企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、工作業(yè)績(jī)
二、主要做法
一要?jiǎng)?wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)
一是認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任，高唱發(fā)展主題
一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作
二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展力量
三是樹立雙贏理念，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐
五是組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)
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　　我在擔(dān)任副經(jīng)理任期間，積極配合***總經(jīng)理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚(yáng)本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經(jīng)過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。現(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：
　　一、工作業(yè)績(jī)
　　1、公司首次實(shí)現(xiàn)20005以來全年安全生產(chǎn)無事故；
　　2、公司通過省級(jí)文明單位驗(yàn)收；
　　3、節(jié)能技改項(xiàng)目效果顯著；
　　4、公司計(jì)劃生育工作連續(xù)四年保持縣級(jí)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
　　二、主要做法
　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六大精神，樹立“三個(gè)代表”重要思想的發(fā)展觀。
　　從_“發(fā)展才是硬道理”的著名論斷到“三個(gè)代表”重要思想“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)”的重要命題，發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)內(nèi)容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括了中國共產(chǎn)黨
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略588字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
重要思想為指導(dǎo)，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認(rèn)清肩負(fù)責(zé)任，高唱發(fā)展主題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔(dān)的責(zé)任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運(yùn)只能靠每個(gè)員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展力量。公司實(shí)施廉潔勤政新形象工程，把各級(jí)干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來。首先，我們引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競(jìng)聘程序選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上；其次，是在兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中開展廉潔勤政樹形教育活動(dòng)。通過抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)活動(dòng)，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭(zhēng)當(dāng)開路先鋒。堅(jiān)持以人為本，用“效益至上”與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的價(jià)值觀教育員工，凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性，堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進(jìn)發(fā)展實(shí)踐。一個(gè)具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場(chǎng)上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場(chǎng)這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個(gè)市場(chǎng)，打造一個(gè)精品，樹立一方信譽(yù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司全體員工以對(duì)用戶的真誠換取了用戶的鐘情。
　　2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。
　　在質(zhì)量管理工作方面，指導(dǎo)公司iso9001質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定明確職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，工作目標(biāo)是順利通過北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計(jì)劃于2月25日組織了管理評(píng)審；二是根據(jù)質(zhì)量體系文件運(yùn)行一年來發(fā)現(xiàn)的問題和公司發(fā)展對(duì)質(zhì)量體系的要求，組織質(zhì)量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；三是按照計(jì)劃于9月27日組織了內(nèi)部審核，檢查新版質(zhì)量體系文件的運(yùn)行情況；四是按照總公司的要求組織實(shí)施了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開展了監(jiān)測(cè)報(bào)告評(píng)比活動(dòng)；五是組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理登記，摸清了公司配備各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的底數(shù)。
　　在安全管理工作方面，通過推動(dòng)公司hse管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。我做了以下工作：一是在年初代表公司與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)納入業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系；二是堅(jiān)持參加每周兩次的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和駕駛員安全晨會(huì)，針對(duì)氣候變化和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行安全灌輸教育；三是堅(jiān)持執(zhí)行長(zhǎng)途車安全檢查和車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度；以及長(zhǎng)途車和夜班車出車逐級(jí)審批制度，使車輛始終處于管理控制狀態(tài)；四是嚴(yán)肅處理交通違章行為，對(duì)總公司通報(bào)批評(píng)的違章駕駛員不護(hù)短說情，不姑息遷就，公司進(jìn)行二次處理；五是組織公司員工參加“安全在我心中”演講比賽和事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工的安全 ……（未完，全文共3268字，當(dāng)前僅顯示1650字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告》）