目錄/提綱:……
一、中國金融業(yè)和國外金融業(yè)的差距與實(shí)行重組的必要性
二、中國銀行業(yè)實(shí)行重組與可持續(xù)發(fā)展策略
(一)整合內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)各種資源的最佳配置,達(dá)到資源分配的科學(xué)組合
(二)變革管理_,按照組織機(jī)構(gòu)扁平化的思路,精簡管理層次
(三)進(jìn)行資產(chǎn)重組,改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)早日上市
(四)積極引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)資源和信息共享,進(jìn)一步壯大經(jīng)營者實(shí)力
(五)重組人才引進(jìn)和配置機(jī)制,達(dá)到人力資源的最佳組合
……
面對經(jīng)濟(jì)金融全球化、_化、信息化迅速發(fā)展,金融領(lǐng)域的競爭也日趨激烈,中國的金融業(yè)在面對著新挑戰(zhàn)的同時,也面對新的發(fā)展機(jī)遇,只有推進(jìn)金融重組,整合金融市場,以合作促發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),中國的金融業(yè)也才能更好地參與和適應(yīng)國際間的金融競爭,才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、中國金融業(yè)和國外金融業(yè)的差距與實(shí)行重組的必要性
作為國民經(jīng)濟(jì)核心的金融業(yè)是中國承諾入世后開放的十大領(lǐng)域之一,
銀行、證券、保險業(yè)都進(jìn)一步開放,國內(nèi)金融企業(yè),尤其是國有商業(yè)銀行如何迎接世紀(jì)的挑戰(zhàn)成為人們?nèi)找骊P(guān)心的問題。毫無疑問,長期處于高度政策壁壘下的中國銀行業(yè),尤其是國有商業(yè)銀行不可避免的要受到?jīng)_擊,對于加入wto
后的高度的市場競爭形勢的確需要一個適應(yīng)的過程。積極應(yīng)戰(zhàn),主動適應(yīng),重新組合,大膽創(chuàng)新,既是我國加入貿(mào)易組織的整體對策,也是中國銀行業(yè)入世后的長期發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)貿(mào)易總協(xié)定和金融服務(wù)協(xié)議,我國加入wto后,
更大程度上擴(kuò)大金融服務(wù)領(lǐng)域的開放,逐步放松外資銀行或合資銀行在我國的市場準(zhǔn)入和業(yè)務(wù)范圍的限制。
我國在加入wto后,將在5年內(nèi)全面開放外資銀行開展人民幣業(yè)務(wù),包括零售業(yè)務(wù)在內(nèi)的全方位經(jīng)營。這勢必給我
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不利被動局面。
因此,如何實(shí)現(xiàn)金融重組?如何用發(fā)展的眼光,發(fā)展的思維,發(fā)展的手段辦好商業(yè)銀行,實(shí)現(xiàn)中國銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?是當(dāng)前金融界和理論學(xué)術(shù)界首要研究的重要課題。
二、中國銀行業(yè)實(shí)行重組與可持續(xù)發(fā)展策略
金融重組并非是單一資產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目,而是不同的商業(yè)銀行間的一系列的整合過程,既包括資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的重組,也包括組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營和人力資源等組合。因此,實(shí)行金融重組是中國的銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。
在國內(nèi)銀行業(yè)的重組改革中,已開辟了成功的先例。2001年10月,中國銀行在香港的機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)經(jīng)過重組,實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)構(gòu)合并、組織架構(gòu)的調(diào)整和人員的甄選,組成了全新的銀行——中國銀行(香港)有限公司,在國際市場持續(xù)動蕩的不利市場環(huán)境下于2002年7月如期上市,取得了不俗的超額認(rèn)購和較高的定價,成為國有商業(yè)銀行大規(guī)模成功重組的一個范例,并開創(chuàng)了國有商業(yè)銀行海外上市的先河。作為中國銀行海外資產(chǎn)的主要部分,“中銀香港”借助于香港較為完備的金融管理_和較為發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,率先重組上市無疑是中國銀行業(yè)實(shí)現(xiàn)改革的一種較好的模式選擇。
