總經(jīng)理在愿景共存動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、認清形勢，正視問題，充分認識開展討論活動的重要意義
（一）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對形勢做出的新抉擇
（二）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對問題提出的新對策
（三）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對目標吹響的新號角
（一）關于企業(yè)愿景、個人愿景的概念和關系
（二）同心協(xié)力，全心奉獻，確保實現(xiàn)**公司的企業(yè)愿景
三、加強領導，精心組織，把討論活動的各項要求落到實處
四、增強責任，強化措施，討論活動要結合具體工作取得實效
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同志們：
　　根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理部的決定，我們將從3月份開始，用6個月左右的時間，在公司全體員工中開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動。目的就是要以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊密結合新形勢，針對公司當前改革發(fā)展中存在的實際問題，著力破除各種思想障礙，分析形勢理思路，集思廣益獻良策，解放思想謀發(fā)展，把公司的各項工作任務落到實處，共同推進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。今天會議的任務，就是對這項活動進行動員和部署。下面，我就這次討論活動談幾點意見。
　　
　　一、認清形勢，正視問題，充分認識開展討論活動的重要意義。
　　
　　隨著三期工程的竣工，我公司跨入了百萬電廠的行列。在新階段如何實現(xiàn)新發(fā)展，如何實現(xiàn)既定目標是擺在我們面前一項重要而緊迫的任務。因此，各黨支部、各部門一定要充分認識開展這次討論活動的重要意義，增強搞好這項活動的緊迫感和責任感。
　　
　�。ㄒ唬╅_展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對形勢做出的新抉擇。
　　
　　當前，**公司的總體發(fā)展環(huán)境依然向好，但制約發(fā)展的不利因素增多。從宏觀看，今后幾年我國經(jīng)濟發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點：一是繼續(xù)保持平穩(wěn)較快的增長速度，存在的一些突出矛盾和問題將在較快發(fā)展中得到解決。二是經(jīng)濟結構調(diào)整的步伐將進一步加快，企業(yè)自主創(chuàng)新能力將明顯增強，高科技產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和循環(huán)經(jīng)濟會得到較快發(fā)展，高耗能、高污染產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將受到嚴格限制。三是建設節(jié)約型社會全面推進，能源資源利用率顯著提高，單位能耗逐步下降，電力彈性系數(shù)呈降低趨勢。四是城鄉(xiāng)和區(qū)域發(fā)展將更加協(xié)調(diào)
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　　三是企業(yè)成本偏高，市場競爭力缺乏。一方面，由于原煤單價的上漲并伴隨著煤質(zhì)的下降，燃料成本呈現(xiàn)上升的趨勢，目前燃料成本已占總成本的73.12%。另一方面，公司機組跟新建電廠的高參數(shù)、大容量機組相比，沒有任何優(yōu)勢可言，無論是供電煤耗、廠用電率等主要指標，還是其他的一些經(jīng)濟性指標，我們都處于落后位置。此外，還有一方面就是勞動力成本較高。我們的機組容量偏小，企業(yè)人員偏多，1229人管147萬千瓦容量，單位容量人數(shù)是周邊新電廠的五倍左右，缺乏競爭優(yōu)勢。
　　
　　可以說**正處于一個區(qū)域發(fā)展的激烈競爭期、克難攻堅的嚴竣考驗期。如果我們不能提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，就不能及時掃除各種障礙，實現(xiàn)加快發(fā)展的目標。因此，我們要通過開展討論活動，正確認識客觀形勢和外部環(huán)境，尋找差距，借鑒經(jīng)驗，使搶抓機遇、加快發(fā)展成為公司上下的共同意志和行動，為加快發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。
　　
　　（二）開展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對問題提出的新對策。
　　
　　近幾年來，經(jīng)過公司員工的共同努力，企業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，無論是發(fā)電量、供電煤耗、全員勞動生產(chǎn)率和公司利稅均取得了長足的進步，員工收入和生活得到了更多的實惠。應當說，我們的員工為實現(xiàn)公司的奮斗目標，做出了許多的努力，付出了很多的心血和汗水。但是，我們還應該清醒地認識到，企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一些問題。
　　
　　第一，企業(yè)管理水平有待加強，競爭能力有待提高。
　　
　　一是設備可靠性水平需進一步提高。盡管2005年公司在非計劃停運次數(shù)、非計劃停運率與強迫停運率等指標上達到了歷史最好水平，但是與國內(nèi)和省能源集團系統(tǒng)內(nèi)的先進水平相比，仍存在一定的差距。設備“七漏”現(xiàn)象較為普遍，一些影響負荷、影響機組安全的重大設備缺陷時有發(fā)生，主要輔機的故障率較高，這說明檢修、消缺質(zhì)量不高，設備可靠性問題較多，安全生產(chǎn)基礎還需進一步夯實。
　　
　　二是企業(yè)精細化管理需進一步深化。部分員工滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與細、實、精、嚴、深的要求還存在差距。
　　
　　三是員工績效考核針對性、實效性不強，缺少有效的激勵和約束機制。由于目前還沒有較好地建立員工工作績效的評價體系、激勵機制和考核機制，企業(yè)員工一旦崗位確定，不管工作水平高低，工作態(tài)度如何，承擔的責任大小，其報酬幾乎一樣，這在一定程度上影響了生產(chǎn)骨干、主要管理人員和全身心為企業(yè)作出貢獻的員工的積極性。
　　
　　四是人才培養(yǎng)亟待加強。隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴大，以及向周邊電廠輸送人才的需要，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能型人才的培養(yǎng)仍需不斷加強。從目前人力資源現(xiàn)狀看，公司在學歷層次結構和技能等級結構上欠合理，人均工作量和工作效率與國內(nèi)先進電廠相比存在明顯差距，員工自我學習、自我提高意識不強。
　　
　　第二，部分員工思想觀念滯后，不能適應形勢發(fā)展需要。突出的問題有以下幾個方面：
　　
　　一是對企業(yè)的歸屬感、認同感不夠強。艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，計劃經(jīng)濟_下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。
　　
　　二是競爭意識、市場意識、效益意識不夠強。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應付；經(jīng)營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在。
　　
　　三是少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗、照文件、套框框，習慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；表現(xiàn)為愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；表現(xiàn)為脫離群眾、脫離實際、愛做表面文章。
　　
　　四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀，工作被動應付，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。
　　
　　五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣于讓外單位來做、讓別人來做、讓民工兄弟來做，自己當看客。
　　
　　六是執(zhí)行意識不夠強。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴；執(zhí)行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。
　　
　　上述思想觀念方面存在的問題影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”。面對嚴竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進。開展這次討論活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快**發(fā)展的新路子。
　　
　�。ㄈ╅_展“愿景共存、廠興我榮”討論活動，是面對目標吹響的新號角。
　　
　　建設管理科學、安全可靠、指標領先、文明環(huán)保，富有凝聚力和競爭力的現(xiàn)代化一流火力發(fā)電廠，是公司四屆三次職代會上提出的戰(zhàn)略目標，是一項充 ……（未完，全文共12731字，當前僅顯示3029字，請閱讀下面提示信息。收藏《總經(jīng)理在愿景共存動員大會上的講話》）