完善四個機制 推進人才開發(fā)

目錄/提綱：……
一、完善人才引進機制，廣泛吸納人才
一是高薪引進“兩高”人才
二是高位引進“兩強”人才
三是高利引進“兩大”人才
二、完善人才培訓機制，積極培養(yǎng)人才
一是強化高新人才的培養(yǎng)
二是抓好縣域人才普訓
三是加強鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)
三、完善人才使用機制，堅持重用人才
一是“賽場相馬”選人
二是公開考優(yōu)選人
三是競爭上崗選人
四是實行聘用選人
五是社會公推選人
四、完善人才激勵機制，不斷發(fā)展人才
一是實現(xiàn)一流人才贏得一流報酬
二是一流人才享受一流服務
三是一流人才擁有一流位子
……

　　近年來，**縣人才工作通過不斷創(chuàng)新完善“四個機制”，加快人才引進和培養(yǎng)力度，取得了較大進展，為全縣經濟的發(fā)展和社會進步提供了有效的人才智力保障。我們的主要做法是：
　　一、完善人才引進機制，廣泛吸納人才
　　俗話說，“籮里選花，越選越差”，選人用人，首先要開闊視野，廣開渠道引進人才。一是高薪引進“兩高”人才。即高學歷、高職稱的人才。凡來我縣的“211工程”院校國家計劃高考上線正規(guī)全日制本科及其以上畢業(yè)生，可予接收，工作對口安排，每人安置費2000元；凡到我縣安家落戶的正副高職稱的專業(yè)技術人員，由用人單位一次性發(fā)給安家補助費，補助標準為：副高職稱，每人0.5-2萬元，正高職稱，每人0.5-3萬元，用人單位可根據引進人才的情況，還可確定具體補助標準。家屬及未成年子女可隨調隨遷，并優(yōu)先解決子女入學、就業(yè)等問題，有關部門不得收取國家規(guī)定以外的其他費用。二是高位引進“兩強”人才。即業(yè)務能力強、實踐能力強的人才。凡引進的人才，企、事業(yè)單位根據其業(yè)務能力，可采取低職高聘辦法，被聘到高級職稱崗位的，按本縣相應高級技術職稱人員對待；采取聘用、租賃或業(yè)余兼職等“柔
……（新文秘網http://jey722.cn省略766字，正式會員可完整閱讀）……　
行政機關中選送10名中青年骨干到沿海地區(qū)跟班學習，從事業(yè)單位中選送10名中青年管理人員到大專院校進行學歷培訓，從企業(yè)中選送10名專業(yè)技術人員和管理人員到高等院校、科研單位培訓深造。行政機關、事業(yè)單位的培訓深造人員由組織人事部門負責選送，學習費用按照經費列支渠道解決，學習期滿，安排到急需和緊缺人才崗位；企業(yè)單位的培訓深造人員由人事部門下達選送指標，主管單位和企業(yè)負責落實選送人員，培訓費用由企業(yè)負責，學習培訓結束后回原企業(yè)工作。二是抓好縣域人才普訓。在抓好專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓的基礎上，我們著力加強實用知識的培訓，對機關、企事業(yè)單位的人才全面進行計算機、法律、外語等知識的強化培訓，同時鼓勵在職人才積極參與學歷培訓，對衛(wèi)生系統(tǒng)中專畢業(yè)的人員，限期提高學歷層次。近年來，先后舉辦各級各類培訓班755個，培訓各類人才27770人次，有效地改善了人才結構和知識結構，提高了人才素質。三是加強鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)。為努力建設一支門類齊全、素質較高的鄉(xiāng)村實用人才隊伍，三年來，以農函大為主要陣地舉辦各類實用技術培訓，共辦8個專業(yè)173個班，培訓學員8470人次，根據農時季節(jié)，舉辦各類短、平、快實用技術培訓1120期，使3.5萬名農民學到了一、二門致富本領。同時利用示范推廣、承包項目等形式，培養(yǎng)了一批科技示范戶，三年來有1.5萬戶農民推廣示范新技術、新品種168項，培養(yǎng)發(fā)展為省、市、縣、鎮(zhèn)級科技示范戶1.33萬戶，動員5萬多名農民承包集體桔園、豬場、漁塘、山林等，并跟蹤指導，使他們成為各自行業(yè)的技術帶頭人。2001年舉辦了全縣第一期農用食品加工培訓班，文明鋪鎮(zhèn)的羅濟民通過這一期培訓，從一個小小的碾米廠開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了天龍米業(yè)，現(xiàn)已擁有員工200多人，固定資產8000多萬元，年利稅近1000萬元的全國明星企業(yè)。
　　三、完善人才使用機制，堅持重用人才
　　隨著科學大人才觀不斷深入人心，人才工作思路更寬，選拔人才的路子更廣。縣委縣政府始終堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，選人用人不論資排輩，不任人唯親，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。一是“賽場相馬”選人。自2000年以來，我縣先后4次通過“一薦兩考”方式進行推優(yōu)，讓符合條件者個人自薦，再組織考試、考核，先后有34名干部在考優(yōu)中脫穎而出，分別擔任副科級以上領導職務，有189名一般干部通過“凡進必考”擔任了股級職務。二是公開考優(yōu)選人。單位空編進人，一律面向全縣在職在崗人員實行公開招考，做到“凡進必考”。同時從2003年起，每年吸收錄用260名左右具有大專及以上學歷、年齡28周歲以下的人才充實到國家公務員隊伍和專業(yè)技術人員隊伍。國家公務員通過省統(tǒng)一招考錄用，事業(yè)單位新進人員，由縣委組織部、縣人事局統(tǒng)一組織公開招考。三是競爭上崗選人。2002年機構改革以來，對縣直單位和各鎮(zhèn)中層干部職位全面推行競爭上崗，通過崗位設置、競崗報名、崗位排序后，由競崗者發(fā)表施政演說，組織群眾評議，并對干部的政治表現(xiàn)、領導能力、業(yè)務能力、工作措施和競崗評價分項打分，綜合得分最高者中崗，給中層干部工作中注入了一潭活水。近年來，全縣實行競爭上崗的職位數達952個，有2326名干部報名參加了競爭，通過公開競爭而上崗的干部達861人。四是實行聘用選人。目前，我縣除鄉(xiāng)鎮(zhèn)"七站八所"及縣直各醫(yī)院外，其它事業(yè)單位全部實行了聘用制，簽訂了省委組織部、省人事廳統(tǒng)一制訂的《聘用合同》。深化職稱改革，推行評聘分開，按照規(guī)定的專業(yè)技術職務結構比例要求，在規(guī)定的崗位職數內，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘任，聘任上崗的，享受相應的專業(yè)技術職務工資福利待遇。五是社會公推選人。為了掌握和培養(yǎng)一大批戰(zhàn)略性、經濟型、外向型、科技型的專業(yè)人才，我們放開視野，注重挖潛，每年組織一次“公開薦才月”活動，先后通過經營管理人才調進、鄉(xiāng)土人才尋訪、行業(yè)拔尖人才比武等形式，到田間地頭，到廠房機關，面向社會，廣納賢才，建立了一批素質較高、工作急需的人才庫。
　　四、完善人才激勵機制，不斷發(fā)展人才
　　要想馬兒跑得快，就要馬兒吃 ……（未完，全文共4260字，當前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《完善四個機制 推進人才開發(fā)》）