員工績(jī)效考評(píng)管理辦法

　　1、第一章總則
　　第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。
　　2、第二章考核范圍
　　第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。
　　3、第三章考核原則
　　第三條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
　　第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。
　　第五條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。
　　第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。
　　4、第四章考核目的
　　第七條
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員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。
　　第十四條各類考核辦法有：
　　1.查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；
　　2.書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；
　　3.重大事件法。
　　所有考核辦法最終反映在考核表上。
　　8、第八章考核程序
　　第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。
　　第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。
　　第十七條各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。
　　第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。
　　第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。
　　第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。
　　第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。
　　第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：
　　1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；
　　2.需要改善的方面；
　　3.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；
　　4.對(duì)公司發(fā)展的建議。
　　9、第九章特殊考核
　　第二十三條試用考核。
　　1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
　　2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；
　　3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。
　　第二十四條后進(jìn)員工考核。
　　1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；
　　2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；
　　3.該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。
　　第二十五條個(gè)案考核。
　　1.對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；
　　2.該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；
　　3.該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
　　第二十六條調(diào)配考核。
　　1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；
　　2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；
　　3.該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
　　第二十七條離職考核。
　　1.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；
　　2 ……（未完，全文共2088字，當(dāng)前僅顯示1327字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《員工績(jī)效考評(píng)管理辦法》）