淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義

淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義
　　
　　老子曾說：“天下萬物生于有，有生于無”。他強調無形的東西比有形的東西更重要，這種無形的東西就是靈魂，是非常重要但看不見的東西。一個企業(yè)，從它成立的時候起，就具有了客觀實在，但它的生存發(fā)展卻離不開先進思想的指導和領先意識的引領。它的靈魂是什么呢？是企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)的全體職工在長期的生產過程和經營活動中所形成的，并為全體職工所共同遵守和奉行的理想、信念、價值觀、道德規(guī)范、行為準則、工作作風以及傳統(tǒng)風尚和行為習慣。企業(yè)文化建設就是領導者把怎樣工作，怎樣為人，怎樣經營，怎樣辦企業(yè)的思想交給員工，也就是要把領導者的價值觀、經營理念、工作作風等灌輸給企業(yè)員工，形成共識。一個企業(yè)要永葆活力，持續(xù)健康的發(fā)展下去，吸引人才、凝聚人心必不可少，這除了物質激勵以外，還要在員工當中營造強烈
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天，腳踏荒原，鋪設了全國第一條長距離、大口徑輸油管線；成功實施了國內從無先例的大口徑管線黃河穿越工程；興建了國內規(guī)模最大的、摘取“國家優(yōu)質工程獎”和“魯班工程獎”的***聯合站；建造了具有里程碑意義的中心2號開發(fā)平臺。至今，“**鐵軍”精神仍在激勵著我們**人在石油化工建設的各個領域縱橫馳騁。是**的優(yōu)秀文化在激勵著我們樹起了一座又一座豐碑。時代在前進，**人在傳承歷史先進文化的同時，不斷培植著新的更具時代特色的企業(yè)文化。1999年，**合并重組，冗員過多，包袱沉重，內部市場大量萎縮，多數單位出現虧損，新的公司還沒起步，就遇到了相互交織的市場、成本、改革、減員四大矛盾，生存發(fā)展舉步維艱。**的決策者們立足現實，著眼長遠，實施以市場開發(fā)為龍頭的“四大戰(zhàn)略”，制定了“三三制”的工作方針，很快，具有長期指導我們工作和經營謀略意義的“四大戰(zhàn)略”和符合市場規(guī)律的“三三制”工作方針在全公司上下形成共識，觀念的更新和思想的轉變使新的具有市場經濟特色的企業(yè)文化開始形成。綏中36-1工程采取“國內工程國際打法”，**在群雄逐鹿中脫穎而出，以業(yè)主、監(jiān)理和總包商的三個滿意為最終目標，撬開了外部市場的大門，塑造了“先賣信譽，后賣產品”、“干好一個工程，打開一片市場”的品牌觀；“打造核心競爭力，構筑八方隆起帶”，此為**人的創(chuàng)新觀念；“沒有創(chuàng)新，生命是短暫的”，此為**人的發(fā)展觀念；“企業(yè)生存靠市場，市場拓展靠信譽，信譽樹立靠質量，質量保證靠技術，技術實力靠人才”，此為**人的管理觀念；“人人講誠信，事事講誠信，誠信無處不在”，此為**人的信譽觀念；“市場不同情弱者”，“百分之一的希望要靠百分之百的努力去實現”，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，“誠信立身”，此為**人的市場觀念。這些豐富的具有時代特色的企業(yè)文化已經成為或正在成為全體**人共同遵循的價值觀和行為準則，成為引導和促進**找到新的活力的源泉。自2001年完成中海油36-1油田陸上終端項目以后，**又相繼承攬到我局淺海第一個大型國際反承包施工工程——美國EDC公司埕島西區(qū)塊開發(fā)DPA中心平臺項目；承攬到國內規(guī)模最大的固定式海上石油鉆井平臺工程——中石油大港油田趙東ODA、DPA平臺項目。與此同時，**的外部市場的觸角還延伸到陜北石油開發(fā)工程；湖南輸氣管網建設工程；新疆油田開發(fā)工程等多項外部工程，海上、陸上全面開花。一項工程一面旗幟，一項工程一個品牌。**走道哪里，“**鐵軍”的風采就展現到哪里，**的優(yōu)秀企業(yè)文化就傳播到哪里。我們交給客戶的不僅僅是一座座“鋼鐵”工程，在這“鋼鐵”“工程里面蘊涵著的是**人豐富醇厚的文化底蘊。**的優(yōu)秀企業(yè)文化在積累著，創(chuàng)新著，演繹著，必將引領**人走向更為廣闊的天地。
　　從上面的兩個例子可見，企業(yè)文化是一種力量，一種克服困難，挑戰(zhàn)困難的力量；一種團結協(xié)作，凝聚精神的力量；一種樹立形象，贏得信賴的力量。企業(yè)的品牌靠文化來宣傳，企業(yè)的信譽靠文化來播揚，企業(yè)的精神靠文化來培育，企業(yè)的形象靠文化來塑造。企業(yè)文化催生領導 ……（未完，全文共3220字，當前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的意義》）