關(guān)于加強(qiáng)公司經(jīng)營、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的

　　關(guān)于加強(qiáng)**公司經(jīng)營、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的
　　通知
　　**公司所屬各科室（隊(duì)）：
　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二oo*年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，職代會(huì)精神“全員入市，全員經(jīng)營，全員創(chuàng)效”，激發(fā)廣大干部職工轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，品牌意識(shí)，改革意識(shí)，推進(jìn)**公司的整體發(fā)展，與時(shí)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略233字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，參照如下比例給予獎(jiǎng)勵(lì)：市區(qū)工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的5%；市外、省內(nèi)工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的8%；省外工程獎(jiǎng)管理費(fèi)的10%。。經(jīng)理、書記和經(jīng)營經(jīng)理要完成指標(biāo)，但不實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
　　二、勞務(wù)
　　1、勞務(wù)輸出
　　二oo*年**公司勞資科、施工隊(duì)的勞務(wù)輸出任務(wù)共為650萬。
　　2、人員的清理與安排
　　加強(qiáng)人員清理，搞好班組建設(shè)，做好勞務(wù)輸出工作，對(duì)通知安排上崗
　　而不服從安排的，一律停發(fā)困難救濟(jì)費(fèi)。
　　3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
　　①整體勞務(wù)輸出（不包含**公司內(nèi)部項(xiàng)目部）將按實(shí)際收取的管理費(fèi)用10%獎(jiǎng)勵(lì)給聯(lián)系勞務(wù)輸出的部門或個(gè)人。
　�、趯�(duì)人員的清理工作到位；清查出確已上崗或從事了其它工作（仍在領(lǐng)取救濟(jì)費(fèi)）而給予停發(fā)了救濟(jì)費(fèi)，將給予勞資科（或施工隊(duì)）以15元/人.月的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　三、項(xiàng)目管理
　　1、要求
　　工程技術(shù)部門必須對(duì)**公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行全過程、規(guī)范參入管理，措施到位，確保所有工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)快速。
　　2、獎(jiǎng)懲辦法
　　⑴對(duì)獲得市文明工地、市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和市建設(shè)主管部門書面表彰的，每項(xiàng)給予工程技術(shù)部門500元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得的省文明工地、省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和省建設(shè)主管部門書面表彰的每項(xiàng)給予工程技術(shù)部 ……（未完，全文共1029字，當(dāng)前僅顯示654字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)公司經(jīng)營、勞務(wù)、項(xiàng)目等管理并執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的》）