建筑公司模范單位事跡材料

　　2005年是**公司“創(chuàng)新管理年”。一年來，在總公司黨政的正確領導下，**公司內強管理，外拓市場，促進了各項工作的明顯進步，三個文明建設協(xié)調發(fā)展，企業(yè)核心競爭力和社會聲譽日益提高，各項責任法人綜合績效考核指標均達到總公司要求，業(yè)績顯著，公司被評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”、“全國工程建設質量安全信譽aaa級保障企業(yè)”、“中國企業(yè)誠信經營示范單位”、“山西省用戶滿意企業(yè)”、“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”、省屬企業(yè)“文明單位標兵”。具體體現(xiàn)在以下方面：
　　各項技術經濟指標新創(chuàng)了新水平。2005年，繼續(xù)堅持以承包經營為主線，全力調動全體
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完成了任務，被總公司榮記一等功。特別是總公司重點工程官地礦選煤廠浮選系統(tǒng)改造工程中，遇到了前所未有的困難。不僅工期緊、施工場地狹窄、作業(yè)環(huán)境臟亂，而且高空作業(yè)多，交叉作業(yè)頻繁，設備運輸和吊裝困難，加之資金短缺等等。然而，不畏艱險，發(fā)揚人民軍隊敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)和知難而上的拼搏精神，靠著一股剛毅堅忍的銳氣和堅決完成任務的必勝信念，啃下了諸個“硬骨頭”。工程按期優(yōu)質高效竣工，再一次書寫了新的“**速度”，企業(yè)的影響力進一步提升。
　　各項管理工作有了新的進步。在“創(chuàng)新管理年”中，堅持精細化管理原則，加強了企業(yè)的各項基礎建設。推行了成本核算一體化考核，建立健全成本核算管理_，加強成本管理，嚴格執(zhí)行資金使用制度，加強資金使用與管理。加強預算管理與合同管理，制定完善了預算與合同管理辦法，做到無預算不付款，無合同不進場，切實維護了企業(yè)利益。推行了安全明細化、標準化管理，加大安全績效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩(wěn)定狀態(tài)。建立完善了質量管理體系，強化質量過程控制，落實質量考核監(jiān)督，促進了工程質量的穩(wěn)中有升。
　　素質工程建設有了新的進展。一是通過干部作風教育整頓，廣大干部思想意識有了很大提高，作風有了明顯改變，黨群干群關系更加密切，工作主動性、積極性和創(chuàng)造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻的精神帶動職工奪取了一個又一個工程的勝利。二是通過組織職工專業(yè)培訓、技能比武，樹立典型、重獎優(yōu)勝，煥發(fā)了廣大職工學技術、學管理的積極性，推動了素質工程建設的有效開展，收到了良好效果。
　　職工生活質量有了新的改善。我們把溫暖工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實事。年初承諾的八件好事已逐一落實。清查并盡力兌現(xiàn)拖欠職工的獎金；修繕了住宅樓的上下水管道和暖氣；積極與有關部門聯(lián)系，爭取外出務公和應聘機會，解決職工子女就業(yè)；重大節(jié)日為職工購買糧油；走訪慰問、幫扶救助困難職工，幫助解決困難職工子女上大學費用；為全體職工普查身體、購買意外傷害保險等，從而增強了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
　　黨的建設有了新的提高。年初，為各基層單位配齊了黨支部書記，保證了生產經營組織設在哪里，黨的組織就建在哪里，黨的生活就延伸到哪里。同時，加強了對黨員的教育管理，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員安全生產責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“為黨員過政治生日”等活動。下半年，通過先進性 ……（未完，全文共2010字，當前僅顯示1278字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司模范單位事跡材料》）