目錄/提綱:……
一、目前我市非公經(jīng)濟婦女組織建設(shè)的現(xiàn)狀及措施
一是抓轉(zhuǎn)制企業(yè)婦女組織的鞏固工作
二是抓私營企業(yè)、合資合作企業(yè)、外資企業(yè)中婦女組織的建立
三是抓橫向發(fā)展
三是營造氛圍,贏得各級重視
一是組織私企婦女學習勞動法、稅法、婦女權(quán)益保障法,增強法律自我保護意識
二是對企業(yè)主進行宣傳教育,提高執(zhí)法的自覺性
三、當前非公經(jīng)濟婦女組織建設(shè)面臨的問題及對策
二是婦女的“四期”保護得不到很好落實,一般只保護兩期,即:孕期、哺乳期
一是明確目標責任
三是整合社會資源
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近年來,我市非公經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,在非公企業(yè)建立婦女組織,是新時期婦女工作的一個新課題。按照“黨建帶婦建,婦建促黨建”的工作方針,我市婦聯(lián)探索了構(gòu)筑新形勢下非公企業(yè)婦女組織的新模式。
一、目前我市非公經(jīng)濟婦女組織建設(shè)的現(xiàn)狀及措施
自2002年制定下發(fā)《宜興市2002-2004年非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)劃》,把婦女組織建設(shè)納入全市非公企業(yè)黨建工作總體規(guī)劃以來。我們積極行動,統(tǒng)一各級婦女干部思想認識,把建設(shè)非公企業(yè)中的婦女組織作為新時期婦聯(lián)工作的一項重要工作來抓,目前,全市在246個應建婦女組織的私企中,已建188個,占76%,在261個應建股份制企業(yè)中,已建208個,占80%,在應建的157個合資合作和外資企業(yè)中,已建32個占20%。
1、抓住機遇,乘勢而上,構(gòu)筑新形勢下非公企業(yè)婦女組織的新模式。
深入實際,調(diào)查研究。圍繞非公企業(yè)婦女組織現(xiàn)狀、婦女工作開展情況、女職工權(quán)益保護情況等進行了多次專題
調(diào)研。同時與經(jīng)貿(mào)局、工商局、個私協(xié)等單位聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了省婦聯(lián)《關(guān)于在個體、私營經(jīng)濟領(lǐng)域加強婦女工作的意見》,去年,我們抓住鎮(zhèn)(園)婦聯(lián)換屆的契機,由市委辦
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和參與管理的能力。同時,針對私營企業(yè)多數(shù)存在“丈夫在外闖世界,夫人成為內(nèi)當家”,掌管財務(wù)并兼做婦女工作,而知識層次、素質(zhì)都有待提高的情況,對她們進行“四自”、“四有”教育,爭當賢內(nèi)助、廉內(nèi)助教育,幫助她們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,提高她們的思想道德水準,為企業(yè)婦女工作增添了活力。
搭建平臺,發(fā)揮作用。以“巾幗建功”為載體,為經(jīng)濟建設(shè)爭作貢獻。通過爭創(chuàng)“巾幗示范崗”,組織企業(yè)婦女學文化、學技術(shù)、學管理、學營銷,開展技術(shù)操作比賽、“雙增雙節(jié)”提合理化建議、舉行“巾幗建功”現(xiàn)場會、舉辦示范崗負責人培訓學習交流等,鼓勵廣大女職工愛崗敬業(yè),無私奉獻,學趕先進,爭創(chuàng)一流,崗位建功,崗位成才,為推進企業(yè)發(fā)展獻智出力,受到私營業(yè)主的普遍歡迎。目前,全市有各級“巾幗示范崗”和爭創(chuàng)崗500多個。以“雙百工程”(扶持百名貧困婦女創(chuàng)業(yè)致富,幫助百名貧困兒童完成義務(wù)教育)為抓手,引導私營業(yè)主為構(gòu)建和諧社會爭作貢獻。我們積極探索非公企業(yè)與婦女工作的結(jié)合點,以主題新,形式活,影響力大的活動,吸引廣大業(yè)主積極參與,許多私營業(yè)主致富不忘公益事業(yè),慷慨解囊,爭當“社會媽媽”,爭做支持婦女創(chuàng)業(yè)致富的熱心人,如遠東電纜、亨鑫電纜、興達文具、陽生化工、軍達化工、博大集團、華都集團等成為實施“雙百工程”的帶頭人。
