農(nóng)村信用聯(lián)社各業(yè)務部門新年展望

目錄/提綱：……
一是不斷完善各項外匯業(yè)務流程、規(guī)范操作
二是積極適應匯改變化，加強匯率風險管理
三是重新調(diào)配部門人員，整合部分崗位
四是組織一次全社的外匯業(yè)務檢查，杜絕外匯業(yè)務的操作風險及政策風險
一是構建有效的外匯營銷體系，發(fā)揮整體合力，加快推動國際結算業(yè)務全面發(fā)展
二是會同信貸部穩(wěn)健開展貿(mào)易融資業(yè)務，豐富我社外匯產(chǎn)品
三是加大代理行網(wǎng)絡的建設力度，提高結算效率
一是加快專管員隊伍的建設與培養(yǎng)，組建一支專業(yè)化的外匯專管員隊伍
二是加強對外匯從業(yè)隊伍的培訓力度，提高營銷和服務的質(zhì)量
二是優(yōu)化外匯業(yè)務的硬件設施，全面提升我社國際業(yè)務的工作效率
二、加強人民幣銀行結算賬戶的管理，實行小額賬戶收費
三、運用科技手段，規(guī)范業(yè)務管理
一是加快信貸營銷步伐的發(fā)展
二、繼續(xù)深化信貸管理，建立起科學發(fā)展和風險控制并重的信貸管理體系
一、穩(wěn)步推進政府“三級”集體企業(yè)不良貸款的處置工作
二、切實加大以物抵債力度，加快抵債資產(chǎn)變現(xiàn)
三、進一步解放思想，創(chuàng)新清收方法，努力化解不良資產(chǎn)風險
四、加強隱性不良貸款的管理，在“清舊”的同時，加強“堵新”力度，切實防
一、借改革契機，進行財務制度的建設和完善
二、推動財務管理系統(tǒng)的開發(fā)及全面上線，以電子化手段來規(guī)范和提升財務管理
三、加強對我社非信貸資產(chǎn)的管理，加大力度處置非生息資產(chǎn)，提高財務資源的
四、按省聯(lián)社制定的財務考核標準制定財務……

　　聯(lián)社業(yè)務部門新年展望
　　[編者按]2005年是農(nóng)村信用社改革試點工作全面鋪開的一年，也是我社各項業(yè)務發(fā)展全面取得重大突破的一年。通過改革，經(jīng)歷了半個多世紀的**農(nóng)村信用社通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，明晰產(chǎn)權關系，完善法人治理結構和增強服務功能，煥發(fā)出無限生機和活力，朝著美好的2006年邁進。在辭舊迎新之際，記者特采編了聯(lián)社各業(yè)務部門的新年展望，和讀者共享。
　　市場拓展部
　　2006年，市場拓展部將以聯(lián)社制訂的工作方針為指導思想，以農(nóng)村信用社改革為核心，扎扎實實開展各項工作。具體思路是：抓好資金組織工作，重新制訂合理、有效的考核激勵機制，加強綜合營銷，力促資金組織工作再上一個新臺階。
　　加強對營業(yè)網(wǎng)點的建設改造。除了繼續(xù)根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要對網(wǎng)點進行調(diào)整外，今年還將致力對網(wǎng)點的標識、外部形象等進行統(tǒng)一規(guī)范，提高我社企業(yè)形象，并計劃在條件成熟的社成立非現(xiàn)金服務區(qū)及vip客戶服務區(qū)，為vip客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務。
　　發(fā)展銀行卡業(yè)務及中間業(yè)務，努力培育新的利潤增長點。加強對代理業(yè)務的整合營銷與管理。擴展短信服務功能，進一步提高我社金融服務的科技含量。
　　加強制度建設。以規(guī)范的制度、規(guī)范的業(yè)務操作
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工作思路，大力拓展各項結算業(yè)務，創(chuàng)新現(xiàn)金出納工作方法，打造“精品柜臺”，規(guī)范會計結算業(yè)務管理，力爭取得新的突破。
　　一、“確保一大系統(tǒng)的上點、試行兩個系統(tǒng)的推廣、做好三項工作的開展”，促結算水平上一個新的臺階。首先，確保小額支付系統(tǒng)順利上點，進一步拓寬結算渠道。其次，在業(yè)務量大的網(wǎng)點推廣單機電腦驗印系統(tǒng)，逐步開通全社支票通兌業(yè)務和分社級結算行功能；推廣批量驗印系統(tǒng)技術的應用，提高票據(jù)入賬速度。再次，通過“擴大結算業(yè)務培訓的覆蓋面、制作結算業(yè)務宣傳冊子、設計結算業(yè)務量統(tǒng)計分析程序
