供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點

目錄/提綱：……
一、二00五年工作回顧
（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標工作穩(wěn)步推進
（二）、安全生產(chǎn)得到進一步夯實
（三）、電網(wǎng)運行穩(wěn)定
（四）、員工隊伍整體素質(zhì)得到了加強
（五）、優(yōu)質(zhì)服務工作再上臺階
（六）、共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得成效
二、存在的問題和不足
三、二00六年工作要點
……

　　供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點
　　2005年是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化**公司的開局之年。在公司的全面領導下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據(jù)分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”實施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務。保持了安全穩(wěn)定、生產(chǎn)運行穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領導和同志們作一匯報。
　　一、二00五年工作回顧
　　（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標工作穩(wěn)步推進
　　一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
　　1、領導重視，注重實效，有針對性地開展工作。
　　分公司領導班子充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的進展情況及存在的問題，并根據(jù)分公司工作實際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領導和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的責任落實和實施措施，為指導和
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設備基本做到了外表無銹蝕、充油設備無滲漏。變電站及線路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規(guī)程要求，設備的維護水平上了新臺階。
　　（二）、安全生產(chǎn)得到進一步夯實
　　多年來，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實現(xiàn)了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長周期，實現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標。具體做了以下工作。
　　1、分公司形成制度，在每月的最后一個工作日組織召開了安全生產(chǎn)分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比。并及時下發(fā)分公司《安全簡報》，在《簡報》中明確會上提出的問題，落實具體措施、責任人和完成時間，使問題得到了及時解決。
　　2、各班站每星期五認真組織了每周安全日活動。為了規(guī)范各班站的安全學習，分公司還統(tǒng)一了安全學習內(nèi)容，及時將上級安全工作的會議精神及公司安全生產(chǎn)工作緊急會議精神進行了傳達、學習、貫徹、落實。
　　3、落實了各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制，班站與分公司，個人與班站簽定了安全責任書，做到安全目標層層分解、落實。
　　4、組織開展了“創(chuàng)建無違章班組活動”、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”，制定了的活動方案及實施辦法，成立了反事故斗爭活動領導小組，組織了反事故斗爭文件精神的學習和貫徹，并結(jié)合新規(guī)程的學習，組織了反事故斗爭知識的考試。全面落實了反事故斗爭工作，對生產(chǎn)人員進行了“反事故斗爭二十五條重點措施”進行了閉卷考試，并組織培訓了分公司全體專職、班站長及兼職安全員，使廣大員工時時、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。
　　5、根據(jù)公司兩措計劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計劃并組織了實施。
　　6、認真組織了以“遵章守法、關(guān)愛生命”為主題的全國第四個安全生產(chǎn)月活動，在安全生產(chǎn)月期間大造聲勢，懸掛了條幅和橫幅標語。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“反違章”承諾書，組織了反違章知識考試，開展了“十個一”、寫安全心得等活動，進一步提高了職工的安全意識。深化了安全文化的內(nèi)涵,提升了分公司安全生產(chǎn)管理水平。
　　7、組織了分公司班站安全員培訓，就班站安全員的職責和如何開展班站安全工作進行了培訓。
　　8、認真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質(zhì)量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問題21項，整改了21項，秋冬季安全大檢查中共查出問題14項，整改了14項。保證了設備的健康水平，確保了分公司管轄電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
　　9、組織了生產(chǎn)服務人員進行了安規(guī)考試，參考人員全部
　　合格。并認真組織了全體員工學習新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實施。全年共發(fā)工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。
　　10、對公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作領導小組檢查提出的各種問題認真及時地進行了落實和整改。
　　截止12月12日，分公司已連續(xù)安全運行1826天無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期目標，為公司全年實現(xiàn)“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全目標奠定了扎實基礎。
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　　電網(wǎng)運行是“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標考核體系的重要組成部分。加強供電設備的管理，維護設備的健康穩(wěn)定運行水平是確保電_全經(jīng)濟運行的前提條件。一直以來，分公司以開展“我做設備好主人”活動為載體，按照“標準化作業(yè)”要求和變電站“準軍事化管理實施細則”，加強了電網(wǎng)運行管理力度，加強了設備的維護和消缺，確保了分公司所管轄的110kv變電、輸電設備的健康水平，保證110kv電_全穩(wěn)定運行。重點抓好了五個方面的工作：
　　1、強調(diào)了日常工作的細節(jié)、細微管理。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節(jié)問題都有可能造成事故，設備和生產(chǎn)管理必須注重細節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節(jié)問題而導致事故的發(fā)生。
　　2、加強了變電運行管理。首先是加強了變電站制度的落實，進一步規(guī)范了員工各種工作標準和要求，嚴格執(zhí)行了“兩票三制”，加強了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實，加強了設備的巡視檢查,要求運行人員及時發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷和問題并及時上報。其次，加強了設備逢停必掃和設備的維護工作，將設備維護責任落實到人，考核到人，細化了設備的維護。再次，加強了設備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個變電站設備的運行情況,及時處理設備缺陷和故障。在工作中，對不能及時消除的設備缺陷進行了及時整理上報，同時值班人員加強了對檢修人員設備消缺完成情況的驗收。通過一系列措施，提高 ……（未完，全文共7867字，當前僅顯示2762字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作要點》）