試論青年領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與修養(yǎng)

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任意識(shí)
二、合作與雙贏意識(shí)
三、競(jìng)爭(zhēng)與效率意識(shí)
四、實(shí)踐與創(chuàng)新意識(shí)
五、目標(biāo)與要事意識(shí)
六、制度和法治意識(shí)
一、要有充分的自信心
二、要有自我控制的氣度
三、要做到先正己后律人
四、要理解尊重他人
五、要有正義感，公道正派
六、要有幽默感和親和力
一、學(xué)習(xí)知識(shí)，捕捉信息，把握方向能力
二、超前思維，民主集中，科學(xué)決策能力
三、交流溝通，樹立正氣，凝聚人心的能力
四、用人之長，形成合力，組織落實(shí)能力
五、發(fā)現(xiàn)問題，尋求對(duì)策，修正完善能力
六、突破陳規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新能力
一、調(diào)查研究是基本方法
二、群眾路線是根本方法
三、民主集中制是根本原則
四、思想政治工作是生命線
五、要事第一是基本態(tài)度
六、善于總結(jié)是成功之梯
……

　　試論青年領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與修養(yǎng)
　　青年干部的三大職責(zé)
　　領(lǐng)導(dǎo)，作為名詞，則是擁有決策權(quán)的人，作為動(dòng)詞，則是引領(lǐng)、指導(dǎo)他人的思想或者行動(dòng)。干部，則可理解為骨干部分、中堅(jiān)分子，是指在一個(gè)_中具有一定影響力的人。
　　在一個(gè)組織中或一個(gè)_中，領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演著名譽(yù)領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)人、聯(lián)絡(luò)人等角色。所謂名譽(yù)領(lǐng)袖，就是對(duì)外代表著本組織的形象；所謂領(lǐng)導(dǎo)人，就是對(duì)內(nèi)要指明前進(jìn)的方向并組織大家朝著正確的方向前進(jìn)；所謂聯(lián)絡(luò)人，就是要協(xié)調(diào)處理好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系，以優(yōu)化組織的生存與發(fā)展環(huán)境。
　　基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須將領(lǐng)導(dǎo)與管理集于一身，方能顯出英雄本色。領(lǐng)導(dǎo)帶來變革、指明方向，管理維持秩序、保證落實(shí)。按照杰克•韋爾奇的話說，就是“把梯子正確地靠在墻上是管理者的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上”。通俗的說法是：領(lǐng)導(dǎo)就是保證做正確的事，管理就是保證正確地做事。據(jù)此，我們可以歸納出基層領(lǐng)導(dǎo)干部的三大職責(zé)，一是確定正確的經(jīng)營方向和目標(biāo)；二是制定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體方法、措施、程序、方案等；三是組織相關(guān)的部門和人員去落實(shí)方法、措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　青年領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)修養(yǎng)的六個(gè)重點(diǎn)
　　領(lǐng)導(dǎo)者的“德、才、學(xué)、識(shí)”直接決定他能否贏得下級(jí)的擁護(hù)，尤其是青年干部更要加強(qiáng)這四個(gè)方面素質(zhì)的提升。只有品德高尚
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技巧”哄得人心，講誠信就是要做到“答應(yīng)了的事要堅(jiān)決兌現(xiàn)”，一言九鼎，一諾千金，只有這樣人們才能視你為“可靠的人”，放心地同你打交道。
　　五是要能夠控制住自己的情緒和行為。自制是領(lǐng)導(dǎo)干部成熟的重要標(biāo)志之一。喜怒不形于色，始終使自己處在冷靜的狀態(tài)下思考問題、處理問題，才能避免出現(xiàn)大的差錯(cuò)，使自己以最合理的方式行動(dòng)。自制要求在危機(jī)之時(shí)保持冷靜，在混亂之時(shí)保持清醒，盡快擺脫壞情緒，既要學(xué)會(huì)憤怒，又要善于制怒。領(lǐng)導(dǎo)者懂得自制，善于自制，就會(huì)使自己成為無堅(jiān)不摧的精英。
　　六是要造就自己一顆謙虛的心。謙虛既是一種美德，又是一種不可思議的力量，它既可以使我們生活、工作的環(huán)境充滿和諧與美好，又可以使我們不斷地汲取營養(yǎng)，取人之長、補(bǔ)己之短，拓寬視野、增加知識(shí)，使自己在快樂中成熟強(qiáng)大。所以說，在取得成功時(shí)，要把碩果與人共享；在平時(shí)工作中，要善于吸納別人的意見和建議，使之轉(zhuǎn)化為自己的動(dòng)力；關(guān)心尊重每一個(gè)人，相信每個(gè)人都是不平凡的人，那種“天下老子第一”、“離了我，他們什么也干不成”的驕狂態(tài)度是十分有害的。
　　青年領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化的六種意識(shí)
　　一、領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任意識(shí)
　　領(lǐng)導(dǎo)者需要指明前進(jìn)方向，并組織帶領(lǐng)大家朝著光明前進(jìn)，所以說責(zé)任重大。青年干部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的旗幟，必須走在隊(duì)伍的前列，而決不能當(dāng)“尾巴”，青年干部肩負(fù)著一個(gè)組織的興衰大任，所以決不能隨心所欲，放任自流。要敢于扛起大旗，敢于負(fù)起責(zé)任，不能把自己混同于一般老百姓。
　　二、合作與雙贏意識(shí)
