開拓進(jìn)取打造一支過硬的員工隊伍 真抓實(shí)干全面提高生產(chǎn)管理新水平

目錄/提綱：……
一、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，在提高生產(chǎn)管理水平上狠下功夫
三是針對難度大、工作量大，組織生產(chǎn)骨干及全體員工會戰(zhàn)干的方式，各個擊破
二、加強(qiáng)日常管理，減少異常井的發(fā)生，在作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和降低兩率上狠下功夫
三、加強(qiáng)崗位責(zé)任心，在取全取準(zhǔn)第一手資料上狠下功夫
四、在強(qiáng)化崗位技術(shù)培訓(xùn)、提高崗位員工技術(shù)素質(zhì)上狠下功夫
三是與生產(chǎn)疑難故障排除相結(jié)合
五、加強(qiáng)后勤管理，為員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境
……

　　
　　我們**隊組建于1961年4月，現(xiàn)有員工122人，平均年齡30歲，男性39人，女性83人，其中職工111人，干部6人，黨員11人，團(tuán)員75人，下設(shè)21個班組，管理面積4.457平方公里，地質(zhì)儲量3959.151萬噸，目前全隊共管理油水井176口，其中油井122口，水井及注聚井54口，計量間12座，轉(zhuǎn)油站2座，注水站（含排澇站）、注入站、變電所各一座，今年擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)47.4萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。
　　今年以來，我們在上級黨委和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書記“三個代表”的重要思想及十五屆六中全會精神，貫徹落實(shí)油田“兩高一發(fā)展”油田開發(fā)方針，按照礦黨委制定的“力求爭上，創(chuàng)新發(fā)展”，認(rèn)真實(shí)施“原油一噸不欠，成本一分不超，安全奪金牌，年底爭創(chuàng)雙文明礦”的工作目標(biāo)，用“4125”工程貫穿全年的整體工作。使我隊全體黨員干部員工鼓足干勁，瞄準(zhǔn)一流，在油水井、站所管理上水平活動和“作業(yè)質(zhì)量年”活動中，較往
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在隊黨支部的帶領(lǐng)下，通過全隊上下齊心努力，**隊在礦優(yōu)質(zhì)井站檢查中，優(yōu)質(zhì)井達(dá)到85口，樣板計量間達(dá)到9座，樣板站5座，一類油水井，一類計量間，一類油水站都達(dá)到100%。北二注水站再次奪得油公司樣板站榮譽(yù)稱號。為此，礦按照“四個不一樣”管理辦法，獎勵我隊空調(diào)一臺。
　　二、加強(qiáng)日常管理，減少異常井的發(fā)生，在作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督和降低兩率上狠下功夫。
　　今年是作業(yè)質(zhì)量年，針對我隊聚驅(qū)井多，地下情況復(fù)雜，管理難度大，作業(yè)減泵率、返工率居高不下，隊黨支部及班子成員下定決心，一定要啃下這塊硬骨頭。選派了責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的兩名骨干擔(dān)任作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作。
　　在作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督中，工程技術(shù)員叢立軍和兩名監(jiān)督員無論是白天，還是黑夜，無論是刮風(fēng)還是下雨，只要有作業(yè)井，他們就死看死守。在現(xiàn)場跟蹤過程中，我們摸索出“一不離、五不下、二不交”的152工作法：即，
　　1、返工率盯不出返工原因不離開現(xiàn)場；
　　2、桿管偏磨、絲扣有問題不更換不許下井；
　　3、起出桿管未刺干凈不許下井；
　　4、絲扣不涂鉛油不許下井；
　　5、油管不丈量不許下井；
　　6、不按施工設(shè)計施工不許交井；
　　7、起抽蹩泵不合格不許交井。
　　通過開展“作業(yè)質(zhì)量年”活動，我隊突出提高管理過程中技術(shù)含量，突出超前的思想，控制異常井的發(fā)生，提高油水井施工質(zhì)量，使我隊檢泵偏磨率由53.6%下降到28.1%，檢泵率預(yù)計全年為101%（礦定指標(biāo)133%），比去年檢泵費(fèi)用下降75萬元，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理走上良性循環(huán)、降低成本，為完成我隊各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供了保證。
　　三、加強(qiáng)崗位責(zé)任心，在取全取準(zhǔn)第一手資料上狠下功夫。
　　我們**隊是“崗位責(zé)任制”、“四個一樣”發(fā)源地。60年代會戰(zhàn)初期，在惡劣的環(huán)境中，老一輩創(chuàng)業(yè)人靠著頑強(qiáng)的精神，為大慶取得了榮譽(yù)，在我們心中起歷史的豐碑。我們認(rèn)為沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有強(qiáng)烈的崗位責(zé)任心，是干不好這項(xiàng)工作的，所以我們事事處處從細(xì)小工作做起。每天巡查兩遍，210多個點(diǎn)壓力、水表數(shù)據(jù)錄取，從不馬虎，風(fēng)雨無阻。
　　在資料把關(guān)中，地質(zhì)組人員做到“三不放過”即數(shù)據(jù)和正常對比有異常不放過、數(shù)據(jù)不清晰不放過、數(shù)據(jù)涂抹不放過。
　　在地質(zhì)資料微機(jī)管理中使用pdpmis程序,該程序是以采油隊生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)管理為主線,采用服務(wù)器方式,實(shí)現(xiàn)采油隊日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入、處理及生產(chǎn)數(shù)據(jù)存儲。其主要功能為:數(shù)據(jù)錄入,數(shù)據(jù)處理,實(shí)報表輸出,動態(tài)曲線,查詢維護(hù)等，為油水井及時發(fā)現(xiàn)問題、油田生產(chǎn)管理帶來了許多方便之處。
　　原油生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)月月完成，在油公司奪牌隊驗(yàn)收中順利奪得銅牌。
　　四、在強(qiáng)化崗位技術(shù)培訓(xùn)、提高崗位員工技術(shù)素質(zhì)上狠下功夫。
　　在這幾年的工作中，我們深深的感覺到，只有滿腔的工作熱情，不具備過硬的技術(shù)是保證不了正常生產(chǎn)的。在今年的“創(chuàng)新發(fā)展年”活動中，我們運(yùn)用“三個結(jié)合”來實(shí)施員工技術(shù)教育。一是把技術(shù)教育和崗位生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合；二是根據(jù)員工技術(shù)層次不同，對所學(xué)技術(shù)等級要求不同這一特點(diǎn)相結(jié)合；三是與生產(chǎn)疑難故障排除相結(jié)合。形成周學(xué)習(xí)、月鞏固、季考核的學(xué)習(xí)氛圍。在組織學(xué)習(xí)中，廣大員工積極投入，認(rèn)真記錄。一些員工為了加深理解，連中午的休息時間也都利用上，上夜班的崗位員工為了學(xué)技術(shù)，都自覺的擠時間學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，員工們掌握了分析判斷處理事故的能力，并且運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際中。北 ……（未完，全文共3583字，當(dāng)前僅顯示1810字，請閱讀下面提示信息。收藏《開拓進(jìn)取打造一支過硬的員工隊伍 真抓實(shí)干全面提高生產(chǎn)管理新水平》）