打造適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動力源泉
三是到了今天的知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)秀的企業(yè)開始用企業(yè)文化進(jìn)行管理
二、打造現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代脫穎而出搶占先機(jī)
三、電力企業(yè)文化建設(shè)要堅持與時俱進(jìn)的原則
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　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識已經(jīng)取代資本、勞動力、土地等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)生活中最主要的生產(chǎn)要素。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的哺育，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。因而，作為深化改革中的電力企業(yè)，必須建立和培育適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營的新企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，為企業(yè)儲備長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢提供不竭動力。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的動力源泉。
　　人類因夢而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。離開了文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展就成了無源之水，無本之木。回顧歷史，人類的管理大致經(jīng)歷了三個階段：一是最初的暴力管理階段；二是隨著人類文明的進(jìn)步，進(jìn)入了制度管理階段；三是到了今天的知識經(jīng)濟(jì)時代，優(yōu)秀的企業(yè)開始用企業(yè)文化進(jìn)行管理。ibm咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、_創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。
　　1、企業(yè)文化的內(nèi)涵。
　　美國歷史學(xué)家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中說：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化舉足輕重�！笨v觀百年不衰的企業(yè)都有一個共同特征，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷適應(yīng)著變化的外部世界，
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。因而建立適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)發(fā)展積累后勁已成為當(dāng)務(wù)之急。
　　2、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力和智力支持。
　　企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用在21世紀(jì)的今天顯得尤為突出，并且已經(jīng)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。隨著我國改革開放的深入和世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、_創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展必須依靠其核心競爭力，核心競爭力主要來自于技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新離不開管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新依靠的是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新則離不開企業(yè)文化建設(shè)。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。它是全體員工衷心認(rèn)同和共同擁有的核心價值觀，是員工與企業(yè)緊密聯(lián)系的精神紐帶，并通過企業(yè)精神和規(guī)章制度，潛移默化影響員工的基本思維模式和行為準(zhǔn)則，從而對員工產(chǎn)生激勵和約束作用，達(dá)到全面提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。廠網(wǎng)分開后的電力企業(yè)急需營建一種能夠使全體員工衷心認(rèn)同的核心價值觀，一種能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的工作和心理環(huán)境，一種能夠不斷推動企業(yè)發(fā)展和變革的先進(jìn)企業(yè)文化。
　　沒有企業(yè)文化，企業(yè)就缺乏競爭力，更談不上發(fā)展。曾赫赫有名的“愛多vcd”制造商，就是因為在企業(yè)高速發(fā)展的同時沒有對企業(yè)文化引起重視，導(dǎo)致企業(yè)文化嚴(yán)重頹廢而最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。而與此相反，福建的金得利集團(tuán)公司是一家專門從事珠寶、首飾生產(chǎn)和加工的企業(yè)，他們對企業(yè)文化建設(shè)空前理解和重視，因而，企業(yè)獲得了快速、健康的發(fā)展，從創(chuàng)業(yè)初只有30平方米的作坊式小工廠，發(fā)展到今天下屬16家企業(yè)的大中型私營集團(tuán)公司，并獲得了迄今為止首飾界惟一的“中國馳名商標(biāo)”稱號。面對今天的成績，集團(tuán)公司總經(jīng)理把它歸功于“以誠治企”的企業(yè)文化。不論在管理上，還是在經(jīng)營中，他們都十分注重自己特有的企業(yè)文化理念�！罢\則就業(yè)，隨則毀業(yè)”，大到公司決策、小到幫助普通員工建立理財觀念，金得利集團(tuán)時刻體現(xiàn)了對企業(yè)文化和企業(yè)精神的重視，自上而下地在集團(tuán)內(nèi)部實施企業(yè)文化的塑造和整合。在知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)悄悄向我們靠攏的今天，作為改革進(jìn)程中的電力企業(yè)，要想成為一個充滿團(tuán)結(jié)、競爭和活力的綜合性組織，就必須著手建設(shè)具有自己特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持。
　　二、打造現(xiàn)代企業(yè)文化，為電力企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代脫穎而出搶占先機(jī)。
　　企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。例如，聯(lián)想集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵極其豐富，包括：講貢獻(xiàn)、講效益的價值觀；躋身于國際市場的共同理想；同舟共濟(jì)、協(xié)同作戰(zhàn)的整體意識；求實進(jìn)取、拼搏創(chuàng)業(yè)的公司精神；高技術(shù)企業(yè)的社會形象，這些都為聯(lián)想集團(tuán)更好地參與國際、國內(nèi)競爭提供了良好的價值觀基礎(chǔ)，也為其未來發(fā)展創(chuàng)造了條件。海爾集團(tuán)“以人為本、以德為體、以誠為本、君子之爭、和氣為本”的企業(yè)文化更是為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅實的基礎(chǔ)和前提�？梢�，在未來的競爭中，誰擁有了與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
　　1、營造學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮個體優(yōu)勢，實現(xiàn)員工自身價值。
　　著名心理學(xué)家馬斯洛將人的需求分為五個層次：最低的一層是溫飽，最高的一層則是實現(xiàn)自我價值，即活出生命的意義。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人不再是單純的提高生產(chǎn)力的工具和手段，而已成為企業(yè)的主人。人的知識、能力、創(chuàng)造性是提高企業(yè)核心競爭力的決定性因素。
　　建設(shè)先進(jìn)的電力企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營造有利于員工充分發(fā)揮個人聰明才智的文化環(huán)境，關(guān)注人在生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用，結(jié)合企業(yè)在人力資源和企業(yè)管理方面的實際情況，在保證企業(yè)追求利潤與售電量的同時，重點(diǎn)抓好尊重員工、善待客戶等方面的工作，充分體現(xiàn)以人為本的原則，發(fā)揮員工從事生產(chǎn)經(jīng)營的主動性和創(chuàng)造性。
　　20世紀(jì)末最成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)組織形式向扁平化方向發(fā)展，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)從線性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉(zhuǎn)變，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。圣吉博士在《第五項修煉》中強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”。因而，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化是員工實現(xiàn)自身價值和電力企業(yè)健康發(fā)展的客觀需要。
　　2、培育團(tuán)隊精神，發(fā)揮整體合力，將個人智慧與集體創(chuàng)造力有機(jī)融合。
　　英國詩人約翰·堂恩曾說過：“沒有誰能像一座孤島，在大海里獨(dú)踞，每個人都像一塊小小的泥土，連接成整個陸地�！痹诂F(xiàn)代大生產(chǎn)條件下，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)化，這就要求企業(yè)的管理者和全體員工都必須具有 ……（未完，全文共4996字，當(dāng)前僅顯示2523字，請閱讀下面提示信息。收藏《打造適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的電力企業(yè)文化》）