公司管理體系評(píng)審匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的建立與運(yùn)行
二、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針
三、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況
四、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢(shì)分析
五、重大危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素控制情況，績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量情況
六、資源的配置
八、搞好qc成果的發(fā)布工作
九、顧客滿意度調(diào)查
十、內(nèi)審情況和不合格的整改
十一、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況
十二、持續(xù)改進(jìn)
……

　　
　　公司于今年8月16日發(fā)布了b版質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件，并在全公司實(shí)施運(yùn)行。我分公司在公司文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)，又編制了鋼結(jié)構(gòu)分公司的b版《管理分手冊(cè)》，兩套文件一起運(yùn)行。現(xiàn)就我分公司管理體系的運(yùn)行實(shí)施情況作一簡(jiǎn)單介紹。
　　一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的建立與運(yùn)行
　　公司的《管理手冊(cè)》中詳細(xì)闡述了職責(zé)與權(quán)限，分公司的《管理分手冊(cè)》也就此問(wèn)題進(jìn)行了清楚地表述，建立了鋼結(jié)構(gòu)分公司《組織機(jī)構(gòu)圖》，《質(zhì)量職能分配表》，《職業(yè)健康安全職能分配表》，《環(huán)境職能分配表》。管理體系運(yùn)行后，為了確定各部門之間的工作接口及職能部門的崗位職責(zé)權(quán)限得到明確無(wú)誤的規(guī)定，要求職能部門建立《部門職責(zé)分配表》，分別明確在質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系中各部門的主、次責(zé)，并按照全員參與的原則，又明確出各條款的責(zé)任人，真正將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上。
　　二、質(zhì)量、
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方緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝要求，避免或減少此類問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)；三個(gè)季度送檢鋼材89組次，檢測(cè)結(jié)果全部達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三個(gè)季度送檢監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備11批次，全部取得合格證書；三個(gè)季度提供了15項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料，完成了14項(xiàng)工程資料的歸檔。
　　五、重大危險(xiǎn)因素、重要環(huán)境因素控制情況，績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量情況
　　分公司危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)小組按照體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源213條，其中重大危險(xiǎn)源18條；識(shí)別出環(huán)境因素99條，其中重要環(huán)境因素12條。針對(duì)這些重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，分別制定了職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案進(jìn)行控制，而且還有針對(duì)性地制定了一些詳細(xì)的文字化方案，并落實(shí)了責(zé)任人、完成時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。實(shí)施后，通過(guò)績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量反應(yīng)出重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素得到了一定的控制。如：
　　1、通過(guò)環(huán)境管理方案的實(shí)施，揚(yáng)塵、污水、固體廢氣物、噪聲等重要環(huán)境因素得到了控制，2005年11月2日經(jīng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)，綜合污水、噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境因素達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
　　2、對(duì)起重機(jī)操作人員、龍門吊、天車司機(jī)和指揮等特工種人員組織進(jìn)行外部培訓(xùn)共3次，有33人參加，由天津市技術(shù)監(jiān)督局授課，并進(jìn)行考試，取得了相應(yīng)的上崗證，保證了生產(chǎn)施工的安全。
　　六、資源的配置
　　分公司能夠順利完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，重大危險(xiǎn)因素和重要環(huán)境因素能夠得到控制，有賴于分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及總體策劃，措施得力，責(zé)任到人。有賴于各項(xiàng)資金的支持和及時(shí)到位，使得基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、人力資源的配置適宜。
　　1、分公司今年針對(duì)不同的需求，合理安排時(shí)間與資金，投入了23380元，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了中小型機(jī)械工安全操作技術(shù)、指揮、司索工、橋式司機(jī)、塔吊司機(jī)安全操作技術(shù)、焊工安全技術(shù)、無(wú)損探傷技術(shù)、項(xiàng)目工程師安全培訓(xùn)、安全員上崗證培訓(xùn)、資料員上崗證培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、職稱學(xué)歷培訓(xùn)、重點(diǎn)工程檔案管理等外部培訓(xùn)17次，共計(jì)102人參加，使他們加深了業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握了新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以保證其工作都在有效的控制范圍內(nèi)。
　　分公司內(nèi)部也進(jìn)行了環(huán)境保護(hù)、噴漆和除銹工段個(gè)人防護(hù)、進(jìn)廠安全教育、可利用廢氣物的識(shí)別和回收、天車工和司索工安全培訓(xùn)、法律法規(guī)和其他要求培訓(xùn)、壓力容器和壓力管道等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)14次，共計(jì)433人參加。
　　2、為了擴(kuò)大車間的生產(chǎn)規(guī)模和能力，今年投資170.13萬(wàn)元，增加了一套h型鋼重鋼生產(chǎn)線，購(gòu)置了萬(wàn)向搖臂鉆床、剪板機(jī)等機(jī)械設(shè)備共31臺(tái)套。
　　3、為了提高工作質(zhì)量和效率、改善工作和生活環(huán)境，分公司今年投入了一定的資金購(gòu)置了電腦及辦公用品；又投入5000余元購(gòu)買了樹木對(duì)分公司廠區(qū)進(jìn)行綠化；為了改善民工宿舍的生活環(huán)境，投入6000多元購(gòu)買了電風(fēng)扇等生活用品，分公司投入資金對(duì)辦公設(shè)備及工作、生活環(huán)境的改變，激發(fā)了員工的工作熱情與責(zé)任心，工作質(zhì)量和效率有明顯提高。
　　八、搞好qc成果的發(fā)布工作
　　由企管科、制造車間、項(xiàng)目經(jīng)理部共同落實(shí)的qc工作，今年取得了較好的成績(jī)。針對(duì)工程制作的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行研究，制定qc活動(dòng)的攻關(guān)課題，其中鋼結(jié)構(gòu)制作qc小組發(fā)布的“***”，成果獲得部級(jí) ……（未完，全文共3427字，當(dāng)前僅顯示1731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理體系評(píng)審匯報(bào)》）