淺談農(nóng)電工的作用與管理

目錄/提綱：……
一、電工管理中的問題
二、針對以上問題，我們采取了如下對策
一、抓班子建設(shè)，建設(shè)打造一批管理人才
二、抓隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)電工
三、抓機制建設(shè)，規(guī)范化管理出高效
四、抓管理建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟效益
五、抓科技建設(shè)，促進效率大提高
……

　　在第一、二期電網(wǎng)改造中，邕寧縣電業(yè)公司接收了農(nóng)村配電臺區(qū)2080個，10千伏線路55433千米、低壓配電線路372611千米，資產(chǎn)價值806716萬元。覆蓋235個行政村1758個坡148431戶。經(jīng)區(qū)物價局核定批準，邕寧縣電業(yè)公司于2001年4月實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”的農(nóng)電管理。農(nóng)村用電資產(chǎn)上劃后，管理維護責(zé)任轉(zhuǎn)移到了公司承擔(dān)，實行抄表、收費、銷售、服務(wù)四到戶，公司用戶數(shù)激增，相應(yīng)增加計費表148000多個，管理范圍迅速擴張。公司聘用了320名農(nóng)電工充實到各供電所。
　　要搞好農(nóng)村安全供電管理，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，除了重新確定管理模式，制定相應(yīng)制度外，抓好員工隊伍的建設(shè)是當務(wù)之急，而企業(yè)員工等于在職的全民合同工加農(nóng)電工，農(nóng)電工招聘到公司后，員工從原來的496人增加到761人，人員結(jié)構(gòu)和知識層次均發(fā)生了很大變化，員工素質(zhì)差距較大。
　　近十年來，公司大抓行風(fēng)建設(shè)、開展電力市場整頓與優(yōu)勢服務(wù)和供電營業(yè)規(guī)范化管理等一系列活動，原有員工在實踐中積累了經(jīng)驗，通過自學(xué)考試和參加成人大中專學(xué)習(xí)，具有中專以上學(xué)歷的員工占63.1％，綜合素質(zhì)有了較大的提高。而農(nóng)電工是在農(nóng)網(wǎng)改造后應(yīng)聘到企業(yè)中來
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略812字，正式會員可完整閱讀）……　
、規(guī)范、快捷”的服務(wù)，必須堅持以人為中心的管理。
　　目前我公司招聘的320名農(nóng)電工全部是在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所工作，比現(xiàn)在供電所的員工還多。顯然抓農(nóng)電工的穩(wěn)定與素質(zhì)提高是抓供電所建設(shè)不可忽視的工作，而且首要是抓好穩(wěn)定工作。
　　影響農(nóng)電工隊伍穩(wěn)定的因素很多，諸如個人需求滿足度、企業(yè)為其提供的工作環(huán)境與條件以及政治生活待遇等等，其中一部份企業(yè)可通過加強管理、改善工作和生活條件等方式得到解決。目前，在農(nóng)電工管理中，潛在不穩(wěn)定的因素主要是個人需求不滿足度在增加。廣西區(qū)物價局核批邕寧縣同網(wǎng)同價是生活用電0536元/千瓦時，其中低壓維護費018元，維護費由折舊、維修、農(nóng)電工工資、低壓線損和稅金等5項費用構(gòu)成，此項費用的提取靠從農(nóng)村用電電費收入中計提，但是，農(nóng)網(wǎng)改造項目按照短半徑密布點的要求，為提高供電質(zhì)量，原來的臺區(qū)中增加了配電變壓器，而這些變壓器主要是生活用電，日用電時間短，特別是夜間無人用電，配變負荷率低，變損大；農(nóng)村用電量的比例低，造成低壓維護費收入偏低，供電企業(yè)不得不少聘農(nóng)電工，增加農(nóng)電工的抄表數(shù)量。目前農(nóng)電工的待遇與過去村電工比要好得多，尚有滿足感，工作有干勁。但是，如此長期下去，農(nóng)電工的積極性就受到打擊，不穩(wěn)定的因素就會逐步加大。
