學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話的情況匯報(bào)

　　為了貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司***總經(jīng)理二oo*年*月**日重要講話的精神，**公司于二oo*年*月**日上午組織**公司機(jī)關(guān)全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)陳總“講話”中提出“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的重要內(nèi)容，深刻理會(huì)其意義與作用，針對(duì)“講話”精神，結(jié)合公司的實(shí)際，找出差距，制訂有效工作措施。
　　一、經(jīng)
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、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)等，以及具體的落實(shí)都建立一套完整的工作方案，確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提升效益，樹立品牌。
　　三、品牌建設(shè)
　　品牌建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)營，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的形象和實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展，就必須要多創(chuàng)品牌，首先要有良好的品牌意識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工，就要讓項(xiàng)目班子成員樹立良好的品牌意識(shí)，制訂工程管理目標(biāo)，對(duì)工程的各項(xiàng)管理和施工作業(yè)嚴(yán)格按照“創(chuàng)精品工程”的要求，建立一套完整的實(shí)施方案。確保工程優(yōu)良品率80%以上，每年至少要?jiǎng)?chuàng)兩個(gè)省優(yōu)或芙蓉獎(jiǎng)工程。
　　四、人員的管理
　　近年來，人員的流失對(duì)公司的發(fā)展帶來了一定的影響，使經(jīng)營生產(chǎn)工作很被動(dòng)，因此，必須加大對(duì)全體工程技術(shù)人員的清理力度。**公司決定在五至六月底，對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行一次全面的清理。一是摸底，準(zhǔn)確掌握所有工程技術(shù)人員的去向；二是對(duì)在外人員發(fā)出書面通知，限期歸隊(duì)，并按規(guī)定交納清其所欠“兩金”，對(duì)通知以后仍不回單位的工程技術(shù)人員，對(duì)其資質(zhì)、職稱證一律停報(bào)年審、晉升。
　　五、機(jī)關(guān)工作的改觀
　　通過學(xué)習(xí)**的重要講話，對(duì)照機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作逐一進(jìn)行了整改，一是將機(jī)關(guān)大門進(jìn)行更換，既顯氣派，又更好地保證了安全；其次在一、二樓樓梯間制作企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)， ……（未完，全文共1100字，當(dāng)前僅顯示699字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話的情況匯報(bào)》）