　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)需要合作才能成事的社會(huì)，任何一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體乃至一個(gè)國家閉起門搞建設(shè)肯定是不行的。只有強(qiáng)化合作意識(shí)，善于同方方面面進(jìn)行合作才能促進(jìn)自身的發(fā)展。雙贏是合作的基礎(chǔ)，合作的目的是促進(jìn)合作各方的共同發(fā)展，那種只顧自身利益甚至損害對(duì)方的利益的合作注定是要失敗的。
　　三、競(jìng)爭(zhēng)與效率意識(shí)
　　競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特征，物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存是競(jìng)爭(zhēng)的基本規(guī)律。競(jìng)爭(zhēng)不僅需要實(shí)力，更需要智謀和戰(zhàn)術(shù)。效率至上，高效率往往可以在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，所以領(lǐng)導(dǎo)首先要審視自己的工作，不斷提高自己的工作效率。要搶抓機(jī)遇，敢于冒險(xiǎn)，領(lǐng)先對(duì)手在市場(chǎng)獲得利益。要有迎著競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的膽略，作到逆水行舟往前進(jìn)，要在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，使自己更上一層樓。
　　四、實(shí)踐與創(chuàng)新意識(shí)
　　實(shí)踐是成功的開始，青年干部要叫響“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的口號(hào)。人的創(chuàng)造分兩個(gè)過程，一是思想創(chuàng)造過程，即依據(jù)已有知識(shí)和所掌握的規(guī)律，對(duì)事物發(fā)展的過程，可能遇到的問題及解決辦法，最終要達(dá)到的目標(biāo)等在頭腦中有個(gè)完整、清晰的思路或方案；二是在完成思想創(chuàng)造基礎(chǔ)之上的實(shí)踐創(chuàng)造過程，思想創(chuàng)造的成果無論多么精彩，必須通過實(shí)踐創(chuàng)造方能變成現(xiàn)實(shí)的成果。同時(shí)實(shí)踐創(chuàng)造過程又是對(duì)思想創(chuàng)造成果的檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)過程中對(duì)那些不合時(shí)宜的條條框框，思維模式，知識(shí)結(jié)構(gòu)要敢于打破，用創(chuàng)新的膽略和方法，及時(shí)加以修正。事物運(yùn)動(dòng)不停，創(chuàng)新活動(dòng)不止，這是一個(gè)不可逃脫的規(guī)律，創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注視實(shí)踐活動(dòng)，更要注視在實(shí)踐中創(chuàng)新，以保證事物富有成效的健康發(fā)展。
　　五、目標(biāo)與要事意識(shí)
　　目標(biāo)是一個(gè)組織在某個(gè)時(shí)期設(shè)定的工作成果愿景。目標(biāo)一旦確定，便成為了本組織的要事和各項(xiàng)工作指向。所以在確定目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)一定要明確，要具有可考核性，要形成目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，要做到短期目標(biāo)同長斯目標(biāo)相配合，用每個(gè)小目標(biāo)保證大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)要含有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間三個(gè)要素。在實(shí)際工作中，要始終瞄準(zhǔn)目標(biāo)不偏離，集中精力、財(cái)力和人力朝著既定目標(biāo)頑強(qiáng)地奮進(jìn)。失去了目標(biāo)，就失去了方向，失去方向也就失去了動(dòng)力。因此，要使組織中的每個(gè)成員明確目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施，做到要事第一，形成合力，不管東西南北風(fēng)，咬定目標(biāo)不放松。
　　六、制度和法治意識(shí)
　　人管人累死人，制度規(guī)范人行動(dòng)。青年干部要十分注重制度的建設(shè)，把人們的行為用制度進(jìn)行規(guī)范。我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)，要符合國家的法律、法規(guī)和政策，強(qiáng)化法制意識(shí)，依法治理。對(duì)內(nèi)用制度來規(guī)范、調(diào)整職工的行為，對(duì)外依法維護(hù)單位的合法權(quán)益。知法方能懂法，懂法方能用法，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。
　　青年干部樹立威信的六種途徑
　　一、要有充分的自信心
　　自信心是取得成功的一把金鑰匙，它又猶如一團(tuán)火，溫暖著同志們的心，使同志們感到自己是可以依賴的，前途是光明的，是有奔頭的。有了自信心，就會(huì)使自己有了主見，使自己成為同志們的主心骨。
　　二、要有自我控制的氣度
　　作為領(lǐng)導(dǎo)者要有博大的胸懷，要有容人之量，容事之量。做到對(duì)事不對(duì)人，不記恨同志們的言差語錯(cuò)。_同志教導(dǎo)我們說，要團(tuán)結(jié)一切可以 ……（未完，全文共7086字，當(dāng)前僅顯示2488字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《試論青年領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)與修養(yǎng)》）