國有商業(yè)銀行在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位,作為商業(yè)企業(yè),國有銀行要確立自身有效增長可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這一長遠(yuǎn)目標(biāo)也決定了中國國有銀行重組改革的目標(biāo),即通過重組改革,建立真正的商業(yè)企業(yè)運(yùn)作模式,實(shí)現(xiàn)規(guī)范合理的運(yùn)作機(jī)制,提升對客戶的服務(wù)能力和自身的盈利能力,確?沙掷m(xù)發(fā)展。
因此,中國銀行業(yè)重組的使命應(yīng)超脫于單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)變革,立足于滿足客戶需求和提高銀行對市場的反應(yīng)力,重組改革不應(yīng)囿于單一的模式。而應(yīng)結(jié)合各自的發(fā)展特點(diǎn),在不同的時間、不同的領(lǐng)域、不同的范圍內(nèi),實(shí)施不同戰(zhàn)略決策。
。ㄒ唬┱蟽(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)各種資源的最佳配置,達(dá)到資源分配的科學(xué)組合
就目前而言,國有銀行可以在相當(dāng)程度上對內(nèi)部資源進(jìn)行重組改革,包括對高級管理層以下的人事任用制度的調(diào)整、分配_的調(diào)整、組織管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整,甚至于對管理決策方式的調(diào)整等,創(chuàng)新金融要素,實(shí)現(xiàn)金融要素的科學(xué)組合。通過實(shí)施重組,實(shí)現(xiàn)思維創(chuàng)新、_創(chuàng)新,人力資源管理創(chuàng)新、激勵機(jī)制創(chuàng)新、客戶服務(wù)手段的創(chuàng)新。
。ǘ┳兏锕芾韄,按照組織機(jī)構(gòu)扁平化的思路,精簡管理層次
這種模式源于國有銀行委托經(jīng)營管理方式及監(jiān)督體系的變革,包括對現(xiàn)有商業(yè)銀行監(jiān)督方式和對高級管理層考核任命方式的改變等?梢栽O(shè)想,引進(jìn)市場約束的一些機(jī)制,本著精簡高效的原則,采用總行統(tǒng)一分管的模式,打破省、地、縣之間的界限,按照經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重新設(shè)立分行,集中開展經(jīng)營活動,直接由總行管理。變過去的多級管理、一級經(jīng)營為一級管理、多級經(jīng)營?傂凶鳛楣芾頉Q策層,主要職責(zé)是戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)決策、授信管理、產(chǎn)品開發(fā)、信息綜合處理等,其它權(quán)力如產(chǎn)品營銷、市場開發(fā)等盡可能下放。形成以總行決策為中心,以分行利潤為經(jīng)營目標(biāo),以下屬經(jīng)營單位為新產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的組合方式,充分發(fā)揮各自的能動性。這一模式的核心是要促成國有商業(yè)銀行現(xiàn)代公司管理制度的改進(jìn)。同時,用科學(xué)的方法核定銀行的經(jīng)營績效。
。ㄈ┻M(jìn)行資產(chǎn)重組,改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)早日上市
中國銀行業(yè)可通過公開發(fā)行、出售股權(quán)或公募、私募發(fā)行方式,使股權(quán)分散化。國有銀行上市是目前國內(nèi)最受推崇的一種模式。這種模式是突破管理_改革的一種重要途徑。上市之后,銀行所有權(quán)發(fā)生調(diào)整,銀行的委托代理及相應(yīng)的約束機(jī)制會發(fā)生變化,信息披露會得到改進(jìn),管理者行為會受到法規(guī)約束。所有這些方面可能促成銀行經(jīng)營狀況的改善。這是中國銀行業(yè)通過海外上市取得收效的一個重要原因。但從國內(nèi)上市來看,中介機(jī)構(gòu)的資信和職業(yè)操守還沒有達(dá)到規(guī)范、可信的程度,有關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則及信息披露要求也不完備,審計(jì)調(diào)查工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性還難以得到保證。
銀行上市,需要有好的投資項(xiàng)目,較低的不良資產(chǎn)比率,較高的盈利率,有獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理_等。國有銀行要在整體上取得較大的進(jìn)展,仍需假以時日。四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行都存在地域發(fā)展差異的問題,其不少地區(qū)分行還處于虧損狀況。因此,條件較好的銀行進(jìn)行分割上市的建議也就成為短期內(nèi)國有銀行實(shí)現(xiàn)改革的一種方式。目前 ……(未完,全文共4474字,當(dāng)前僅顯示2259字,請閱讀下面提示信息。
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