做好人員分流安置工作的幾點思考

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新思想觀念，樹立競爭意識
第一、要牢固樹立競爭意識
第二、牢固樹立崗位意識
第三、牢固樹立擇業(yè)意識
一要解放思想，樹立起新的擇業(yè)觀
二、制定分流方案，落實分流措施
三、加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力
四、做好解疑釋惑，確保順利分流
（一）、對于分流的員工，通過“講透道理，提高認(rèn)識”，讓其走得高興
（二）、對于留下的員工，通過“講明前景，消除顧慮”，讓其留得安心
（三）、對于在崗的所有員工，通過“講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁”，讓其干得盡心
五、注重思想工作，確保實際效果
（一）、思想政治工作要全面把握工作對象的思想脈搏
（二）、思想政治工作要體現(xiàn)前瞻性
（三）、思想政治工作要注重實際效果
……

　　隨著國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的不斷深化，企業(yè)調(diào)整在所難免，由此帶來的人員轉(zhuǎn)崗分流工作已現(xiàn)實地擺在企業(yè)決策者的面前。轉(zhuǎn)崗分流涉及員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)安危和職工思想的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)能否順利實施調(diào)整。如何保證轉(zhuǎn)崗分流工作的順利進(jìn)行和員工隊伍思想穩(wěn)定，是擺在企業(yè)黨政和每個思想政治工作者面前的一個新課題和一項重要任務(wù)。筆者認(rèn)為，要做好人員分流安置工作，必須創(chuàng)新思想觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識，克服畏難情緒；同時要制定一個適宜的分流措施，創(chuàng)造一個好的分流環(huán)境，真心實意地把好事辦好。
　　一、創(chuàng)新思想觀念，樹立競爭意識
　　隨著改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)_的不斷完善，優(yōu)勝劣汰這一市場競爭的法則已引入企業(yè)內(nèi)部。為適應(yīng)企業(yè)的不斷調(diào)整，實行公開選拔、競爭上崗，成為企業(yè)選人、用人的一條主渠道，能者上庸者下已成為一種主流。作為企業(yè)員工如何適應(yīng)這一市場競爭的用人機(jī)制，當(dāng)前，重點要解放思想，更新觀念，在思想上牢固樹立起三大意識。
　　第一、要牢固樹立競爭意識。當(dāng)前，在員工隊伍里，還有很大一部分員工的思想適應(yīng)不了市場競爭的要求，總認(rèn)為自己是一名國有職工，應(yīng)該擁有自己的崗位，那種計劃經(jīng)濟(jì)時期遺留下來的“鐵飯碗”思想仍然很嚴(yán)重，有的員工一旦下
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你，市場有活你不干，企業(yè)安排新工作你不干，那就必將被淘汰；二要一專多能，把自己造就成復(fù)合型人才，要加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)自身生存本領(lǐng)，以一專多能的復(fù)合型要求，適應(yīng)企業(yè)的用工需求，在企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　廣大員工要充分認(rèn)識市場競爭的殘酷性，在實際工作中，不斷從舊思想、舊觀念中解脫出來，增強(qiáng)競爭意識，崗位意識和擇業(yè)意識，適應(yīng)不斷變化的形勢，在市場競爭中經(jīng)受考驗。
　　二、制定分流方案，落實分流措施
　　為使分流工作順利有效，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定積極有效的分流方案，同時采取有效措施予以實施。
　　首先企業(yè)黨政要根據(jù)企業(yè)自身特點，認(rèn)真開展調(diào)查研究，廣泛征求職工意見，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、有效的分流方案。如巨化鋁廠在實際工作中，針對企業(yè)實際制定了《企業(yè)人員分流安置實施辦法》，并規(guī)定了分流安置的12條具體措施：1、清退在崗臨時工，安置富余員工。2、自謀職業(yè)。要求自謀職業(yè)的員工由本人申請，經(jīng)單位同意，可協(xié)商解除勞動合同，并由單位發(fā)給一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3、長假休息。由員工本人提出書面申請，經(jīng)廠部同意，可簽訂最長不超過二年的長休假協(xié)議。4、簽訂協(xié)保協(xié)議。5、產(chǎn)假續(xù)假。6、提前內(nèi)退。按照集團(tuán)公司和廠有關(guān)規(guī)定，對符合以下條件的人員，由本人書面申請，經(jīng)單位同意后，可辦理提前退養(yǎng)手續(xù)，并享受相關(guān)待遇。