理思路 揚(yáng)優(yōu)勢 抓落實(shí) 圖發(fā)展 努力實(shí)現(xiàn)××鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)新跨越

目錄/提綱：……
一、理清思路定責(zé)任
二、提升人氣聚人心
一是以“三樹三比一爭”活動(dòng)為載體，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)
二是借縣委用人導(dǎo)向的東風(fēng)，于今年８月份對部分中層干部職位實(shí)行競爭上崗
四是嚴(yán)格干部管理制度，特別是建立和完善了考勤、值班、下鄉(xiāng)駐村等制度
八是以“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)村級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所思想作風(fēng)整頓
三、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)鑄輝煌
一是進(jìn)一步加大工業(yè)園硬件環(huán)境投資力度
三是樹典型，搞示范
一是堅(jiān)持走民營企業(yè)合作發(fā)展的路子
二是堅(jiān)持走現(xiàn)代化企業(yè)管理的路子
三是堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新的路子
四是走名牌闖市場的路子
四、農(nóng)業(yè)富民促發(fā)展
二是在養(yǎng)殖業(yè)上，重點(diǎn)抓好養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，集中扶持養(yǎng)殖大戶
三是加工業(yè)主要加強(qiáng)以食品加工和飼料加工為主的加工基地建設(shè)，擴(kuò)大規(guī)模，形成品牌
五是強(qiáng)力實(shí)施生態(tài)林業(yè)建設(shè)工作
五、財(cái)源建設(shè)譜新篇
三是加快農(nóng)村市場體系建設(shè)，擴(kuò)大商貿(mào)流通，增加財(cái)源建設(shè)
六、社會(huì)各業(yè)全面進(jìn)步
三是以“農(nóng)民素質(zhì)教育活動(dòng)”為載體，深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)
二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，村與村之間的發(fā)展差距較大，重點(diǎn)工作的推進(jìn)還存在著不平衡
……

　　理思路揚(yáng)優(yōu)勢
　　抓落實(shí)圖發(fā)展
　　努力實(shí)現(xiàn)**鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)新跨越
　　今年以來，我們**鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣工作大局，以縣委九屆五次全會(huì)精神為指針，緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，進(jìn)一步解放思想，凝聚意志，理思路，揚(yáng)優(yōu)勢，抓落實(shí)，圖發(fā)展，努力開創(chuàng)**工作新局面，各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速，取得了明顯成效。２００5年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.8億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)18.5億元，工業(yè)產(chǎn)值15億元，財(cái)政收入完成890萬元，招商引資完成6300萬元，固定資產(chǎn)投入9000萬元，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)2650元，分別比去年增長5%、13%、11.5%、6%、8%、8%、4.5%。
　　一、理清思路定責(zé)任
　　為推動(dòng)**鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺階，今年一開始，特別是縣委九屆五次全會(huì)以后，鎮(zhèn)黨委政府就組織機(jī)關(guān)干部深入各村、各企業(yè)，對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、小城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)村基層組織建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了廣泛調(diào)查，多次召開黨政班子會(huì)和多層次的座談會(huì)，反復(fù)分析研究，總結(jié)成績，查找不足，尋
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略701字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
行一次閉卷考試和演講比賽，每月要求干部駐村不少于22天，并實(shí)行“日讀千字，周寫一文，月讀一書，年學(xué)一技”活動(dòng)，極大地激發(fā)了機(jī)關(guān)干部比、學(xué)、趕、超的工作熱潮，全鎮(zhèn)黨員干部的精神面貌大為增強(qiáng)，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是借縣委用人導(dǎo)向的東風(fēng)，于今年８月份對部分中層干部職位實(shí)行競爭上崗。由于我們操作嚴(yán)密、公開、公正、充分體現(xiàn)了用人上的原則性和擇優(yōu)性，所以很快在機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中樹立了正氣、極大地調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部的工作積極性。三是建立健全干部業(yè)績量化考評制度，從而使每位機(jī)關(guān)干部年度綜合考評工作有了一個(gè)具體、明確、量化、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，充分體現(xiàn)干多干少大家評、干與不干不一樣的工作運(yùn)行機(jī)制。四是嚴(yán)格干部管理制度，特別是建立和完善了考勤、值班、下鄉(xiāng)駐村等制度。