公司2006年度精神文明建設(shè)工作安排意見

　　各部室、公司：
　　2005年是寧夏公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年，公司各項工作整體推進，重點突破，全面發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。全體員工組織緊緊中心，服務(wù)大局，使黨的建設(shè)、公司文化建設(shè)、宣傳思想穩(wěn)定和群眾工作等都有了新的加強、新的提高，優(yōu)勢和作用得到了新的發(fā)揮，有力地促進了公司三個文明建設(shè)健康發(fā)展。2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是在寧夏公司實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈目標(biāo)之后，站在新起點繼續(xù)保持高速發(fā)展、良性運行的重要一年，做好精神文明建設(shè)工作意義重大，至關(guān)重要。
　　一、指導(dǎo)思想和工作思路
　　2006年精神文明工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“建立高效服務(wù)型公司、文化管理型公司、和諧發(fā)展型公司”這個中心工作目標(biāo)，與時俱進，奮力創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨工團組織的優(yōu)勢和作用，推動精神文明各項工作再上新臺階，為寧夏公司實現(xiàn)新跨越、新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、精神動力、智力支持和輿論氛圍。
　　2006年精神文明建設(shè)工作總的思路：以開展各項文體活動為載體，以建立公司特色的企業(yè)文化為總抓手，鞏固2005年度精神文明建設(shè)成果。突出重點抓學(xué)習(xí)；注重創(chuàng)新抓文化；注重實效抓推動；注重機制抓考核，實現(xiàn)向“高效服務(wù)
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部例會制度和部門例會制度，傳達、學(xué)習(xí)辦公廳、管局各項決定和指示精神，及時了解情況、布置工作、統(tǒng)一認(rèn)識和行動；還要不斷采取定期干部述職報告、干部測評和干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)等措施，促使干部隊伍始終保持較好的精神面貌，具有較強的工作能力，為群眾做出表率。
　　2、樹立良好的干部職工隊伍形象。繼續(xù)堅持每月一次全體員工大會，講形勢、擺問題、提要求，增強凝聚力；不定期開展職工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)講座，舉辦崗位練兵活動，選送部分員工到兄弟公司掛職鍛煉或獎勵先進外出學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；還將在去年實行結(jié)構(gòu)工資制的基礎(chǔ)上，擬實行全員聘用制和管理干部競聘上崗制等用人制度。打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現(xiàn)干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低，進一步調(diào)動廣大員工的積極性。通過工會、團支部，組織運動會、旅游、體檢等活動，并結(jié)合公司2006年發(fā)展情況開展群眾性獻計獻策等活動。總之，要堅持以人為本，通過扎實有效、生動活潑的各種活動措施，增強公司全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司逐步逐步形成一支政治可靠上可靠、事業(yè)上奉獻、作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)上優(yōu)質(zhì)、工作上和諧的職工隊伍。
　　（三）以建立“和諧發(fā)展型”公司為發(fā)展目標(biāo)，注重實效抓推動，開展有針對性宣傳思想政治工作，為提升公司發(fā)展速度，營造濃厚的宣傳輿論氛圍。
　　2006年圍繞“和諧公司”這個發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精神文明建設(shè)的重點是切實加強公司黨、工、團的建設(shè)、完善公司基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，提高公司管理水平，優(yōu)化員工工作環(huán)境，把公司建設(shè)成民主自治、誠信友愛、安定祥和、充滿活力的和諧公司。我們要始終圍繞公司經(jīng)濟效益的中心工作，廣泛深入地宣傳公司經(jīng)營管理工作中的新思路、新舉措、新突破、新局面，充分把廣大職工認(rèn)識統(tǒng)一到工作上來，把工作積極性調(diào)動起來，展示充滿活力的和諧公司。
　　1、創(chuàng)造適應(yīng)新形勢要求的黨員教育管理新載體，建設(shè)“先進型”公司，促進黨群關(guān)系的和諧。探索開展“我是黨員我光榮”主題實踐活動，把黨員的先進性要求崗位化、形象化、成果化，使黨員在思想上達到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作為，在作風(fēng)上樹立新形象。工會要努力建立職工之家，并要在職工中廣泛開展“我愛我家”活動，以建“家”為目標(biāo)，營造溫馨氛圍，讓職工“有事在家說、有喜向家報、有苦向家訴、有困難向家講”，使公司成為員工關(guān)系的紐帶、信息傳遞的橋梁、化解矛盾的基地，促進黨和群眾、干部和職工的和諧。
　　2、以豐富多彩的活動為載體，建設(shè)“凝聚型”公司，促進員工關(guān)系的和諧。堅持建陣地、建隊伍，通過春節(jié)、元旦、“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、“八一”節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，舉辦職工運動會、趣味運動會，春游踏青活動、卡拉ok比賽、聯(lián)誼會、給員工編印宣傳材料、辦宣傳欄等活動，利用健康向上的文化活動，豐富和活躍員工文化生活，把文藝活動延伸到部門，輻射到平時，_到員工工作、生活的方方面面，做到小活動月月有，大活動季開展，進一步增強員工凝聚力，體現(xiàn)員工之間的和諧。
　　3、樹立優(yōu)良作風(fēng)，促進員工素質(zhì)與客戶要求的和諧，建設(shè)“文明型”公司。通過日常工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高干部職工的個人素質(zhì)，努力培養(yǎng)干部、職工牢固樹立“四種精神”，即：一是要牢固樹立奮力拼搏、勇于開拓的創(chuàng)新精神；二是要牢固樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的敬業(yè)精神；三是要牢固樹立滿腔熱忱、任勞任怨的奉獻精神；四是要牢固樹立嚴(yán)格要求、清正廉潔的自律精神。努力做到“五不”，即不要讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手里耽擱；不要讓該做好的工作在我手里做砸，不要讓不該發(fā)生的事在我手里發(fā)生；不要讓客戶在我這里受冷遇；不要讓單位的整體形象因為我而受到損害。
　　4、為客戶和觀眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)“服務(wù)型”公司，滿足社會和諧性需求。2006年公司的服務(wù)水平要創(chuàng)新高，各部門在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上要努力做到“五個要”，即：工作安排要周密，服務(wù)程序要規(guī)范，待人接物要熱情，說話舉止要文明，規(guī)章制度要健全，并要通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動、評選優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵，加大員工日常培訓(xùn)力度，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，提升公司服務(wù)檔次。
　　5、繼續(xù)加強綜合治理工作，建設(shè)“平安型”公司，促進公司秩序的和諧。保安部要嚴(yán)格執(zhí)勤、文明執(zhí)勤，保證公司具有良好穩(wěn)定的工作秩序，保證全體干部職工的人身安全和公司財產(chǎn)安全，同時全體員工要樹立安全概念，各部門認(rèn)真落實2006年社會綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，配合保安部做好公司綜合治理工作。黨、團、工會齊抓共管，加強秩序管理，保持公司的穩(wěn)定局面，樹立窗口形象。 ……（未完，全文共4782字，當(dāng)前僅顯示2415字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2006年度精神文明建設(shè)工作安排意見》）