履行職能,維護權(quán)益。針對女職工反映強烈的問題,市婦聯(lián)深入企業(yè),對上訪問題逐個進行了核實,并采取積極的應對措施。一是組織私企婦女學習勞動法、稅法、婦女權(quán)益保障法,增強法律自我保護意識。二是對企業(yè)主進行宣傳教育,提高執(zhí)法的自覺性。三是市婦聯(lián)聯(lián)合人大法工委、社會和勞動保障局等部門開展了執(zhí)法督查,對非公企業(yè)女職工合法權(quán)益的保護發(fā)揮了特殊作用。
三、當前非公經(jīng)濟婦女組織建設(shè)面臨的問題及對策
由于受各種因素制約,我市非公企業(yè)婦女組織建設(shè)還存在不少問題,婦女工作的開展面臨許多困難。具體表現(xiàn)為“五難”:
1、組織建設(shè)難。主要原因是有些企業(yè)主缺乏這方面的意識,他們關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)濟效益,不問政治,企業(yè)管理是“我”說了算,認為建組織搞活動是找麻煩,添累贅。特別是在三資企業(yè)中建婦女組織難度更大,原有的婦女組織,企業(yè)一旦由外商接管,組織便不復存在。
2、活動開展難。有些婦女干部自身也是打工的且又是兼職的,本職工作任務(wù)比較重,再加上企業(yè)主不重視、不歡迎,婦女組織活動的時間、經(jīng)費得不到保證,因此婦女工作很難開展,F(xiàn)在,一些鎮(zhèn)(園)婦聯(lián)召開婦代會主任會議,開展一些活動,企業(yè)婦代會主任也很少能參加,有相當一部分企業(yè)婦代會主任只是充當一個聯(lián)系人的角色,其主要工作只是填填計劃生育表格而已。因此,在一些企業(yè)雖建有組織,但活動不正常。
3、婦女成才難。產(chǎn)制改革后,私企中經(jīng)營者和職工關(guān)系發(fā)生了很大變化。從企業(yè)主體看,“家庭式”經(jīng)營是私企的通病。從企業(yè)人員素質(zhì)來看,普遍偏低。從業(yè)主經(jīng)營管理方式方法來看,對現(xiàn)代企業(yè)管理機制不易接受,排外思想嚴重,企業(yè)的關(guān)鍵部門由親屬把持,一些具有能力、有發(fā)展前途的女性在學習、培訓、深造等方面受到制約,這樣的環(huán)境不利婦女人才的成長,優(yōu)秀女性很難脫穎而出。
4、權(quán)益維護難。一些企業(yè)主的法制觀念淡薄,婦女權(quán)益得不到保護。一是同工不能同酬的現(xiàn)象依然存在,這主要指除計件制和關(guān)鍵崗位以外一些無標準考核的工種采取“因襲慣例,橫向參照”的土方法,男多女少。二是婦女的“四期”保護得不到很好落實,一般只保護兩期,即:孕期、哺乳期。三是勞動時間無規(guī)律,有的一次勞動時間長達12小時,但沒有合理的報酬(這里指超過8小時之外,只算計件工資,不給加班工資),直接影響了婦女的身心健康和利益。而且,這些婦女敢怒不敢言,擔心被老板炒“魷魚”。
5、干部選配難。非公企業(yè)婦代會主任理想人選少,難選配,她們的工作大多是兼職的,而且被別人看來是無關(guān)緊要、可有可無,沒有積極性,工作開展無從談起。
開展好非公企業(yè)婦女組織工作的措施和對策:
1、提高認識,堅定信心。
基層婦女組織是婦聯(lián)全部工作的基礎(chǔ)和活力的源泉。在新形勢下,我們要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),擴 ……(未完,全文共4344字,當前僅顯示2194字,請閱讀下面提示信息。
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