堅(jiān)持每周三次全面考勤，不定期督導(dǎo)，每月一公布出勤情況，凡是在工作中遲到、早退、曠工、脫崗者，在全體機(jī)關(guān)干部大會(huì)上公開陳述理由，從而有效地加強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的組織紀(jì)律性；五是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分包村制度，每一個(gè)村的主要責(zé)任人均是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，誰的村誰管理，誰出問題誰負(fù)責(zé)，變“要你干”為“跟我干”，以身作則作表率，沖鋒陷陣拔頭寨。六是深入開展“下訪談心辦實(shí)事”活動(dòng)，要求機(jī)關(guān)干部一律吃、住、工作在村，幫助村里解決疑難問題。同時(shí)，每人聯(lián)系一個(gè)“幫貧致富聯(lián)系戶”，幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中實(shí)際困難，特別是在秋種之前，大部分機(jī)關(guān)干部都為所聯(lián)系的貧困戶送去了優(yōu)質(zhì)麥種、農(nóng)藥或化肥，樹立了干部的良好形象。七是加大對農(nóng)村干部的監(jiān)管力度，重槌擂響鼓，認(rèn)真落實(shí)中央減負(fù)工作會(huì)議精神，把村級財(cái)務(wù)審計(jì)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，并通過紀(jì)檢、檢察、審計(jì)等多部門聯(lián)合對審計(jì)出現(xiàn)的違法違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，今年全鎮(zhèn)共查處違紀(jì)案件4起，處理村級干部5人。八是以“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)為契機(jī)，大力加強(qiáng)村級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所思想作風(fēng)整頓。同時(shí)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行支部換屆選舉工作，共選舉產(chǎn)生新一屆支部委員105人，調(diào)整支部書記9人。通過以上措施的落實(shí)，全鎮(zhèn)上下出現(xiàn)了團(tuán)結(jié)實(shí)干，競爭向上的工作熱潮，鎮(zhèn)村兩級干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，為我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和組織保障。
　　三、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)鑄輝煌
　　全面開發(fā)第二產(chǎn)業(yè)，落實(shí)優(yōu)惠政策，優(yōu)化投資環(huán)境，擴(kuò)大市場空間，特別是加快民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是我鎮(zhèn)工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的總體目標(biāo)。今年以來我們**鎮(zhèn)以“項(xiàng)目建設(shè)杯”和“雙十企業(yè)”競賽活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)力實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。
　�。薄�(yōu)化投資環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。
　　為切實(shí)抓好三環(huán)食品工業(yè)園建設(shè)，使之真正成為拉動(dòng)環(huán)市經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)總量的**縣三大工業(yè)園區(qū)之一，我們**鎮(zhèn)黨委政府著重從“扶持、服務(wù)、管理”上下功夫。一是進(jìn)一步加大工業(yè)園硬件環(huán)境投資力度。２００5年，鎮(zhèn)政府共投入資金10多萬元，用于三環(huán)食品城的道路規(guī)劃，整修和排水工程，同時(shí)成立了專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)**食品城的環(huán)境衛(wèi)生和垃圾清運(yùn)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；二是根據(jù)食品工業(yè)園建設(shè)與管理的現(xiàn)實(shí)水平，借鑒先進(jìn)地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過反復(fù)調(diào)查研究，制訂出臺了《**食品工業(yè)園建設(shè)與管理工作方案》，并實(shí)行園區(qū)統(tǒng)一管理制度，重點(diǎn)企業(yè)掛牌保護(hù)制度，統(tǒng)一規(guī)范管理，嚴(yán)格制止“三亂”，為園區(qū)內(nèi)企業(yè)引得進(jìn)、留得住、發(fā)展好、見效益創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。
　�。病⑼晟乒ぷ鳈C(jī)制，激活上項(xiàng)主體。
　　一是以“1+1”活動(dòng)為載體（每位干部每人聯(lián)系一個(gè)企業(yè)，并幫助企業(yè)上一個(gè)項(xiàng)目），繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，在鎮(zhèn)村兩級中推行領(lǐng)導(dǎo)干部二分之一工作法，鎮(zhèn)黨政一把手用二分之一的時(shí)間抓項(xiàng)目，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部用二分之一的精力跑項(xiàng)目，定期匯報(bào)，定期考評，定期獎(jiǎng)罰，把項(xiàng)目建設(shè)完成的好壞作為個(gè)人年終評先、晉 ……（未完，全文共5608字，當(dāng)前僅顯示1969字，請閱讀下面提示信息。收藏《理思路 揚(yáng)優(yōu)勢 抓落實(shí) 圖發(fā)展 努力實(shí)現(xiàn)**鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)新跨越》）