公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì)

目錄/提綱：……
一、弘燁企業(yè)文化的實(shí)踐
（一）從初始創(chuàng)業(yè)起步，形成質(zhì)量第一的經(jīng)營(yíng)文化
（二）從原始積累中健全，形成共同遵循的制度文化
（三）從工作載體上運(yùn)作，形成了正氣弘燁的形象文化
（四）從自身素質(zhì)上培植，形成永無(wú)止境的教育文化
（五）從健全機(jī)制上入手，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化
（六）從發(fā)展壯大中提升，形成實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的理念文化
二、××企業(yè)文化建設(shè)的體會(huì)
一是要靠有形的、物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的手段，二是要靠教育的無(wú)形的精神推動(dòng)
……

　　*公司從2002年3月改制至今，已有4年歷史。有一組數(shù)據(jù)可以充分詮釋我們企業(yè)的發(fā)展變化：固定資產(chǎn)，從4500萬(wàn)元到1.2億元；產(chǎn)值，從700萬(wàn)元到5500萬(wàn)元；供熱面積，從29.1萬(wàn)平方米到200萬(wàn)平方米；年供水量，由原300萬(wàn)噸提高到2000萬(wàn)噸；員工人數(shù)，從350名到570名；資質(zhì)，從無(wú)資質(zhì)到具有供熱、供水、物業(yè)管理、壓力管道安裝及鍋爐安裝資質(zhì)，并成為國(guó)家和省供熱協(xié)會(huì)會(huì)員。經(jīng)營(yíng)效益，由過(guò)去年虧損近800萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為年盈利100多萬(wàn)元；工資，由過(guò)去拖欠員工工資到現(xiàn)在年人均工資達(dá)13432元；連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)二年被集團(tuán)公司黨委評(píng)為先進(jìn)黨委的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
　　“問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)”。4年創(chuàng)業(yè)，4年巨變，公司發(fā)展的活水之源是什么？是黨的改革開(kāi)放政策，是公司堅(jiān)持不懈的企業(yè)文化建設(shè)。
　　一、弘燁企業(yè)文化的實(shí)踐
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力源泉。企業(yè)從它創(chuàng)辦的第一天起潛存著文化基因，而文化基
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略688字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
公司在人民日?qǐng)?bào)上向全社會(huì)鄭重承諾：“用戶(hù)至上，誠(chéng)信第一”。同年8月份，我們通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。
　�。ǘ⿵脑挤e累中健全，形成共同遵循的制度文化
　　改制前的**公司，由于規(guī)模小、人員少、組織簡(jiǎn)單，通常是憑經(jīng)驗(yàn)管理，一人說(shuō)了算，屬于典型的“人治”企業(yè)。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的發(fā)展，怎樣變企業(yè)管理由“人治”為“法治”，建立起共同遵守的制度文化，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須突破的問(wèn)題。我公司在初步完成資本原始積累后，2003年引進(jìn)外來(lái)投資，迅速走上一個(gè)以科學(xué)管理和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的發(fā)展軌道。在此過(guò)程中，企業(yè)逐步建立和健全了一套管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行月份考核，使公司各部門(mén)、科室、車(chē)間、班組、人員都有章可循，職責(zé)分明。貫標(biāo)后又結(jié)合iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，大膽吸收和借鑒西方企業(yè)制度精華，對(duì)原有制度進(jìn)行必要修改，把兩種標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，練好基本功。企業(yè)的股份制改革則將規(guī)章制度建設(shè)進(jìn)一步提高到國(guó)際規(guī)范化水平，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供了強(qiáng)有力的制度保證，形成了企業(yè)全體員工共同遵循的制度文化。
　�。ㄈ⿵墓ぷ鬏d體上運(yùn)作，形成了正氣弘燁的形象文化
　　我們很早就開(kāi)始注重利用各種工作載體宣傳企業(yè)形象。從2002年開(kāi)始，我們先后在礦工報(bào)、雙鴨山日?qǐng)?bào)、人民日?qǐng)?bào)、省供熱協(xié)會(huì)主辦的供熱動(dòng)態(tài)、全國(guó)供熱協(xié)會(huì)主辦的供熱管理動(dòng)態(tài)等刊物上發(fā)表文章，堅(jiān)持“以人為本，文明塑魂；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的方針，成為與其它供熱企業(yè)和群眾溝通感情、傳遞信息、交流經(jīng)驗(yàn)的重要橋梁，發(fā)揮了“形象窗口”的重要作用。2003年以后，為確保公司持久發(fā)展，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)筑新的管理模式，我們不斷引進(jìn)高新科技，建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，形成了各項(xiàng)微機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公。同時(shí)，充分利用各種大型展示會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等工作載體，不斷規(guī)范、提升、宣傳企業(yè)形象，形成**公司的形象文化。
　　（四）從自身素質(zhì)上培植，形成永無(wú)止境的教育文化
　　知識(shí)是文化的基礎(chǔ)。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去，我們?nèi)鄙賹?zhuān)業(yè)知識(shí)文化，自身素質(zhì)不高。隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們?cè)絹?lái)越感覺(jué)到知識(shí)和學(xué)習(xí)的重要性。我們提出了建立“學(xué)習(xí)型組織”的口號(hào)，并規(guī)定了現(xiàn)有人員的入職要求。2004年，我們與礦業(yè)集團(tuán)職工大學(xué)合作，舉辦了供熱、供水相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，為我公司培訓(xùn)有用人才。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際，充分發(fā)揮企業(yè)黨群組織的作用，圍繞“三個(gè)代表”的要求，在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）和“三比”（比創(chuàng)新、比發(fā)展、比奉獻(xiàn)）活動(dòng)，組織各種形式的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題講座、座談會(huì)和培訓(xùn)班、進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工素質(zhì)。我們還建立了初級(jí)管理人員年終述職考評(píng)制度，不斷完善監(jiān)事會(huì)職能，設(shè)立了廉政監(jiān)督委員會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了反腐敗和廉政自律工作力度，成功地避免了企業(yè)文化建設(shè)中“黑色文化”和“灰色文化”的誤區(qū)，在企業(yè)培育積極、健康、文明、向上的教育文化。
　�。ㄎ澹⿵慕∪珯C(jī)制上入手，形成務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理文化
　　務(wù)實(shí)創(chuàng)新是弘燁企業(yè)文化的最鮮明的特征。改制以來(lái)，我們結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和腳踏實(shí)地的作風(fēng)，不斷對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、管理制度和經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行改革、重組和創(chuàng)新，形成特色的管理文化。改制伊始，我們實(shí)行的是股份制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和工廠制的管理模式。2003年，當(dāng)我們引進(jìn)外來(lái)資金和技術(shù)后，及時(shí)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式的變化，建立了公司制的管理模式。2004年之后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們?cè)俅螌?duì)產(chǎn)權(quán)制度和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，加大了資本 ……（未完，全文共5505字，當(dāng)前僅顯示1933字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與體會(huì)》）