礦業(yè)公司群眾安全工作安排意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、奮斗目標(biāo)：
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、基本思路
五、具體工作
（一）加強(qiáng)群監(jiān)組織建設(shè)，強(qiáng)化群監(jiān)員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)群監(jiān)工作“三有三無”
（二）深化安全競(jìng)賽，搭建安全、高效、和諧平臺(tái)
（三）深化二項(xiàng)機(jī)制，規(guī)范職工行為，使手指口述、安全確認(rèn)及匯報(bào)成為習(xí)慣
（五）加大安全監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理創(chuàng)新發(fā)展
（六）強(qiáng)化女工安全協(xié)管作用，實(shí)現(xiàn)安全協(xié)管創(chuàng)新
一、群監(jiān)接待站管理考核辦法
（一）群監(jiān)信息接待員職責(zé)：
4、建立“三違”及受傷檔案，做好詳細(xì)記錄
5、建立“三臺(tái)帳”，做好公示
6、完成上級(jí)組織及群監(jiān)會(huì)交辦的其它安全工作和任務(wù)
（二）獎(jiǎng)勵(lì)
（三）處罰
6、未建立“三臺(tái)帳”扣50元，少更換一次內(nèi)容扣100元
7、未下達(dá)專項(xiàng)監(jiān)督任務(wù)扣100元，未完成群監(jiān)會(huì)交辦的任務(wù)每次扣50元
二、群監(jiān)網(wǎng)員津貼發(fā)放辦法
（一）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
（二）群監(jiān)網(wǎng)員職責(zé)
4、按規(guī)定進(jìn)行“手指口述”、安全確認(rèn)匯報(bào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作
（三）考核
2、群監(jiān)員考核以工會(huì)為主，經(jīng)安全監(jiān)察部審核后每季度發(fā)放津貼
三、有關(guān)要求
1、對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作和自己所在崗位的安全負(fù)責(zé)
5、開展群眾安全工作競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
……
**礦業(yè)公司2013年群眾安全工作安排意見

公司各單位工會(huì)：
安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶家庭的幸福，是關(guān)礦區(qū)和諧及社會(huì)的穩(wěn)定。工會(huì)組織要把維護(hù)職工的生命安全與健康放在首位，要從思想上高度重視群眾安全工作，站在企業(yè)安全和諧發(fā)展的高度，堅(jiān)定信心、迎難而上，扎實(shí)工作，聚_之智，舉_之力，最大限度地減少事故，維護(hù)好職工生命安全健康。根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨政安排和部署，現(xiàn)將公司2013年群眾安全工作安排如下：
一、 指導(dǎo)思想
以黨的十八大和芙蓉公司第二次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以鞏固和完善群眾安全監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制為目的，以全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以建立群眾安全監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制為主線，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理為重點(diǎn)，以提高群監(jiān)員素質(zhì)為著力點(diǎn)，把“預(yù)防為主，群防群治，群專結(jié)合，依法監(jiān)督”貫穿到安全生產(chǎn)工作的全過程，確保公司2013年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、 奮斗目標(biāo)：
堅(jiān)決消滅死亡事故，杜絕重傷及重大未遂事故，群監(jiān)網(wǎng)員實(shí)現(xiàn)“三零”（零違章、零受傷、零事故），職工“三違”和輕傷人次比2012年下降20%，鞏固“全國(guó)模范職工之家”光榮稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)年。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
組 長(zhǎng)：工會(huì)主席
副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理
成 員：公司副總經(jīng)理、安監(jiān)部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、生調(diào)部部長(zhǎng)、工會(huì)副主席
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在工會(huì)辦公室，由工會(huì)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略903字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
連續(xù)獲得安全流動(dòng)紅旗的單位，將給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)。二是開展群監(jiān)網(wǎng)員身邊無事故競(jìng)賽。通過嚴(yán)格管理、加大考核力度、完善激勵(lì)機(jī)制（采掘隊(duì)按每班4元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；輔助隊(duì)按每班3元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），實(shí)行月考核，季度兌現(xiàn)。激發(fā)和調(diào)動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)員現(xiàn)場(chǎng)履職的使命感和責(zé)任感。三是開展?fàn)幃?dāng)安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)。公司將繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)安全標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行季評(píng)季獎(jiǎng)。公司工會(huì)每季度將評(píng)選出的“安全標(biāo)兵”張貼在“光榮榜”墻上，營(yíng)造“我安全、我光榮”氛圍。四是開展“文明窗口”競(jìng)賽活動(dòng)。公司工會(huì)女工委將通過對(duì)女職工單位安全生產(chǎn)、組織管理、安全協(xié)管、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能的評(píng)比，采取季度考核、年度評(píng)比的辦法，評(píng)選出“文明窗口”給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)女職工崗位建功立業(yè)。五是開展安全幸福家庭競(jìng)賽活動(dòng)。各單位每季度按職工總數(shù)20%評(píng)選安全幸福家庭，將全家福張貼在本單位安全光榮欄上，公司年度評(píng)選10戶安全幸福家庭，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，掀起職工家屬齊行動(dòng)，齊心保安全熱潮。六是開展“安康杯”流動(dòng)紅旗、“上崗要、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，確保公司全面順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（三）深化二項(xiàng)機(jī)制，規(guī)范職工行為，使手指口述、安全確認(rèn)及匯報(bào)成為習(xí)慣。
