建設(shè)與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、確立可操作的指導(dǎo)原則建設(shè)企業(yè)文化
二、提高員工綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)
一是抓思想道德教育，提高政治素質(zhì)
二是抓學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，提高文化素質(zhì)
三是抓技術(shù)比武，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
三、著力宣傳南方電網(wǎng)公司的識(shí)別系統(tǒng)，腳踏實(shí)地建設(shè)好四大項(xiàng)目
三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)
四、探索切實(shí)可行的實(shí)施辦法與行之有效的建設(shè)途徑
一是加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)骨干
二是注重實(shí)踐，循序漸進(jìn)
……

　　南方電網(wǎng)公司提出建設(shè)“兩型兩化”（即經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型，一體化、現(xiàn)代化）的電力企業(yè)，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_的不斷完善。我們認(rèn)為：在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，員工的整體素質(zhì)、良好的企業(yè)形象和深厚的文化底蘊(yùn)，將逐漸成為企業(yè)前途和命運(yùn)的一個(gè)決定性因素，為此，我們必須探索建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能不斷地為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)注入新的生機(jī)和活力。
　　一、確立可操作的指導(dǎo)原則建設(shè)企業(yè)文化
　　確立內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外樹(shù)形象相結(jié)合的原則。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹(shù)形象是一對(duì)辯證的關(guān)系，兩者相互影響、相互_、相互促進(jìn)。只有員工素質(zhì)的過(guò)硬，才有服務(wù)質(zhì)量的真正提高，才談得上樹(shù)立嶄新的企業(yè)形象，也只有良好的形象才能展示過(guò)硬的素質(zhì)。
　　確立文化營(yíng)造與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的原則。企業(yè)文化是為提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的全新的管理理念，只有把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略621字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
用，從那些方面著手、怎樣做；從全面建設(shè)小康社會(huì)，到供電企業(yè)如何加快發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求；從加強(qiáng)電力基礎(chǔ)建設(shè)，到農(nóng)網(wǎng)改造；從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。訪談細(xì)縷條析、事例直觀實(shí)際，都是電力員工所從事或接觸到的具體工作，較有親切感，也更有實(shí)踐指導(dǎo)意義。這種學(xué)習(xí)形式改變了以往政治思想教育簡(jiǎn)單說(shuō)教，單向灌輸?shù)哪Ｊ�，也摒棄了原�?lái)那種“一人講，眾人聽(tīng)”，講的人唇干舌燥，聽(tīng)的人昏昏欲睡的呆板形式。論壇的場(chǎng)面較為熱烈踴躍，輕松活潑，參加者參與互動(dòng)，人人都沐浴在一種學(xué)習(xí)的氛圍，從而受到一次良好的教育，教育效果大大增強(qiáng)，進(jìn)一步把全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái)，把學(xué)習(xí)的成效體現(xiàn)為群策群力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展的一種無(wú)究力量，提高全體員工的思想道德和政治訴求的認(rèn)同感，強(qiáng)化員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的使命感。
　　二是抓學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的建設(shè)，提高文化素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)是時(shí)代的要求。我們鼓勵(lì)員工參加各種形式的學(xué)習(xí)，開(kāi)展多形式、多渠道、多層次的教育培訓(xùn)工作。這些年來(lái)，企業(yè)員工的文化素質(zhì)明顯提高。同時(shí)，充分發(fā)揮政研會(huì)的作用，每年都開(kāi)展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)有關(guān)單位、部門(mén)的同志深入學(xué)習(xí)研討，在研討中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。僅2004年這項(xiàng)工作就收到了20多篇有相當(dāng)質(zhì)量的文章，提出了從企業(yè)思想政治工作到黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)以及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的真知灼見(jiàn)，值得在工作中實(shí)踐。
　　三是抓技術(shù)比武，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)崗位成才作為提高員工整體素質(zhì)的有效途徑，積極開(kāi)展“抄收工”“配電運(yùn)行工”“線路工”等崗位技能競(jìng)賽、技能考核，有效地提高員工的技術(shù)水平。
　　三、著力宣傳南方電網(wǎng)公司的識(shí)別系統(tǒng)，腳踏實(shí)地建設(shè)好四大項(xiàng)目
　　一是“鑄魂”，企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是形成全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的精神動(dòng)力，是從_態(tài)的層次來(lái)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)精神的培育，既要反映社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，又要體現(xiàn)企業(yè)文化獨(dú)特的精神內(nèi)涵。
　　二是“立道”，企業(yè)文化的生命力在于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，要借助文化的力量，培育嶄新的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、發(fā)展理念和服務(wù)理念，形成完整的企業(yè)理念體系。
　　三是“塑形”，企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道和企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。形象力可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一種能給企業(yè)帶來(lái)收益的無(wú)形資產(chǎn)。我們通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化活動(dòng)，體現(xiàn)出員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)文明優(yōu)美的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)的美譽(yù)度，在社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
　　四是“固本”，企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人的素質(zhì)，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)也是要以人為本，這才是固企業(yè)之本的正確選擇。按照上級(jí)公司的部署，積極探索創(chuàng)新科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，用人力資源的優(yōu)化配置帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。
　　四、探索切實(shí)可行的實(shí)施辦法與行之有效的建設(shè)途徑
　　一是加強(qiáng)宣傳，培養(yǎng)骨干。在企業(yè)中利用宣傳墻報(bào)廣泛宣傳，普及企業(yè)文化基本知識(shí)，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論和發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到系統(tǒng)、淺顯易懂，讓員工都有所明白，營(yíng)建企業(yè)文化氛圍；培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干，作為企業(yè)文化建設(shè)的“火種”，提供人才保證；建立由職工思想政治工作研究會(huì) ……（未完，全文共3452字，當(dāng)前僅顯示1743字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)與現(xiàn)代供電企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化》）