公司價格管理細(xì)則

目錄/提綱：……
（一）凡是招標(biāo)采購的物資，原則上以招標(biāo)價格作為采購的最高限價
（二）公開比價采購的物資，以比價結(jié)果作為采購的最高限價
（三）沒有招標(biāo)比價的物資，由采購部門公開詢價，以詢價結(jié)果作為采購價
（一）通過招標(biāo)比價的物資，以定價基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價結(jié)果作為計劃價
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　　第一章總則
　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資價格管理，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價格管理體系，確保集團(tuán)公司物資采購價格真實反映市場動態(tài)，供應(yīng)價格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。根據(jù)《關(guān)于成立**集團(tuán)公司價格管理委員會的通知》（**〔2004〕144號）及《集團(tuán)公司價格管理辦法》（**〔2004〕177號）精神，制定本實施細(xì)則。
　　第二條本細(xì)則適用范圍包括集團(tuán)公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于生產(chǎn)經(jīng)營和專項工程的物資采購與供應(yīng)價格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購與供應(yīng)價格。
　　第三條集團(tuán)公司價格管理委員會辦公室（以下簡稱“價委會辦公室”）是集團(tuán)公司價格管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資價格的政策研究和監(jiān)督考核，定期發(fā)布物資價格信息。
　　第二章采購價格管理
　　第四條采購價格遵循以下原則：
　　（一）凡是招標(biāo)采購的物
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略583字，正式會員可完整閱讀）……　
理。
　　第十一條價委會辦公室根據(jù)市場行情，定期發(fā)布有關(guān)物資價格信息，接受集團(tuán)公司各級管理部門和使用單位的監(jiān)督。
　　第三章供應(yīng)價格管理
　　第十二條物資公司對集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的物資，包括代理的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實行計劃價供應(yīng)。
　　第十三條計劃價制定的原則
　　（一）通過招標(biāo)比價的物資，以定價基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價結(jié)果作為計劃價；
　�。ǘ]有通過招標(biāo)比價采購的物資，以定價基準(zhǔn)日前3個月到站的平均采購價格作為計劃價；
　　第十四條物資價格專業(yè)組根據(jù)計劃價制定的原則，每年10月底前把供應(yīng)物資建議計劃價報價委會辦公室。
　　第十五條價委會辦公室結(jié)合當(dāng)時的市場行情，參考近一年的采購價格、招標(biāo)價格、比價結(jié)果，根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在對市場認(rèn)真分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，對物資專業(yè)組提供的供應(yīng)物資建議計劃價進(jìn)行核實。
　　第十六條價委會辦公室通過集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對建議計劃價進(jìn)行公示，并組織企管、財務(wù)、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計部門及供應(yīng)部門、使用單位，在12月底前召開供應(yīng)物資計劃價格聽證會。
　　第十七條聽證后的供應(yīng)物資建議計劃價，經(jīng)價委會審核批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)，于次年1月1日執(zhí)行。
　　第十八條計劃價一經(jīng)發(fā)布，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對各單位供應(yīng)價款一并結(jié)算，
　　第十九條因市場波動較大，個別品種規(guī)格物資的市場價與計劃價相比懸殊較大時，由物資公司提出調(diào)整申請，或由價委會辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部公示聽證后，報價委會批準(zhǔn)執(zhí)行。
　　第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價格管理
　　第二十條遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價格逐步與市場接軌。
　　第二十一條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品計劃價制定的程序
　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，按產(chǎn)品成本構(gòu)成，實事求是的測算其產(chǎn)品單位成本，報多經(jīng)主管部門;
　　內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品有多個廠家生產(chǎn)的，價委會辦公室會同有關(guān)部門在內(nèi)部實行公開招標(biāo)比價，把招標(biāo)比價結(jié)果確定為建議計劃價。
　�。ǘ┒嘟�(jīng)主管部門組織有關(guān)部門，對上報的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核實、分類匯編，提出內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計劃價；
　　（三）多經(jīng)主管部門將內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計劃價，于當(dāng)年10月底前報價委會辦公室，價委會辦公室參照市場行情，一同與集中供應(yīng)物資建議計劃價在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示、聽證。
　　第二十二條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品若因生產(chǎn)能力或質(zhì)量問題不能滿足集團(tuán)公司安全生產(chǎn)需要時，由多經(jīng)主管部門確認(rèn)，經(jīng)價委會辦公室批準(zhǔn)，物資公司可從市場上比價采購，并以計劃價供應(yīng)使用單位。
　　第五章監(jiān)督考核與獎懲
　　第二十三條價委會辦公室利用各種價格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場行情，每半年對物資公司的物資采購與供應(yīng)價格和其它單位的物資采購價格進(jìn)行一次檢查。
　　第二十四條充分發(fā)揮使用單位的監(jiān)督作用，使用單位應(yīng)及時了解市場情況，對物資公司采購與供應(yīng)物資價格有異議的，及時向價委會辦公室反映有關(guān)情況。
　　第二十五條價委會辦公室對使用單位反映的采購與供應(yīng)物資價 ……（未完，全文共2576字，當(dāng)前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司價格管理細(xì)則》）