淺談建立簡化的績效考核

　　讀過很多公司的績效考核方案，里面有很多復雜考核項目和計算公式，覺得很難讀懂，也很難計算出員工的績效，在企業(yè)內非成立一個功能很強的考核部門不能做到績效考核。我們是起步發(fā)展的民營企業(yè)，實施績效的目的本來就是
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工提升自己的工作效率，激勵工作態(tài)度，而非是簡單的懲罰機制。我們希望員工每個人都能得到高的績效分數(shù)，那么企業(yè)的整個業(yè)績也就體現(xiàn)出來。因此績效訪談甚為重要，員工的績效差了，人事管理的人就應該和他們積極溝通找出問題所在，公司也應該幫助他們解決造成績效低下的原因，這樣整個公司的業(yè)務水平就能大幅度提升。建立一套簡單有效的績效考核方式，對于企業(yè)是至關重要的，員工要能看得懂公司制定的績效考核要素，這樣他自身也會為績效問題找出原因；僅把績效考核只是當作人事部門的事，那么就本末倒置了。
　　建立簡單的績效可如下操作：
　　1、歸納企業(yè)對員工的要求建立考核要素，分成主觀要素（人為考評）和客觀要素（客觀業(yè)績考評）。
　　2、將要素建成考核項目，根據(jù)企業(yè)不同階段的要求重點對要素得分比例進行分配。
　　3、在薪酬體系中引入考核系數(shù)，考核系數(shù) ……（未完，全文共743字，當前僅顯示472字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談建立簡化的績效考核》）