規(guī)范職工操作行為，是確保安全生產(chǎn)的重要條件。公司工會(huì)將通過“三步走”，全力深化現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”、安全值班長(zhǎng)及安全確認(rèn)二項(xiàng)機(jī)制，促進(jìn)職工規(guī)范操作。一是加大基層宣傳力度。工會(huì)將采取二項(xiàng)機(jī)制安全宣傳小分隊(duì)下基層開展有獎(jiǎng)應(yīng)知就會(huì)知識(shí)問答、示范活動(dòng)等形式，面對(duì)面貫宣加強(qiáng)職工對(duì)二項(xiàng)機(jī)制的認(rèn)知，使職工在實(shí)際工作中更規(guī)范執(zhí)行；二是深入現(xiàn)場(chǎng)抓實(shí)踐。通過深抓在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，以示范培訓(xùn)結(jié)合實(shí)際的形式讓職工對(duì)二項(xiàng)制度的執(zhí)行更熟練更認(rèn)知到認(rèn)可，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)班組安全生產(chǎn)；三是大力總結(jié)和表彰。要通過班前講解示范、班中執(zhí)行、班后總結(jié)，使班組二項(xiàng)制度的開展穩(wěn)步有效進(jìn)行，同時(shí)對(duì)開展得好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，共同搞好安全生產(chǎn)。
（四）深化職工安全理論知識(shí)、技能培訓(xùn)教育，豐富職工安全知識(shí)積累，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的安全隊(duì)伍。
通過有計(jì)劃的職工培訓(xùn)教育，提高職工安全技能及應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平，確�，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。一是強(qiáng)化群監(jiān)網(wǎng)員安全知識(shí)、技能。對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行操作技能、現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容等培訓(xùn)，使群監(jiān)網(wǎng)員知道在現(xiàn)場(chǎng)如何履職、如何督促班組進(jìn)行安全生產(chǎn)；二是加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)教育。制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，著力提升全員現(xiàn)場(chǎng)操作技能、安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。三是創(chuàng)新安全協(xié)管形式。進(jìn)一步強(qiáng)化安全協(xié)管隊(duì)伍組織建設(shè)、素質(zhì)提升及履職考核，充分發(fā)揮女職工、家屬在群眾安全工作中的情感優(yōu)勢(shì)，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
（五）加大安全監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督管理創(chuàng)新發(fā)展。
加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。一是強(qiáng)化群監(jiān)組織管理，實(shí)現(xiàn)群監(jiān)工作創(chuàng)新。加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員安全報(bào)表填寫的管理，根據(jù)填寫質(zhì)量和數(shù)量及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)履職情況計(jì)發(fā)津貼；由井口群監(jiān)信息接待站負(fù)責(zé)監(jiān)督群監(jiān)員安全報(bào)表填寫的三個(gè)如實(shí)：如實(shí)填寫當(dāng)班發(fā)生的各類事故及隱患，不準(zhǔn)隱瞞真相；如實(shí)填寫工作地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的不安全因素和安全隱患，不準(zhǔn)避輕就重；如實(shí)填寫“三違”，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)或弄虛作假。一旦發(fā)現(xiàn)群監(jiān)網(wǎng)員弄虛作假，及時(shí)上報(bào)公司工會(huì)辦公室，經(jīng)查實(shí)由公司工會(huì)給予該群監(jiān)員和所在群監(jiān)小組嚴(yán)格處罰；由井口群監(jiān)信息接待站負(fù)責(zé)收集整理群監(jiān)員安全信息，對(duì)真實(shí)隱患采取大隱患不過夜、小隱患不過班的管理辦法，在公司班前會(huì)上安排整改；由安監(jiān)部、帶班下井人員和瓦斯隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯檢查員負(fù)責(zé)對(duì)整改項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，由公司工會(huì)安全專委會(huì)對(duì)整改、驗(yàn)收全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保整改落實(shí)檢查驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確。二是繼續(xù)開展“三星上崗、向我看齊”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行“五員簽名 接受監(jiān)督”。今年，公司以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為平臺(tái)，在全體職工中開展“三星上崗、向我看齊”活動(dòng)，群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、共產(chǎn)黨員、值班隊(duì)干、安全值班長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“五員簽名 接受監(jiān)督”，切實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督作用，帶頭做到“五到位”、“五不走”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位；有違章不制止不走、有隱患不排除不走、有疑點(diǎn)不查清不走、整改措施不落實(shí)不走、安全條件創(chuàng)造不好不走，形成“執(zhí)行規(guī)章制度不打折扣，勤查安全隱患不留死角，狠反“三違”不講情面的工作格局，達(dá)到監(jiān)督他人、警示自己的目的，帶動(dòng)廣大職工搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。三是開展安全質(zhì)詢活動(dòng)。安全專委會(huì)將對(duì)“三違”事故多、輕傷人員多、事故隱患多的“三多”單位進(jìn)行安全質(zhì)詢，幫助該單位分析存在的問題，查找根源，制定整改措施，幫助該單位實(shí)現(xiàn)由“三多”到“五好”的過度轉(zhuǎn)變。四是開展調(diào)研活動(dòng)。工會(huì)安全專委會(huì)每半年開展一次安全調(diào)研，根據(jù)公司各時(shí)段的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，對(duì)安全法律法規(guī)、規(guī)程措施貫徹落實(shí)情況，安全費(fèi)用提取使用情況，現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治等 ……（未完，全文共7220字，當(dāng)前僅顯示2535字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《礦業(yè)公司群眾安全工作安排意見》）