目錄/提綱:……
一、在企業(yè)文化建設(shè)中要做好引導(dǎo)作用
二、在企業(yè)文化建設(shè)中要做好推動作用
三、要做好企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新作用
一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認同感
二、在企業(yè)文化的塑造中,要充分發(fā)揮企業(yè)共青團的先進性
一是滿足青工的自尊心
二是滿足青工的創(chuàng)造性
三是滿足青工的歸屬感
三、在青年集體中營造濃厚的學習氛圍
四、注重樹立良好的企業(yè)形象
……
共青團組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
青年員工是企業(yè)員工中最具活力和生命力的一個重要_。青年員工在企業(yè)文化建設(shè)問題上的認同感、積極度、參與度與企業(yè)文化建設(shè)的成功失敗有著直接的關(guān)系。因此,企業(yè)共青團組織應(yīng)充分發(fā)揮組織的凝聚力和感召力,擔負起帶領(lǐng)青年建設(shè)一個積極向上的企業(yè)文化氛圍的使命。
首先,企業(yè)共青團組織要有效地參與企業(yè)文化建設(shè),就必須使企業(yè)青工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。
一般說來,企業(yè)文化是指以形式最佳的經(jīng)營管理機制和增強企業(yè)活力為目的,以人為本,以企業(yè)精神的共識為核心,以員工行為為基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)管理整體規(guī)范化的管理行為。它主要由企業(yè)的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規(guī)范和
規(guī)章制度等構(gòu)成。因此,共青團組織就要引導(dǎo)員工認識企業(yè)的凝聚力不僅與物質(zhì)條件有關(guān),更與精神條件、文化條件有關(guān)。工資、獎金、福利待遇這些物質(zhì)條件只是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ),企業(yè)精神、企業(yè)文化才是企業(yè)
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和技術(shù)工作一樣,同樣需要創(chuàng)新。青年員工作為企業(yè)中思想相對活躍的一個_,其思維方式是緊跟著社會發(fā)展的腳步前進的,他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍,具有開拓性和創(chuàng)造性,這些特點決定了青年對企業(yè)文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創(chuàng)新需求匯集起來,通過自身的工作渠道來使企業(yè)的管理者注意和接受這種需要,并把這種需求注入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中,最終實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與變革。
最后,企業(yè)共青團組織參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握方向,有的放矢。
一、努力獲取青年員工對企業(yè)文化的認同感
企業(yè)團組織在參與企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要幫助青年員工樹立這樣一種精神:為了企業(yè)的發(fā)展,必須勇于獻身,必須犧牲和放棄今天的部分享樂,因為企業(yè)對青年員工的要求,更多的是奉獻,而不是享樂。企業(yè)團組織作為企業(yè)文化的積極建設(shè)者和實踐者,在時間和實踐的雙重考驗面前,以身作則,一以貫之,企業(yè)的青年員工就會自覺的產(chǎn)生對企業(yè)文化的認同感,認同企業(yè)團組織所倡導(dǎo)的價值觀念、企業(yè)精神,就會信任這種精神對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業(yè)不久,有時難免碰到理想與現(xiàn)實的激烈沖突。在沖突面前,企業(yè)團組織要做好青年員工的思想工作,讓其不回避、更不喪失理想和信念,甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業(yè)中的地位,努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現(xiàn)象。
二、在企業(yè)文化的塑造中,要充分發(fā)揮企業(yè)共青團的先進性
在企業(yè)文化的塑造中,發(fā)揮共青團的先進性,主要體現(xiàn)在實現(xiàn)企業(yè)價值與青工價值的統(tǒng)一,在企業(yè)中形成青工共同認同的企業(yè)經(jīng)營理念和目標,并為之產(chǎn)生青工合力的企業(yè)文化氛圍,發(fā)揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業(yè)青工的物質(zhì)需要在減少,而精神需要則在增加。企業(yè)共青團要把注意力更多地投向企業(yè)的軟環(huán)境,設(shè)法滿足青工們的精神需要,引導(dǎo)和協(xié)助青工設(shè)法獲得共識和自尊。以人為本,把人作為經(jīng)濟活動的主體,受到應(yīng)有尊重,這樣才能夠激勵青工積極投身于工作;二是滿足青工的創(chuàng)造性。企業(yè)共青團的工作重心之一,就是用爭先創(chuàng)優(yōu)等適當方式促使青工從事創(chuàng)造性思考、學習和參與創(chuàng)造性的工作,激發(fā)青工的主動精神,使青工主動、自覺地完成自己的本職工作。尤其是青年技術(shù)人員,他們工作的性質(zhì),決定了所需要的智力或認知力多于所需要的體力,只有滿足青年成長成才的需求,才能做到“事業(yè)留人”;三是滿足青工的歸屬感。對從事日益復(fù)雜工作的青工,現(xiàn)代企業(yè)不再是僅靠收入來吸引人,而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境來爭取,正所謂“感情留人”。企業(yè)共青團可以在進行正確婚戀觀的宣傳教育的同時,做到“關(guān)心人”,從交友溝通、戀愛介紹、婚房介紹、貸款購房等等的服務(wù),使每一個青工感受到企業(yè)的溫暖、視企業(yè)為家。
三、在青年集體中營造濃厚的學習氛圍
學習對組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,新經(jīng)濟環(huán)境下最成功的企業(yè)是學習型組織,學習型組織在企業(yè)文化建設(shè)中將進一步受到關(guān)注。因此,企業(yè)團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍,特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。個體及團體都不斷學習及配合良好,會對企業(yè)產(chǎn)生一股強大的發(fā)展動力,推動企業(yè)的迅猛發(fā)展;個體及團體都不斷學習但是配合不好,“個性”太強, ……(未完,全文共2785字,當前僅顯示1771字,請閱讀下面提示信息。
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