鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位用人情況匯報

目錄/提綱：……
一、嚴格按照上級改革要求，把人員精減到位
二、嚴格按照上級核定的編制要求，把人員的崗位明確到位
一是改革原有辦公室設置
二是對某些崗位實行兼職
三是采取職能合并
三、嚴格按照市場化的運作要求，把機關工勤人員壓減到位
四、嚴格執(zhí)行有關財經制度，把干部的公務消費壓縮到位
一是建立健全各種財務管理制度
二是運用市場化方式來減少支出
三是實行政府集中采購
四是建立會計核算中心，實行站帳鎮(zhèn)管
……

　　車橋鎮(zhèn)現(xiàn)有人口6.4萬，轄20個村黨（總）支部，目前行政編制33名，實有行政工作人員32人，缺編1人。其中黨委正副書記4人，政府正副鎮(zhèn)長4人，人大正副主席1人，紀委書記1人，黨政辦公室10人，財政辦公室2人，社會事務辦公室4人，農村經濟辦公室6人。行政編制比2000年減少15.4%，實有行政工作人員比2000年減少8.6%。7個事業(yè)單位有編制42名，實有工作人員45人，超編3人。其中農技推廣中心編制18名，實有工作人員17人；勞動保障服務站編制2名，實有工作人員2人；文化廣播電視服務站編制4名，實有工作人員4人；計劃生育服務站編制5名，實有工作人員7人；村鎮(zhèn)建設服務站編制6名，實有工作人員8人；企業(yè)服務站編制6名，實有工作人員6人；治安聯(lián)防隊編制1名，實有
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在編人員和事業(yè)單位人員進行定崗定職。通過這次改革行使政編制由39名減到33名，減少15.4%，實有人員由35人減到28人，減少20%；事業(yè)單位編制由62人減到48人，減少22.6%，實有人員由80人減到50人，減少37.5%。在2003年又由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一組織，對原農業(yè)技術服務站、畜牧獸醫(yī)服務站、農機服務站、農經服務站進行改革，統(tǒng)一合并為農業(yè)技術推廣中心，采取統(tǒng)一考試的方法實行競爭上崗，使這四單位的編制由原來的48人減到41人，減少14.6%，實有工作人員由原來的50人減到42人，減少16%。
　　二、嚴格按照上級核定的編制要求，把人員的崗位明確到位
　　經過改革，編制和工作人員減少了，但每一崗位的工作任務仍需由人來完成，事情仍需由人來做，在保證工作有序開展，又堅決執(zhí)行核定編制數的條件下，機構設置、人員崗位合理安排就非常重要。一是改革原有辦公室設置。按職責綜合分類，設立五大辦公室。即黨政辦公室、財政辦公室、社會事務辦公室、農村經濟辦公室，各辦公室主任由領導班子成員兼任，各辦公室內部既有明確分工，又可以統(tǒng)一調配、統(tǒng)籌安排好各項工作。二是對某些崗位實行兼職。比如我們由農業(yè)科員兼任紀檢委員，由人大秘書兼任綜治科員，由司法科員兼任計生科員，由青年干部兼任婦聯(lián)干事，由班子成員兼任黨政辦秘書。三是采取職能合并。比如將信訪科員的職能合并給紀檢委員，取消信訪科員崗位。
　　三、嚴格按照市場化的運作要求，把機關工勤人員壓減到位
　　對一個機關大院來講，某些事情必須有人來做，比如小汽車駕駛、食堂做飯、文印室打字、大門看管等等。這些崗位不可能由在編同志去干，又不能長期聘用人員，為此，對這些人員我們采取運用市場化的手段，通過招標承包的方式來落實，一方面保證這些崗位上有人做事，另一方面又加強了這些特殊崗位的管理，在經費支出上都有不同程度下降。在2000年我們對食堂實行承包后，在2002年對文印室實行承包，通過承包，人員壓減了，工作人員的積極性調動起來了，管理上也少煩神了。在2003年我們又借助全區(qū)車改的東風，把鎮(zhèn)里的兩部小汽車都實行了由駕駛人員買斷汽車所有權，然后由政府向其租賃使用的改革，年租金都是由區(qū)紀委核定的，這樣使小汽車的費用支出更加規(guī)范、透明。僅這三個崗位的改革每年人員工資就可減少支出3.9萬元。目前因門衛(wèi)這一崗位實在特殊，尚未改革，仍由財政發(fā)放工資。
　　四、嚴格執(zhí)行有關財經制度，把干部的公務消費壓縮到位
　　為使農村稅費改革取得成功，在機構改革中除工作人員精減外，壓縮財政支出也是非常重要的事情，而要想壓縮財政支出，人員經費是不可少的，只能壓縮干部公務消費。一是建立健全各種財務管理制度。近年我們制定下發(fā)了《車橋鎮(zhèn)機關管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預算外資金管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預算外 ……（未完，全文共2347字，當前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位用人情況匯報》）