企業(yè)如何用文化培育忠誠的員工

　　我是一名95年大慶石油學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，曾經(jīng)從事過專業(yè)技術(shù)、政工管理等工作，看到廠里開展“企業(yè)如何用文化培育忠誠的員工；員工如何用自己對企業(yè)的誓約與忠誠成就自己的尊嚴(yán)和企業(yè)的明天”大討論的通知，心里也有很多感受。
　　“忠誠”，應(yīng)該是“忠心”和“誠信”的總合。有了忠心和誠信，企業(yè)的員工職業(yè)道德建設(shè)就奠定了堅實的基礎(chǔ)，員工就不會出現(xiàn)非正常離職，失竊企業(yè)核心技術(shù)，以及其他危害企業(yè)的不道德行為。
　　再說企業(yè)文化，它是企業(yè)特有的價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、生活信念、行為準(zhǔn)則，它將企業(yè)內(nèi)部的各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之中，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。由器物層、制度層、精神層三個層次構(gòu)成，器物層是企業(yè)文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是_價值觀的物質(zhì)載體
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的心理狀態(tài)。有的還采取了各種各樣的載體，推進(jìn)這一文化建設(shè)，如給員工過生日，給員工買菜，職業(yè)發(fā)展談話，重獎激勵，獎勵出國考察療養(yǎng)等。這些行為因素，在人本管理文化建設(shè)過程中都會發(fā)生重要的作用。但一個良好的企業(yè)文化的形成，不是僅僅靠一些活動和面上的功夫就可以做得的。他需要多個層面、長期培養(yǎng)沉淀，需要方向機(jī)制、需要動力機(jī)制、也需要制動機(jī)制。才能慢慢地_進(jìn)員工的心中，落實到行動上，產(chǎn)生在效率上。尤其對于企業(yè)發(fā)展非常重要的20%的技術(shù)和管理人員。因為這些知識型員工的有自己的生產(chǎn)資料，自己腦袋中的知識，他的工作可視性小，如果內(nèi)在積極性沒有，僅僅靠考勤和剛性管理是達(dá)不到激勵目的的。一個高層知識分子，如果和工人一樣管理激勵，那么他不遲到、不早退、不干活，你沒有辦法讓他干出卓越而杰出的業(yè)績。因此對于知識型員工的管理，要靠文化，靠關(guān)懷，靠企業(yè)對員工的忠誠和服務(wù)，轉(zhuǎn)化成員工對企業(yè)的忠誠和熱忱，從而迸發(fā)出巨大的能量，推動企業(yè)發(fā)展。
　　一個企業(yè)要想留人、激勵人，讓員工忠誠于企業(yè)，在眾多同業(yè)中保持優(yōu)勢，就必須有自己獨特的企業(yè)文化。我們不妨把摩托羅拉公司的做法引用一下。首先該公司有成熟的聘用制度。公司在雇員方面力求多樣化，并對應(yīng)聘者一視同仁，并簽訂無限期合同，終身雇傭。為員工提供保障，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，同時也使得企業(yè)對員工在技術(shù)和管理上進(jìn)行長期投資成為可能。第二，公司具有完備的培訓(xùn)體系。公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供各種類型的培訓(xùn)并鼓勵員工積極參加，每一個新員工必須接受公司為他安排的培訓(xùn)。公司每年為每個員工提供5天在職培訓(xùn)。在職業(yè)培訓(xùn)外，公司還非常重視為員工提供高級的技術(shù)、管理培訓(xùn)及多層次的學(xué)歷教育。如mba教育等。還經(jīng)常派員工到國外進(jìn)行短期和長期技術(shù)管理交流。第三是科學(xué)的工作安排。實行崗位輪換制度，使員工能夠得到多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力。四是有公正的評估體系。報酬和提拔任用，靠的是“論功定酬”。每月定時、定量、定性打分，決定薪酬。體現(xiàn)了報酬與分配的公平與競爭原則。正是這種信念營造出相互尊重、相互信任和積極進(jìn)取的良好工作環(huán)境。第五，優(yōu)厚的福利待遇，除國有企業(yè)享有各種養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險外，還為與員工提供免費午餐、免費班車，在中國是第一個向員工提供住房的外資企業(yè)。第六，真正的人格尊重�？隙▊�人尊嚴(yán)活動，在“實質(zhì)性的工作、了解成功的條件、有充分的培訓(xùn)能勝任工作、在公司有明確的個人前途、及時中肯的反饋、無偏見的工作環(huán)境等6個方面進(jìn)行與員工探討，計入存檔，加以解決。第七，具有開放的溝通渠道。員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的直接溝通方式參與總經(jīng)理座談會、肯定個人尊嚴(yán)對話等。還可以參加公司業(yè)績 ……（未完，全文共2275字，當(dāng)前僅顯示1446字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何用文化培育忠誠的員工》）