(dòng)。我們井下作業(yè)公司在做大市場(chǎng)，做精做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求下，開(kāi)展了“抓‘三基’，強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象、創(chuàng)品牌”活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)中，筆者認(rèn)為：樹(shù)形象，就是要樹(shù)立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標(biāo)志，就是全面實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理，只有抓住這一點(diǎn)，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建井下自己的品牌，達(dá)到增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。那么高標(biāo)準(zhǔn)的管理從何而來(lái)？扎扎實(shí)實(shí)的抓好“三基”工作是唯一途徑。換言之，抓好“三基”工作，是我們主題活動(dòng)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵所在。
　　下面，筆者試從一個(gè)基層工作者的角度，從當(dāng)前基層單位抓“三基”的工作現(xiàn)狀和問(wèn)題入手，結(jié)合我們?cè)诰唧w工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動(dòng)中抓好“三基”工作，進(jìn)一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對(duì)策和建議，僅供參考。
　　一、基層單位在抓“三基”工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略738字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
策，或激勵(lì)政策不到位，頻率和數(shù)額不能保證，對(duì)職工造成一定的負(fù)面影響。
　　3、職工面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難于堅(jiān)持。生產(chǎn)操作的實(shí)際過(guò)程中，長(zhǎng)期的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣造成了職工的一些生產(chǎn)操作陋習(xí)，新的規(guī)章制度一出臺(tái)，要馬上落實(shí)執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒(méi)有幾天，可是積習(xí)難改，習(xí)慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見(jiàn)不鮮。
　　4、實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏與“三基”工作的總體要求存在沖突。客觀說(shuō)來(lái)，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，抓好這項(xiàng)工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業(yè)特點(diǎn)決定了我們的工作流動(dòng)性大，分散性大，且施工過(guò)程需要多工種、多崗位、多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，在這種現(xiàn)狀下，要抓好“三基”工作更是難度系數(shù)加大。尤其在生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，有些基礎(chǔ)工作不能落實(shí)到位。例如在施工前應(yīng)落實(shí)施工設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)資料，資料齊全、準(zhǔn)確。基層單位對(duì)應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須組織職工學(xué)習(xí)、考試等要求，可實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)槿藛T少，甲方時(shí)間要求緊等客觀原因，為了趕進(jìn)度，求速度，往往省略掉部分基礎(chǔ)工作。
　　5、“安全、質(zhì)量、速度、效益、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”五個(gè)方面因?yàn)榉N種客觀原因不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。極少數(shù)管理者在實(shí)際工作過(guò)程中因?yàn)檫^(guò)于強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的單項(xiàng)職能作用，而忽視其它基礎(chǔ)工作的管理，以致于極個(gè)別管理者在實(shí)施管理指令時(shí)發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的現(xiàn)象，有時(shí)的指令甚至讓基層隊(duì)無(wú)所適從。由于決策指揮、協(xié)調(diào)組織、監(jiān)督檢查的少數(shù)管理者對(duì)“三基”工作不能全面看待，只強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于各系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作能否協(xié)調(diào)，能否共同穩(wěn)步向前推進(jìn)并不重視，使基層對(duì)“三基”工作理解不全面。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，往往是哪個(gè)部門(mén)跑得勤、基層隊(duì)就哪個(gè)單項(xiàng)工作就抓得緊。基層單位自己本身也不能將上述五項(xiàng)工作同抓共管，對(duì)于不同職能部門(mén)的不同要求，往往是東一榔頭西一棒，處于疲于應(yīng)付的狀態(tài)。
　　仔細(xì)看待這些問(wèn)題和原因，公司領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)憂應(yīng)該更能引起我們的共鳴：公司的基礎(chǔ)管理已到了非抓不可的地步了，如果對(duì)暴露的問(wèn)題任其發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重影響。
　　二、抓“三基”，要以人為本，開(kāi)展行之有效的工作。
　　現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，以提高整體績(jī)效�！叭惫ぷ魍瑯尤绱�，要將一個(gè)人的個(gè)體行為與企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)緊密相聯(lián)，使個(gè)人培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、發(fā)展的全過(guò)程通過(guò)“三基”工作穩(wěn)步推進(jìn)來(lái)逐一實(shí)現(xiàn)，使得個(gè)人和基層單位的生產(chǎn)創(chuàng)造力在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上最大效果的發(fā)揮作用，在這個(gè)過(guò)程中，筆者歸納出“抓‘三基’工作五到人”工作法，供大家參考。
　　一是宣傳引導(dǎo)到人。既要有面對(duì)全體職工的宣傳引導(dǎo)，又要有針對(duì)不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛(ài)好，不同工作崗位的不同特點(diǎn)的具體宣傳引導(dǎo)；既要有石油工業(yè)大環(huán)境、大形勢(shì)的宣傳引導(dǎo)，又要有油田和本單位具體環(huán)境、具體形勢(shì)的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導(dǎo)，把對(duì)形勢(shì)的宣傳，對(duì)職工正面的引導(dǎo)做到他們的心坎里，讓職工能夠認(rèn)同。
　　二是轉(zhuǎn)變觀念到人。“三基”工作具體說(shuō)來(lái)應(yīng)該就是在實(shí)際生產(chǎn)工作過(guò)程中，摒棄“松、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實(shí)行“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”的良性管理，在這個(gè)過(guò)程中，轉(zhuǎn)變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個(gè)人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們?nèi)w干部職工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中能否同進(jìn)退、共榮辱的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要轉(zhuǎn)變“各管各路、其它不問(wèn)”的觀念。在全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導(dǎo)的職能作用同時(shí)，也應(yīng)與其他部門(mén)密切配合，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到各項(xiàng)工作共同穩(wěn)步向前發(fā)展的目標(biāo)；工作做得不錯(cuò)的職工要轉(zhuǎn)變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技能，主動(dòng)幫助后進(jìn)職工進(jìn)步；工作和業(yè)務(wù)能力稍為差一點(diǎn)的職工 ……（未完，全文共4101字，當(dāng)前僅顯示2071字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層單位如何在主題活動(dòng)中打好三基這張牌》）