7、向外分流。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部對勞動力的需求信息情況，積極主動與集團(tuán)公司人力資源部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，為員工創(chuàng)造向其他用人單位分流安置的條件和渠道。8、廠內(nèi)待崗。9、終止勞動合同。10、解除勞動合同。11、組織勞務(wù)輸出。組織有專長或有一定勞動能力的富余職工進(jìn)行勞務(wù)輸出，以緩解崗位壓力。12、承包或出讓廠內(nèi)閑置的廠房和設(shè)備，吸納富余人員創(chuàng)業(yè)。由于該企業(yè)黨政重視，準(zhǔn)備充分，通過深入細(xì)致的工作，各項分流措施落實到位，企業(yè)人員分流安置工作平穩(wěn)進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營秩序井然，沒有發(fā)生一起因轉(zhuǎn)崗分流引發(fā)的職工上訪事件，也沒有發(fā)生一例因員工思想波動而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量和安全事故。
　　三、加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高分流能力
　　加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是推進(jìn)再就業(yè)工程的重要措施，因此，企業(yè)黨政要認(rèn)真研究，加以實施。如巨化鋁廠為搞好員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)調(diào)整和穩(wěn)定發(fā)展，努力形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿活力的人才流動機(jī)制，促使人力資源效益最大化，使廣大員工在競爭中不被淘汰，積極爭取集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部、教培中心的支持，舉辦了化工基礎(chǔ)知識及操作培訓(xùn)班。參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，對集團(tuán)公司各方面知識和技能特別是化工操作技術(shù)有了一定的了解和掌握，思想觀念有了極大的轉(zhuǎn)變，且綜合素質(zhì)得到了一定提升，并對所競爭的崗位情況和崗位職責(zé)有了較好的認(rèn)識和了解，所以在理論考試中，多數(shù)人都取得了令人滿意的好成績。特別在面試中，其積極向上，勇于進(jìn)取的精神面貌和新的思想觀念給領(lǐng)導(dǎo)和評委們留下了深刻的印象，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部及用人部門的一致好評。
　　與此同時，廠人力資源部積極做好廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。專門制定了落聘人員管理辦法和培訓(xùn)計劃。針對落聘人員來自不同部門、不同工種，文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)有較大差異等情況，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。一是從企業(yè)文化、價值觀、行為規(guī)范、法律法規(guī)、職業(yè)生涯設(shè)計等方面來組織教學(xué)內(nèi)容，重塑員工形象，使他們增強(qiáng)信心。二是從技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行化工操作技能、管理基礎(chǔ)知識、物流等方面的技能培訓(xùn)，提高員工的競爭實力，為他們再次競爭上崗打好基礎(chǔ)。
　　通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，從以前安于現(xiàn)狀，消極被動，強(qiáng)調(diào)客觀，變?yōu)榉e極尋找主觀原因，努力強(qiáng)化自身知識技能，積極進(jìn)取，主動應(yīng)戰(zhàn)；對企業(yè)的改革從不理解到理解、支持、積極投身；通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，提高了職工轉(zhuǎn)崗分流的能力。
　　四、做好解疑釋惑，確保順利分流
　　企業(yè)黨政要結(jié)合工作實際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索轉(zhuǎn)崗分流過程中做好員工思想工作的有效方法，積極開展以“講透道理，提高認(rèn)識，讓其走得高興；講明前景，消除顧慮，讓其留得安心；講清困難，團(tuán)結(jié)鼓勁，讓其干得盡心；加強(qiáng)溝通，關(guān)心到位，使其來得舒心”為主要內(nèi)容的“三講四心”工作方法，制定并實施思想政治工作的指導(dǎo)方案，認(rèn)真做好解疑釋惑，確保人員分流安置工作的順利進(jìn)行。
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