熱電公司2006年職代會暨2005年總結大會經(jīng)理工作報告

目錄/提綱：……
一、2005年工作回顧
（一）、生產指標完成情況
（二）、經(jīng)營指標完成情況
（三）營銷工作
（四）、安全生產工作
（五）、設備檢修及外網(wǎng)施工工作
（六）黨建工作
二、面臨的形勢和存在的困難
三、2006年工作目標和任務
（一）、加強安全生產管理工作
（二）、加強生產管理，確保機組安全經(jīng)濟運行
（三）、強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益
（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制
（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓
（六）加強精神文明建設，促進企業(yè)健康發(fā)展
（七）、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴建工作
……

　　團結一心拼搏進取
　　譜寫**光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
　　同志們：
　　緊張繁忙的2005年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！
　　今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005年度總結會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針，回顧總結2005年工作，同時按照上兩級電力公司構建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標，堅持以樹立科學發(fā)展觀、構建和諧企業(yè)的重大部署為指導，努力提高公司安全生產、經(jīng)營管理、優(yōu)質服務等各項工作，統(tǒng)一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發(fā)展，都具有十分重要的意義。
　　一、2005年工作回顧
　　2005年是我公司由集中供熱轉向熱電聯(lián)產進入實質化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發(fā)展，實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各
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建及開發(fā)單位聯(lián)系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關入網(wǎng)手續(xù)，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網(wǎng)，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。
　　2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發(fā)行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發(fā)行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。
　　3、熱價調整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向**政府和工商物價部門申請，要求合理調整熱價，目前**工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調整方案已經(jīng)報到**市政府，只待政府通過、召開熱價調整聽證會后進行調整。
　�。ㄋ模�、安全生產工作
　　2005年，公司全面加強了安全生產管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產1922天，實現(xiàn)了年度安全生產無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理，提高了供熱質量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發(fā)生重大設備和人身傷害事故。
　�。ㄎ澹�、設備檢修及外網(wǎng)施工工作
　　1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損，鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協(xié)調安裝、調試等單位，對為完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監(jiān)中心對該工程的整體質量監(jiān)檢。
　　2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改９項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態(tài)穩(wěn)定。
　　3、外網(wǎng)施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質量，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現(xiàn)場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現(xiàn)集中供熱是**市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區(qū)域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網(wǎng)施工中，供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，在嚴冬季節(jié)，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區(qū)供熱，結束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
　　（六）黨建工作
　　1、保持共產黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
　　2、黨風廉政建設工作：05年4月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經(jīng)營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網(wǎng)施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領導小組，做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防 ……（未完，全文共10393字，當前僅顯示2472字，請閱讀下面提示信息。收藏《熱電公司2006年職代會暨2005年總結大會經(jīng)理工作報告》）