關(guān)于建設(shè)和諧文化的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、問題的提出
二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系
（一）上級對下級要體諒
（二）下級對上級要執(zhí)行
（三）同級部門之間要協(xié)同
（四）同事之間要坦誠
（五）服務客戶要真誠
三、在實踐中摸索前進
（一）搭建平臺，大力營造“和諧北區(qū)”的良好氛圍
（二）建章立制，將文化創(chuàng)新融入企業(yè)管理之中
（三）將“和諧北區(qū)”活動適時有層次波浪式地向前推進
四、若干思考和建議
（一）建設(shè)和諧文化，必須充分發(fā)揮黨委的政治核心作用
（三）建設(shè)和諧文化，必須積極參與企業(yè)改革，推進企業(yè)管理創(chuàng)新
（四）建設(shè)和諧文化，必須加大幫扶力度，切實解決困難職工的生產(chǎn)生活問題
一、問題的提出
二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系
（一）上級對下級要體諒
（二）下級對上級要執(zhí)行
（三）同級部門之間要協(xié)同
（四）同事之間要坦誠
（五）服務客戶要真誠
三、在實踐中摸索前進
（一）搭建平臺，大力營造“和諧北區(qū)”的良好氛圍
（二）建章立制，將文化創(chuàng)新融入企業(yè)管理之中
四、若干思考和建議
（一）建設(shè)和諧文化，必須充分發(fā)揮黨委的政治核心作用
（三）建設(shè)和諧文化，必須積極參與企業(yè)改革，推進企業(yè)管理創(chuàng)新
（四）建設(shè)和諧文化，必須加大幫扶力度，切實解決困難職工的生產(chǎn)生活問題
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　　提 綱
　　一、問題的提出
　　一是要時刻關(guān)注企業(yè)管理者經(jīng)常倡導的是什么？二是要時刻關(guān)注北區(qū)的實際是什么？三是要時刻關(guān)注北區(qū)干部員工對企業(yè)文化的認識、期待和要求是什么？四是要時刻關(guān)注企業(yè)所提出的企業(yè)文化課題必須與國家大環(huán)境合拍、與公司要求匹配，而且在區(qū)局這個小環(huán)境里是可行且有用的。
　　二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系
　　（一）上級對下級要體諒；
　�。ǘ┫录墝ι霞壱獔�(zhí)行；
　　（三）同級部門之間要協(xié)同；
　�。ㄋ模┩轮g要坦誠；
　　（五）服務客戶要真誠。
　　三、在實踐中摸索前進
　�。ㄒ唬┐罱ㄆ脚_，大力營造“和諧北區(qū)”的良好氛圍；
　�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，將文化創(chuàng)新融入企業(yè)管理之中；
　　（三）將“和諧北區(qū)”活動適時有層次波浪式地向前推進。
　　四、若干思考和建議
　　（一）建設(shè)和諧文化，必須充分發(fā)揮黨委的政治核心作用；
　�。ǘ┙ㄔO(shè)和諧
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略634字，正式會員可完整閱讀）……　
,從什么是企業(yè)文化、怎樣建設(shè)企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化對個人和單位有什么好處等方面入手，做了三個多月系統(tǒng)的調(diào)查研究。最終，大家把認識統(tǒng)一到了“四個時刻關(guān)注”上：一是要時刻關(guān)注企業(yè)管理者經(jīng)常倡導的是什么？二是要時刻關(guān)注北區(qū)的實際是什么？三是要時刻關(guān)注北區(qū)干部員工對企業(yè)文化的認識、期待和要求是什么？四是要時刻關(guān)注企業(yè)所提出的企業(yè)文化課題必須與國家大環(huán)境合拍、與公司要求匹配，而且在區(qū)局這個小環(huán)境里是可行且有用的。根據(jù)以上四條評判標準，班子決定將建設(shè)“和諧北區(qū)”作為2005年北區(qū)局建設(shè)企業(yè)文化的主題。
　　二、關(guān)鍵在于處理好五對關(guān)系
　　唯物辯證法告訴我們，只有抓住主要矛盾，才能起到事半功倍的效果。在建設(shè)“和諧北區(qū)”的活動中，我們經(jīng)過認真分析，認為關(guān)鍵要處理好五對矛盾：
　�。ㄒ唬┥霞墝ο录壱w諒。孟子曰：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠服也�！钡率鞘聵I(yè)之基，小成功靠智慧，大成功靠品德，要追求可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導者要做到以德服眾、尊重為本，以身作則、率先垂范，己所不欲，勿施于人，己欲立而立人，己欲達而達人。員工是企業(yè)的財富，員工身心健康是企業(yè)正常發(fā)展的標志，關(guān)心員工的生活與發(fā)展是企業(yè)的責任，應該讓每位員工在企業(yè)中都能實現(xiàn)自身的最大價值。在構(gòu)建“和諧北區(qū)”的活動中，上級對下級的體諒要從解決員工生產(chǎn)生活中的具體困難入手，關(guān)心愛護體諒下屬，建立與員工的真正感情，在涉及員工切身利益的收入分配、利益調(diào)節(jié)問題上，做到公正、公平，這樣才能讓員工心悅誠服地與企業(yè)共同奮斗，并贏得社會和公眾對北區(qū)電信局的認同。
　　（二）下級對上級要執(zhí)行。企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。領(lǐng)導所想的和員工所想的，有時往往不能得到有效地統(tǒng)一，因此，執(zhí)行能力顯得尤為重要。不然，多好的戰(zhàn)略，多棒的戰(zhàn)術(shù)都是花架子。執(zhí)行力的缺失，使領(lǐng)導者的所有工作都會變成一紙空文。作為下級要樹立“一切工作從執(zhí)行開始”的意識，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，并以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使上級的每一項決定得到不折不扣的執(zhí)行，并踏踏實實地創(chuàng)造性地開展工作，講求效率，切實轉(zhuǎn)變工作作風，理順工作流程，提高辦事效率。最終達到提高企業(yè)綜合效益之目的。
　�。ㄈ┩壊块T之間要協(xié)同�！昂椭C”文化包含“和衷共濟”的意思，即只有你成功才有我成功，講究的是一種團隊合作精神，這在各個橫向部門之間尤其如此。因為企業(yè)的發(fā)展狀況和盈利能力很大程度決定了員工的生活質(zhì)量和人生價值實現(xiàn)的程度，企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍直接影響著他們的身心健康和個人發(fā)展。員工關(guān)系和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，企業(yè)和諧是員工關(guān)系和諧的保障。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要按照科學發(fā)展觀的要求，為員工“各盡所能”、充分發(fā)揮創(chuàng)造活力提供良好的環(huán)境，有效滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化需求，使其“各得其所”。區(qū)局就像一個車輪，機關(guān)各處室、各個分局以及大客戶、商客、維中、營業(yè)等基層單位就像車輪的輻條，車輪的整體性和輻條的剛性、柔性有機結(jié)合起來，車輪就能更好地前進。橫向部門之間各有其優(yōu)點，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，各司其職，和睦相處、互相補臺、共同協(xié)作、競爭創(chuàng)新、建立友誼，才能取得整體的發(fā)展，區(qū)局這個輪子才能更加穩(wěn)定、快速地前進。橫向部門間要牢固樹立全局一盤棋的大局意識，提倡共同創(chuàng)造、共同進步、甘于奉獻的團隊精 ……（未完，全文共5067字，當前僅顯示1779字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于建設(shè)和諧文化的實踐與思考》）