目錄/提綱:……
一、本單位的基本情況
二、目前工作開(kāi)展情況
三、下一步工作打算
一、下一步我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》,從細(xì)節(jié)做起
四、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車(chē)輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶“病”行駛等不安全隱患
五、通過(guò)與保險(xiǎn)公司的合作,將現(xiàn)有車(chē)輛的外觀磨損較重的進(jìn)行統(tǒng)一修復(fù),使全局車(chē)輛煥然一新
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各位領(lǐng)導(dǎo):
車(chē)輛管理科按照市局通知要求,向調(diào)研組具體從以下三個(gè)方面作以匯報(bào)。一、本單位的基本情況,二、目前工作開(kāi)展情況,三、下步工作打算。
一、本單位的基本情況
本科情況:車(chē)輛管理科現(xiàn)有人員人(職工人,勞務(wù)工人)。其中:行政人員人,駕駛員人(大客車(chē)人、小車(chē)人),車(chē)庫(kù)管理員人。車(chē)輛管理科負(fù)責(zé)全局車(chē)輛的購(gòu)置、油料、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,以及落戶(hù)、二級(jí)維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車(chē)輛檔案整理等,同時(shí)對(duì)所有車(chē)輛技術(shù)參數(shù)的匯總歸類(lèi)以及對(duì)全局駕駛員的教育培訓(xùn)等工作。同時(shí),我們科還承擔(dān)機(jī)關(guān)無(wú)車(chē)部門(mén)用車(chē)任務(wù)及各生產(chǎn)部門(mén)臨時(shí)用車(chē)的調(diào)整任務(wù);谏鲜,車(chē)輛管理科具有下發(fā)各類(lèi)有關(guān)通知的職
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防火防盜等多方面作了強(qiáng)調(diào)。并且完善了車(chē)庫(kù)管理制度,建立了車(chē)庫(kù)安全防火的檢查記錄及交接班記錄等,在一月份的駕駛證年審考試達(dá)到一次性全部通過(guò),換證、登記、照相工作,一天全部結(jié)束。五月中旬,我科特聘請(qǐng)交警支隊(duì)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)我局授課,對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育、事故防范、機(jī)械性能及道路行駛的有關(guān)要求進(jìn)行了培訓(xùn),并特別強(qiáng)調(diào)駕駛員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。此舉被《大慶晚報(bào)》給予登載,并受到社會(huì)各界的好評(píng)。
在為基層服務(wù)方面,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意,我們將現(xiàn)使用及閑置的車(chē)輛進(jìn)行調(diào)整。辦理上崗證人,對(duì)物流加盟臺(tái)車(chē)輛經(jīng)協(xié)調(diào)及時(shí)的上費(fèi)及時(shí)入帳。二月份對(duì)我局的臺(tái)貨運(yùn)車(chē)進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)以及及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用,另對(duì)各分局、專(zhuān)業(yè)局、職能科室等有車(chē)部門(mén),如工作需要急需用車(chē)的,我們及時(shí)的進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
在成本支出方面,按照年初的計(jì)劃我們加大了管理力度,基本杜絕了外修車(chē)輛,(截止月份全局油料費(fèi)比去年同期節(jié)省了?萬(wàn)元,剔除油料漲價(jià)因素。修理費(fèi)節(jié)省了近?萬(wàn)元)。對(duì)維修成本投入較大及車(chē)型過(guò)舊的車(chē)輛經(jīng)局長(zhǎng)批示及時(shí)做到封存處理并送交交通管理機(jī)構(gòu)做報(bào)停處理,本項(xiàng)為我局節(jié)省成本近?萬(wàn)元。
在隊(duì)伍建設(shè)方面為要培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打贏仗的隊(duì)伍,每次會(huì)議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)員工提高綜合素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心,并通過(guò)各種渠道搜集有關(guān)資料,進(jìn)行宣讀學(xué)習(xí),予以借鑒。在思想教育上,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育我們開(kāi)展與職工談心的活動(dòng),查擺問(wèn)題,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的不斷深入、提高,使每位員工的思想狀態(tài)較以往有了很大的提升。通過(guò)從關(guān)心職工角度出發(fā),為其解除后顧之憂(yōu),使大家主動(dòng)為基層服務(wù)的意識(shí)強(qiáng)了,服務(wù)的熱情更高了,使之全身心的投入到工作中去。
三、下一步工作打算
我們將繼續(xù)深入貫徹《二屆職代會(huì)》以及王局長(zhǎng)工作報(bào)告的指示要求,全面提升為基層服務(wù)的水平,樹(shù)立好“學(xué)習(xí)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、實(shí)干意識(shí)”,繼續(xù)以安全為中心,以管理為重點(diǎn),以降損節(jié)支促發(fā)展為目的,做好全局的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)保障工作。具體做法:
一、下一步我們將進(jìn)一步完善《車(chē)輛管理辦法》,從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法規(guī)》的學(xué)習(xí),全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn),提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)有車(chē)部門(mén)管理,提高安全意識(shí),做到管理與教育想結(jié)合,堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)。
四、堅(jiān)持持續(xù)性對(duì)車(chē)輛安全隱患的檢查工作,杜絕帶“病”行駛等不安全隱患。通過(guò)長(zhǎng)期不懈的檢查,完善管理,警鐘常鳴,來(lái)達(dá)到我們車(chē)輛管 ……(未完,全文共2198字,當(dāng)前僅顯示1397字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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