領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考

目錄/提綱：……
一是認(rèn)識(shí)上有偏差
二是缺乏“挑擔(dān)子”意識(shí)
三是自私心理作怪
一是有些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在工作指導(dǎo)上存在片面性
二是群眾思維中存在舊的定勢
三是一些“一把手”不愿放權(quán)
一是人才成長的環(huán)境
二是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境
三是輿論宣傳環(huán)境
一是多提醒，不指責(zé)
二是多支持，不拆臺(tái)
三是多擔(dān)責(zé)，不爭沖
四是多關(guān)心，不冷漠
三要三不要”
一要增強(qiáng)責(zé)任心，不要只站在自身的角度去考慮問題
二是要忍辱負(fù)重，不要明哲保身
三是要敢于直言，不要老是一團(tuán)和氣
……

　　在對全區(qū)61個(gè)區(qū)級中層領(lǐng)導(dǎo)班子和254名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考察考核過程中發(fā)現(xiàn)，有19％的領(lǐng)導(dǎo)干部存之“工作不夠大膽”的問題，其中絕大多數(shù)是副職。帶著問題和困惑，我們對全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查走訪，發(fā)現(xiàn)在部分副職中確實(shí)存在工作上謹(jǐn)慎小心有余，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都靠正職決策的情況。還有少數(shù)的副職，認(rèn)為上有正職撐著，下有一般干部負(fù)責(zé)，自己懶得去操那份心，因而存在議政謀政不積極或在其位不謀其政，得過且過現(xiàn)象。深入靜思，除去部分副職是因?yàn)樾愿裨蛲�，絕大多數(shù)副職“工作不夠大膽”，作用沒有充分發(fā)揮，能力沒有充分顯示是有其深層次原因的。
　　從主觀上分析：一是認(rèn)識(shí)上有偏差。少數(shù)副職經(jīng)常感嘆：“副職是個(gè)受氣的苦差事，走快一步有越位之嫌，走慢一步又有不盡職之憂�！痹趯�(shí)際工作中，一些副職就把充分發(fā)揮自身能力與驕傲自滿等同起來，把工作中的靈活性與不尊重領(lǐng)導(dǎo)等同起來，把敢試敢創(chuàng)與愛出風(fēng)頭等同
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工作中大小權(quán)獨(dú)攬，大小事親“斷”，制約了副職作用的發(fā)揮。還有極個(gè)別正職專橫，缺乏民主意識(shí)和作風(fēng)，不能正確貫徹執(zhí)行民主集中制，把“一把手”負(fù)責(zé)變成“一把手”說了算，把班子其他成員的不同意見看成是“唱反調(diào)”、不配合、搞不團(tuán)結(jié)，尤其對自己推薦提拔過的干部視為受施舍者，認(rèn)為后者應(yīng)以人身依附來感恩，否則就是“忘恩負(fù)義”，不尊重領(lǐng)導(dǎo)。使副職的地位得不到應(yīng)有的尊重，作用得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重挫傷了副職的工作積極性和主動(dòng)性。
　　為調(diào)動(dòng)副職干部的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮副職干部的作用，讓到職能夠放。心大膽的工作，我們認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：
　　1、上級要為副職干部創(chuàng)造發(fā)揮能力的環(huán)境。一是人才成長的環(huán)境。在評價(jià)干部功過上要用新角度新眼光來觀察、看待副職，對工作的失誤要具體分析，給予諒解和保護(hù)；對有棱角的，不能認(rèn)為是驕傲自滿、組織紀(jì)律性不強(qiáng)，要鼓勵(lì)有主見、有魄力、有開拓精神的副職冒尖。二是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要實(shí)行干部干事創(chuàng)業(yè)實(shí)績備案制度，對凡主管、主辦工作實(shí)績突出，受到上級機(jī)關(guān)表彰或得到上級機(jī)關(guān)推廣經(jīng)驗(yàn)的，都可報(bào)請?jiān)诮M織部門進(jìn)行實(shí)績備案。并對干部實(shí)績備案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)績變動(dòng)情況，對備案人和備案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。要把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績選干部，做到誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰，誰最能加快發(fā)展就讓誰干，讓想干事的干部有機(jī)會(huì)，讓能干事的干部有舞臺(tái)，讓會(huì)干事的干部有地位。三是輿論宣傳環(huán)境。要改變新聞報(bào)道和樹典型工作中正職一花獨(dú)放的局面，對有成績的副職要一視同仁，讓副職有脫穎而出的機(jī)會(huì)。要善于抓主管，多給副職壓擔(dān)子，對墨守成規(guī)、工作無建樹、責(zé)任心差的副職要亮黃牌、打板子，增強(qiáng)副職的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)。要讓群眾更多地了解各級副職發(fā)揮的作用和工作中的實(shí)績，樹立副職的良好形象和威信。
　　2、正職要為副職干部提供發(fā)揮能力的條件。能不能最大限度地調(diào)動(dòng)副職的積極性、創(chuàng)造性，既是衡量正職素質(zhì)高低的標(biāo)志，也是一個(gè)單位工作能否經(jīng)常上臺(tái)階的關(guān)鍵。因此，作為正職，應(yīng)該在“四多四不”上下功夫。
　　一是多提醒，不指責(zé)。工作千頭萬緒，件件都要督促落實(shí)，在繁瑣的事務(wù)中，難免會(huì)出現(xiàn)問題和疏漏。正職要對立“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的意識(shí)，只要是大膽工作，積極努力，就應(yīng)該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒有想到或顧及到，應(yīng)及時(shí)提醒，協(xié)助把事情考慮周全、穩(wěn)妥，而不能說這不行，那也不行，以免挫快積極性。二是多支持，不拆臺(tái)。這是密切配合的潤滑劑。下屬在各項(xiàng)事務(wù)中往往處于一線，遇到的具體情況和矛盾也最多，班長應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)事務(wù)，化解矛盾，起到拾遺補(bǔ)闕的作用，不能袖手旁觀，更不能有失誤時(shí)冷嘲熱諷。三是多擔(dān)責(zé)，不爭沖。最需要防止和克服的就是愛說自己怎么行，別人怎么差，工作取得成績時(shí)總往自己身上拉，出現(xiàn)問題總朝別人身上推。這樣做的結(jié)果，不但不能在群眾中樹立威信，反而會(huì)損害自己在群眾中的形象。爭功諉過，只能說明人的思想素質(zhì)不高，也不能把工作做好。四是多關(guān)心，不冷漠。應(yīng)注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的苦衷，主動(dòng)關(guān)心過問。對反映的問題，該解決的應(yīng)及時(shí)解決，該向上報(bào)告的就及時(shí)報(bào)告，使人心里感到溫暖。要放手讓其干工作，不能事事攏在手中。
　　3、副職要解放思想，擺正自己的位置。副職干部的地位是與自身作用發(fā)揮的大小成正比的，只有在工作中與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓進(jìn)取，多出實(shí)績，才能贏得 ……（未完，全文共3585字，當(dāng)前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考》）