醫(yī)院少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用情況匯報(bào)

　　一、基本情況
　　我院屬于“二級(jí)甲等”醫(yī)院，現(xiàn)有職工271人，有男職工92人，其中少數(shù)民族28人；女職工179人，其中少數(shù)民族56人。有專業(yè)技術(shù)人員234人，其中少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)人員72人，占總數(shù)的31％。有副高級(jí)職稱15人，其中少數(shù)民族8人；中級(jí)職稱107人，其中少數(shù)民族32人；初級(jí)職稱118人，其中少數(shù)民族31人。本科學(xué)歷38人，其中少數(shù)民族19人；大專學(xué)歷89人，其中少數(shù)民族22人；中專及以下學(xué)歷115人，其中少數(shù)民族43人。20～30歲28人，其中少數(shù)民
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內(nèi)等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，其中少數(shù)民族15人，占培訓(xùn)人員的32％，如：內(nèi)科學(xué)科帶頭人、院長**（藏族）、骨科學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)副院長**（回族）、外科主任**（藏族）、外科主任**（撒拉族）等，帶回了泌尿外科、普外、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、內(nèi)、兒科等專業(yè)的新技術(shù)和新知識(shí)，培育了一批年富力強(qiáng)、確有造詣的醫(yī)療人才，構(gòu)建了一支愛病人、精業(yè)務(wù)、勤服務(wù)、尚醫(yī)德的職工隊(duì)伍，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平、科研水平都有了很大的提高。2001年至2004年開展“三新項(xiàng)目”91項(xiàng)，其中17項(xiàng)新技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳認(rèn)定均達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，順利實(shí)施了全國縣級(jí)醫(yī)院少有的“**、**、**等高難度手術(shù)。由于開展“三新”工作實(shí)績突出，2003年被省衛(wèi)生廳評(píng)為開展“三新”工作先進(jìn)單位。
　　三、存在的問題和意見建議
　　㈠如今醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展是日新月異，醫(yī)院要發(fā)展，要在激烈的醫(yī)療市場中占有一席之地，就必須要加大人才的培養(yǎng)力度，靠科技興院。但醫(yī)院目前經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重緊缺，無法大力的培養(yǎng)人才。
　　㈡想要留住人才，必須要為人才創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高各項(xiàng)待遇，改善職工的居住環(huán)境等，目前醫(yī)院正在積極改進(jìn)，但因經(jīng)費(fèi)緊張有些問題不能解決，留不住人才。
　�、缒壳搬t(yī)院的工作量非常大，人力卻明顯不足，一是因?yàn)檫@幾年不分配大學(xué)生，醫(yī)院無新鮮血液的注入，二是想從其他醫(yī)院調(diào)入人員又因編制數(shù)一直未增加而受到限制，三是醫(yī)院臨時(shí)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，因財(cái)政補(bǔ)助歷年來一直沒變，只撥款50％；此外，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門要求，為解決好農(nóng)民群眾看病難、看病貴的問題，我院對(duì)藥品費(fèi)、住院費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等均進(jìn)行了下調(diào)；同時(shí)**地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店繁多，也影響了我院的收入，醫(yī)院資金困難，歷年欠帳又達(dá)700余萬元，加之退休人員的50％工資也由醫(yī)院為其發(fā)放，隨著退休人員的逐年增加，這必將是醫(yī)院今后日益加重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，故醫(yī)院經(jīng)濟(jì)壓力大，負(fù)擔(dān)重，根據(jù)實(shí)際，為臨時(shí)聘用人員提供的待遇較低，留不住人才。如若醫(yī)院自己想通過人事部門 ……（未完，全文共1666字，當(dāng)前僅顯示1059字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院少數(shù)民族專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用情況匯報(bào)》）