發(fā)揮企業(yè)工會組織自身作用 促進職工隊伍穩(wěn)定

目錄/提綱：……
一、企業(yè)穩(wěn)定問題是客觀存在的
二、影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素
三、工會組織應(yīng)發(fā)揮的作用
一是建全職工代表大會等制度
二是不斷促進廠務(wù)公開
三是在政策實施過程中積極發(fā)揮工會組織自身作用
……

　　積極發(fā)揮工會組織自身作用，不斷促進職工隊伍穩(wěn)定
　　企業(yè)穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有企業(yè)發(fā)展也就無從談及職工的利益。職工是構(gòu)成企業(yè)的要素之一，因此，企業(yè)穩(wěn)定問題，說到底就是企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定問題。工會組織作為維護職工利益的代表，理應(yīng)認真履行維護職能，積極發(fā)揮自身作用，不斷促進職工隊伍穩(wěn)定。
　　一、企業(yè)穩(wěn)定問題是客觀存在的
　　隨著國際石油市場的變化，按照中石化對我們的要求，企業(yè)改革是必然的，而且改革的力度也將逐漸加大。改革過程中，將會出現(xiàn)勞動關(guān)系多元化、復(fù)雜化的現(xiàn)象，受市場人才競爭的影響，人才流動也會加劇，同時由于改革牽扯各方面利益，
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　　三、工會組織應(yīng)發(fā)揮的作用
　　1、工會組織要提高對維護穩(wěn)定工作的認識。企業(yè)穩(wěn)定來源于職工隊伍的穩(wěn)定，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有發(fā)展，企業(yè)才會獲得更多利益，而企業(yè)利益又是職工利益的基礎(chǔ)，只有企業(yè)獲得利益了，職工的利益才能得到保障和提高，因此，維護職工隊伍穩(wěn)定，從實質(zhì)上說是維護職工利益的根本體現(xiàn)，也是我們工會組織和工會干部貫徹落實“組織起來，切實_”工會工作方針的具體體現(xiàn)。
　　2、企業(yè)工會組織要健全工作制度，努力促進廠務(wù)公開。實踐證明，出現(xiàn)穩(wěn)定問題，特別是涉及職工利益的決策時，沒有及時與職工溝通，沒有廣泛聽取、征求職工意見，或沒有做到公開，以及在執(zhí)行決策時宣傳解釋不到位而造成的。因此，應(yīng)重點要做好以下三方面工作：
　　一是建全職工代表大會等制度。職工代表大會閉會期間，企業(yè)工會作為職工代表大會的常設(shè)機構(gòu)，可代表并反映廣大職工的意見和建議，對企業(yè)作出正確決策和保持穩(wěn)定來說是必要和有益的。通過建立企業(yè)行政與職工代表懇談、對話、質(zhì)詢或職工代表議政會等制度，給職工創(chuàng)造說話機會，可以釋放和減少職工的不滿情緒。
　　二是不斷促進廠務(wù)公開。實踐表明，企業(yè)廠務(wù)公開做得越好，企業(yè)就越穩(wěn)定。工會組織應(yīng)當通過多種信息溝通手段和渠道建議、促使企業(yè)，凡是涉及職工利益的重大決策，應(yīng)當公開化。暗箱操作極易引發(fā)穩(wěn)定問題。
　　三是在政策實施過程中積極發(fā)揮工會組織自身作用。一項涉及職工利益的政策出臺，職工必定會對其有疑惑的問題，這些問題他們渴望得到正式渠道的宣傳與解釋。當?shù)貌坏綍r，職工們就會聚集在一起揣摩，議論，甚至集體上訪。因此，每當這樣的政策出臺時，工會組織要發(fā)揮橋梁和紐帶作用，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門并參與對政策的宣傳與解釋工作，化解員工心中的疑惑問題。同時，基層各級工會組織還要對政策實施過程進行監(jiān)督，努力做到上情下達、下情上達，促進政策的順利實施。
　　4、充分發(fā)揮工會主席在企業(yè)決策中的作用。工會作用發(fā)揮程度的如何，工會主席是關(guān)鍵。作為基層工會要認識到，存在決定價值，有為才有位。對已經(jīng)參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的工會主席來說，要加強學習，特別是對法律、法規(guī)和政策的學習，提高個人綜合素質(zhì)和參政能力，充分利用參政契機，把職工要說的話說出來，把職工的呼聲和建議及時反映出來，使決策更加科學、順應(yīng)民意。
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