公司_工程施工管理計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益
二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：
三、施工管理體系：
四、各項(xiàng)目具體管理
五、工程進(jìn)度管理
六、工程質(zhì)量管理
七、工程安全管理
八、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理
……

　　公司_工程施工任務(wù)由我司承建，充分體現(xiàn)了**公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我司的信任，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和早使用、早受益原則，將嚴(yán)格履行“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，竭誠(chéng)服務(wù)的”的宗旨，優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明地建好該工程。具體按如下幾個(gè)方面展開工作。
　　一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益。
　　二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：
　　為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由**公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師***擔(dān)任指揮長(zhǎng)，由**公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)***擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，由**公司工程科科長(zhǎng)***擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部，由***擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長(zhǎng)，由***擔(dān)任勞資部部長(zhǎng)，由**擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，由***擔(dān)任保衛(wèi)部部長(zhǎng)，指揮部及各部室成員主要來自**公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場(chǎng)施工工作，以便施工順利進(jìn)行
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季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。
　　六、工程質(zhì)量管理
　　1、目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率75%以上，并確�；A(chǔ)、主體、裝飾、電器達(dá)到優(yōu)良。
　　2、本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　�、俑鳁澨�(hào)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項(xiàng)目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞，一律不準(zhǔn)在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經(jīng)公司（指揮部）審查，有同類工程經(jīng)驗(yàn)，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。
　�、谑┕T對(duì)所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對(duì)其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對(duì)供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)密的管理體系。
　�、奂訌�(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級(jí)檢查制度，各工地配制專職質(zhì)檢員，認(rèn)真做好每道工序的檢查，質(zhì)檢員對(duì)分部分項(xiàng)工程，檢查復(fù)蓋面必須達(dá)到90%以上；建立群眾性的質(zhì)量安全檢查，每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)過硬的人員操作班長(zhǎng)兼班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查；班組任務(wù)單、結(jié)算單沒有質(zhì)檢員簽署等級(jí)不能結(jié)算兌現(xiàn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格返工重罰，返工一切費(fèi)用班組操作人員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。
　�、苊恐苄瞧谝簧衔缰笓]部組織各棟號(hào)全面檢查，下午召開質(zhì)量管理專題會(huì)議，督促質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對(duì)質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，對(duì)質(zhì)量差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。
　　⑤按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。
　�、�、加強(qiáng)工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。
　　七、工程安全管理
　　1、安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。
　　2、為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：
　　a每?jī)蓚�(gè)工地派一名專職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作。
　　b堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切產(chǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。
　　c充分利用“三大法寶”即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。
　　d加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。
　　e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。
　　f每個(gè)項(xiàng)目開工前，由指揮部召開一次安全教育專題大會(huì)，每周二上午指揮部組織各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)于安全生產(chǎn)做的較好的進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全生產(chǎn)較差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。
　　g每天早晨在安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底。
　　h施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有針對(duì)性的安全標(biāo)語和安全警示牌。
　　i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。
　　j施工用電采用三相五線制，嚴(yán)禁直接搭在腳手架上。
　　k各機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，并有正確的接地接零。
　　l加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，各種機(jī)械設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗。
　　m施工腳手架、井架 ……（未完，全文共2686字，當(dāng)前僅顯示1708字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司_工程施工管理計(jì)劃》）