　　”三大舉措，重點加大對結算業(yè)務的宣傳力度，引導客戶正確選擇結算業(yè)務種類，間接加快結算速度。
　　二、加強人民幣銀行結算賬戶的管理，實行小額賬戶收費。有效化解小額賬戶數(shù)量多、金額小、占用內(nèi)存空間大和困繞我社業(yè)務正常發(fā)展的問題，實現(xiàn)從無償服務向合理定價的有償服務轉(zhuǎn)變，有效提高經(jīng)營效益。
　　三、運用科技手段，規(guī)范業(yè)務管理。廣泛推行中心金庫管理（或推廣部分管理模式），加快賬戶的查詢、解掛、凍結功能改造，并實現(xiàn)假幣管理電子化，出納操作流程化，貼現(xiàn)業(yè)務核算程序化。同時，建立一個科學的業(yè)務信息反饋機制，促進我社各項會計結算業(yè)務的健康發(fā)展。
　　信貸部
　　在去年取得一定成績，為我社深化改革奠定根基的情況下，2006年，我社信貸工作的重點仍然是把握兩大主題：業(yè)務發(fā)展和信貸管理，在05年基礎上，將上述兩項工作進一步深入、細化和加強。
　　一是加快信貸營銷步伐的發(fā)展。2006年，四大國有商業(yè)銀行經(jīng)過兩年的調(diào)整改革后，在鞏固原有大企業(yè)發(fā)展的同時，也將視線投向了中小民營企業(yè)，我社信貸營銷面臨前所未有的考驗。為此，聯(lián)社將以豐富信貸業(yè)務品種為手段，加快業(yè)務的發(fā)展。
　　1、改革現(xiàn)行的信貸管理模式，建立起信貸人員責、權、利有機結合的_。
　　2、大力拓展票據(jù)業(yè)務和個人消費貸款市場，使兩項業(yè)務成為我社利潤增長的新亮點。
　　3、深入探索市場需求，加強信貸產(chǎn)品的開發(fā)，豐富我社業(yè)務品種。
　　4、積極加強和政府相關職能部門、各商會和行業(yè)協(xié)會的溝通，把握**以及大佛山市場的拓展機會。
　　二、繼續(xù)深化信貸管理，建立起科學發(fā)展和風險控制并重的信貸管理體系。
　　1、全面推進貸款五級分類工作，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，實現(xiàn)以分析借款人最終還款能力為核心的動態(tài)貸款風險分類管理。
　　2、加強貸后管理，將貸款業(yè)務操作全過程的檢查內(nèi)容納入常規(guī)檢查工作中去，將內(nèi)部控制由事后補救向事前防范轉(zhuǎn)變；建立信貸風險預警機制，防范信貸風險的產(chǎn)生。
　　3、繼續(xù)進行信貸管理制度建設，建立起涵蓋我社信貸業(yè)務的制度體系，達到省聯(lián)社“有業(yè)務的地方就必須有制度覆蓋”的要求。
　　資產(chǎn)保全部
　　在新的一年，面對不良貸款壓降工作的壓力和挑戰(zhàn)，資產(chǎn)保全部的工作思路主要是：圍繞一個宗旨，把握兩條主線，突出抓好四個重點，推進三個建設。即：圍繞優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、化解資產(chǎn)風險這一宗旨；把握深化改革與促“雙降”這兩條主線；突出抓好政府“三級”集體企業(yè)不良貸款處置、加大以物抵債力度、創(chuàng)新清收方法、強化隱性風險貸款管理四個工作重點；推進內(nèi)控制度建設、資產(chǎn)隊伍建設和信貸管理系統(tǒng)
　　建設。2006年資產(chǎn)保全部將著力抓好以下幾項工作：
　　一、穩(wěn)步推進政府“三級”集體企業(yè)不良貸款的處置工作。在2005年化解區(qū)屬集體企業(yè)不良貸款取得突破性進展的基礎上，今年資產(chǎn)保全部將把處置鎮(zhèn)屬、村屬兩級集體企業(yè)不良貸款作為工作重點，著重對其進行清收處置，力爭取得新的突破。
　　二、切實加大以物抵債力度，加快抵債資產(chǎn)變現(xiàn)。
　　三、進一步解放思想，創(chuàng)新清收方法，努力化解不良資產(chǎn)風險。
　　1、全面施行債權轉(zhuǎn)讓、打包清收、拍賣清收等措施，力求多方式、多渠道清收
　　壓降不良貸款；
　　2、繼續(xù)加大不良資產(chǎn)處置力度，明確重點，實施重點攻堅。
　　3、加強對貸款余額超5000萬元的保全類大額貸款戶的監(jiān)測，適時清收處置。
　　4、對已訴訟但執(zhí)行難的案件進行清理，加大訴訟案件的執(zhí)行力度，增強執(zhí)行效
　　果。
　　四、加強隱性不良貸款的管理，在“清舊”的同時，加強“堵新”力度，切實防
　　范新增不良貸款風險。
　　財務部
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