**企業(yè)文化發(fā)展綱要

目錄/提綱：……
一、“××鐵地產”企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
二、“××鐵地產”企業(yè)文化所包含的主體內容
（二）企業(yè)行為識別系統(tǒng)：
（三）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)：推行ci
三、“××鐵地產”企業(yè)文化發(fā)展的推行方案及有關要求
四、企業(yè)文化發(fā)展的體系建設及落實措施
（一）實施企業(yè)文化建設“三項”工程
（二）著力構建五大體系：
……

　　世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程證明，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)的精髓和靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。為統(tǒng)一中心全體干部職工的思想、意志、行為，形成核心理念，培育企業(yè)文化，推動中心跨越式發(fā)展，現(xiàn)結合中心實際，制定《企業(yè)文化發(fā)展綱要》（以下簡稱《綱要》）。
　　一、“**鐵地產”企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
　　企業(yè)文化，是企業(yè)全體職工所共有的價值取向、經(jīng)營理念、思維方式、_創(chuàng)業(yè)意識和行為規(guī)范等的總和，是以人為本的企業(yè)信念，注重提高人的素質和充分發(fā)揮人的積極性及創(chuàng)造力，促進人的全面發(fā)展，使企業(yè)每一名成員都在思想上歸屬于企業(yè)，自覺為企業(yè)作出自己的貢獻，在企業(yè)文化的渲染和熏陶下工作和生活，同時建設和充實企業(yè)文化。
　　近年來，鐵路跨越式發(fā)展取得重大進展，鐵道部、路局對房建、生活系統(tǒng)實行主輔分離、輔業(yè)改制等各項改革逐步加快，到目前已形成全局唯一性的房建、給水及專業(yè)開發(fā)經(jīng)營單位。雖然目前中心已實現(xiàn)了各項工作的有序銜接和平穩(wěn)過渡，
　　2005
　　年生產任務超額完成，各項經(jīng)濟指標同比大幅攀升，安全生產和職工隊伍也保持了基本穩(wěn)定。但同時，也要看到：經(jīng)歷這幾次重大_改革后，截至目前，中心的資產總量已達到
　　28.596億元，在冊全民職工5867人，擁有22個注冊法人，3個房地產開發(fā)公司，
　　3個施工企業(yè)，4個專業(yè)公司（豫鼎、玉星、
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合評價，理性對待，正確處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、既得利益與潛在受益、經(jīng)濟效益與社會效益、企業(yè)效益與公眾效應、企業(yè)形象的關系，放開視野，放開思維，狠抓小節(jié)小事小服務，彰顯大企業(yè)大氣度大作為
　　。
　　——發(fā)展策略：“地產為先，房商并舉”。內容解讀：
　　根據(jù)目前國內外房地產市場狀況和中心實際，將經(jīng)營定位放在盤活鐵路土地資源，實施住房開發(fā)、商業(yè)開發(fā)和商務酒店的開發(fā)，在短期內完成原始創(chuàng)業(yè)積累，以實現(xiàn)快速發(fā)展的目標，擠進開發(fā)市場，占有一席之地
　　。
　　——經(jīng)營方略：“穩(wěn)定主體，策動兩翼，整合實業(yè)”。內容解讀：
　　穩(wěn)定兩個分中心的管理主體和直接服務安全運輸生產的運營修繕、給水管理兩個收入主體來源、經(jīng)營責任主體，努力維護管理和收入的穩(wěn)定；把房地產開發(fā)與建筑施工作為實現(xiàn)中心經(jīng)濟騰飛之“兩翼”，組織精兵強將突擊出去；按照“宜大則大、宜小則小、宜專則專”的原則，對中心多元實業(yè)實施整合重組，建立起以“**鐵地產”為母品牌，其它實業(yè)為子品牌的母子品牌合一的發(fā)展新格局
　　。
　　——營銷戰(zhàn)略：“以精取勝、品牌發(fā)展”。內容解讀：
　　不搞多元化，專一、專心、專注于自己主管業(yè)務發(fā)展，做強做優(yōu)產業(yè)；堅持品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，賦予品牌以豐富的情感和內涵，創(chuàng)造協(xié)調一致而又獨具特色的企業(yè)形象，力爭使企業(yè)在較高起點上實現(xiàn)新突破
　　。
　　——團隊精神：“奮勇爭先、追求卓越”。內容解讀：