　　要消除這種不穩(wěn)定因素，應(yīng)堅持同工同酬的原則，農(nóng)電工工資的核定應(yīng)按在崗職工平均工資水平，并適當考慮工資增長因素來確定，工資附加費按國家標準執(zhí)行。讓農(nóng)電工同等享受各種待遇。
　　農(nóng)電工管理中的問題與對策
　　林州市電業(yè)局自1999年以來，大力進行農(nóng)電_改革，取得了顯著的成效，得到了社會各界的好評。但同時也出現(xiàn)了一些新問題、新動向。
　　一、電工管理中的問題
　　1.電工更換頻繁，管而不死。一是行政干預(yù)較大，個別鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)和村干部受傳統(tǒng)觀念影響，認為農(nóng)村電工的管理，還應(yīng)由村干部和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)說了算，因此隨意更換電工，隨意增加電工名額，個別村領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一次，就更換一次電工；二是個別村電工不愿歸電業(yè)部門管理，認為統(tǒng)管以后將會影響自己的利益；三是個別村電工年齡大了，未經(jīng)批準，隨意讓自己的親屬頂替；四是部分深山偏遠小村，村電工自己不愿當電工。
　　2.農(nóng)村電工統(tǒng)管后縣級供電企業(yè)的安全風(fēng)險加大。隨著農(nóng)電_改革的深入，農(nóng)村電力資產(chǎn)將逐步移交給供電部門，縣級供電企業(yè)的安全責(zé)任也隨著產(chǎn)權(quán)延伸到低壓部分。由于農(nóng)民用電知識匱乏，安全保護意識差，加之農(nóng)村電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)村電力事故將防不勝防，由此帶來的人身傷亡事故的法律責(zé)任和索賠會越來越多。此外，農(nóng)村電工聘任后，實行合同制管理，電工在工作中傷殘、死亡，憑有限的維管費，實難承擔(dān)。因此，減少和防范農(nóng)電事故的發(fā)生，規(guī)避安全風(fēng)險成了擺在縣級供電企業(yè)面前的一個十分嚴重的現(xiàn)實問題。
　　3.農(nóng)村電工工作量加大。我局原來有800余名農(nóng)村電工，農(nóng)電_改革后，按照每450戶配一名電工的原則，精簡了100多名電工。加之農(nóng)村電網(wǎng)改造后各村取消了"總表"、"片表"，實行銷售、抄表、收費、服務(wù)"四到戶"管理，因此村電工工作量比過去明顯加大。
　　4.農(nóng)村電工的素質(zhì)較低。由于廣大農(nóng)村電工長期在農(nóng)村工作，很多只有初中文化程度，參加正規(guī)的教育培訓(xùn)較少，無論是政治思想素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，距電力行業(yè)的要求和群眾的期望相差甚遠，提高他們的素質(zhì)成了當務(wù)之急。
　　5.山區(qū)和平地村維管費收支相差較大。林州市屬山區(qū)縣(市)，自然條件、用電相差很大，其中三分之一的行政村地處偏僻山區(qū)，年用電量不足2萬千瓦時，線損高達30%，每月維管費所剩無幾。若維管費統(tǒng)一使用，平地村又背不起山區(qū)村。
　　二、針對以上問題，我們采取了如下對策
　　1.妥善處理好地方政府和電業(yè)部門的關(guān)系，保持農(nóng)電隊伍的穩(wěn)定性。雖然農(nóng)村電工歸電業(yè)部門統(tǒng)一管理，但在工作中還離不開地方政府的支持。因此，今后工作中，特別是在電工的聘用、解聘、更換等問題上，要主動征求地方政府的意見，取得地方政府的理解和支持。向他們講明：不得隨意更換電工，確需更換的，必須經(jīng)電業(yè)部門批準，保持農(nóng)電隊伍的穩(wěn)定性。同時還要嚴把"三關(guān)"即政治素質(zhì)關(guān)、文化素質(zhì)關(guān)、年齡關(guān)。
　　2.加強安全管理，切實做到防患于未然。要對農(nóng)村電工加強安全教育，認真學(xué)習(xí)安規(guī)。要利用多種形式，加強對農(nóng)村安全用 ……（未完，全文共6492字，當前僅顯示2279字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談農(nóng)電工的作用與管理》）