　　“沒有最好、只有更好”，強烈的發(fā)展意識，在各自崗位上自我加壓、不斷超越，努力建設第一流的員工隊伍，制造第一流的產品，提供第一流的服務，塑造第一流的形象，創(chuàng)造第一流的業(yè)績。這是**鐵地產人挑戰(zhàn)市場的精神底蘊
　　。
　　——人才理念：“唯才是舉，才盡其用”。內容解讀：
　　落實“人才強企”戰(zhàn)略，建立全新的選人用人渠道，創(chuàng)造人人成才的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。并在企業(yè)內部營造一個“尊重人的價值，提高人的素質，發(fā)揮人的主觀能動性，而且是處于自覺的狀態(tài)中”這樣一種工作和生活氛圍
　　。
　　——管理作風：“雷厲風行、事不過夜”。內容解讀：
　　指揮通暢、反應靈敏、政令暢通，與市場準確地結合，靠速度取勝、以速度制勝、狠抓工作落實�！袄讌栵L行、事不過夜”是中心創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)地產名企的速度利器，面臨資金、技術、人才等巨大差距的**鐵地產，應以速決速勝、跨越式趕超為動力，義無反顧向全國地產
　　100強的宏偉目標奮進。
　　——行為準則：“與人為善、文明禮貌”。內容解讀：
　　牢固樹立“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，盡責盡職干工作，與人為善講團結”的思想，恪守國家公民道德規(guī)范，職工文明素質不斷提高，思想上相互學習、工作上相互支持、生活上相互關心、利益上相互禮讓、管理上相互監(jiān)督
　　。
　　——人文環(huán)境：“健康有序、公平競爭、穩(wěn)定和諧”。內容解讀：
　　企業(yè)員工同心同德、同甘共苦、同舟共濟，樂于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn)，強調個人與企業(yè)同步成長，內部競爭公開公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業(yè)目標，并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個企業(yè)的成功貢獻力量
　　。
　　以上述標準為核心，統(tǒng)一員工思想，統(tǒng)一_意志，統(tǒng)一核心理念，使企業(yè)發(fā)展成為每名職工關注并能引以為自豪的事業(yè)。
　�。ǘ┢髽I(yè)行為識別系統(tǒng)：
　　每一個企業(yè)都應當確立一系列有形的、無形的、正式的、非正式的、成文的、不成文的、強制的、非強制的行為準則，以規(guī)范組織和個人的行為。這就是企業(yè)行為識別系統(tǒng)。企業(yè)文化要求組織成員在生產工作中，遵循這些準則，采取共同行為方式，從而產生出企業(yè)的整體效應。中心以國家《公民道德實施規(guī)范》為標尺，把“與人為善、文明禮貌”作為“**鐵地產”人的基本行為規(guī)范，“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，盡責盡職干工作，與人為善講團結”，恪守國家公民道德規(guī)范，從日常工作行為抓起，著力培養(yǎng)良好的工作習慣、學習習慣、生活習慣。
　　一是
　　進一步提高兩級領導干部的管理藝術、經(jīng)營本領、禮儀風范、民主意識、務實作風、自律思想、表率作用，尊重職工的人格和權利，愛護職工的“成就感”，鼓勵他們出色地完成任務；創(chuàng)造條件盡量滿足職工物質上和精神上的需要；尊重職工的思想感情，及時進行聯(lián)絡、溫暖、溝通、融和，使職工受人尊重和自我實現(xiàn)的需要得到滿足，并搞好集體福利，優(yōu)化人際關系。
　　二是
　　進一步強化廣大職工的紀律觀念、責任意識、集體主義、協(xié)作思想、創(chuàng)新精神、進取狀態(tài)，積極維護領導權威和行政命令的嚴肅性，不斷加強自身學習，愛崗敬業(yè)，標準作業(yè)，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，注重業(yè)務流程優(yōu)化，不斷提高工作質量，不斷提升文明素質，不斷增強對工作、對事業(yè)的進取心、創(chuàng)造性和勤奮勁，爭做學習型、創(chuàng)新型、一專多能型職工。
　�。ㄈ┢髽I(yè)視覺識別系統(tǒng)：推行ci
　　企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，綜合運用“**鐵地產”網(wǎng)站、《筑�！冯s志、服裝、文具、日用品、紀念品等載體和形式，統(tǒng)一企業(yè)標識，統(tǒng)一中心形象，建立規(guī)范的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。 ……（未完，全文共7679字，當前僅顯示2697字，請閱讀下面提示信息。收藏《**企業(yè)文化發(fā)展綱要》）