集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召開全體職工動員大會講話稿

目錄/提綱：……
一、努力提高認(rèn)識，我們要在趕超發(fā)展中堅定信心
一是目標(biāo)完成好
二是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效好
三是精神面貌好
二、全面履行職責(zé)，我們要在科學(xué)發(fā)展中真抓實(shí)干
一要抓大事
二要抓節(jié)奏
三要抓關(guān)鍵
四是抓亮點(diǎn)
三、認(rèn)真改進(jìn)方法，我們要在務(wù)實(shí)發(fā)展中爭取主動
一要認(rèn)清形勢，開發(fā)市場
二要梳理問題，查找不足
三要轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化統(tǒng)籌
四要順應(yīng)市場，靈活策略
五要維穩(wěn)保安，加強(qiáng)落實(shí)
……
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召開全體職工動員大會講話稿

通過這些天的調(diào)研，對智投公司的基本情況有了初步的了解。當(dāng)前，公司正面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，希望通過此次會議激發(fā)公司全體員工的工作熱情，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，以新的姿態(tài)、新的氣魄、新的風(fēng)貌，奮力奪取今年各項工作的新勝利。下面我主要講以下三點(diǎn)意見：
一、努力提高認(rèn)識，我們要在趕超發(fā)展中堅定信心。
一直以來，智投公司始終保持敢于擔(dān)當(dāng)，克難攻堅的工作作風(fēng)，前期的工作成績是值得肯定的。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是目標(biāo)完成好。公司資產(chǎn)總額32.51億元，負(fù)債總額約19.75億元，凈資產(chǎn)12.76億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.75%。2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.38億元，利潤總額 億元
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共贏，理清工作思路，牢牢把握住工作的主動權(quán)。
二要抓節(jié)奏。抓節(jié)奏就是講究一個“快”字，也就是要快速反應(yīng)、快速啟動、快速實(shí)施。面對當(dāng)前資源重組的發(fā)展形勢和諸多挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要一個“快”字。機(jī)制改革要快，市場開發(fā)要快，項目實(shí)施要快。只有快，才能搶占先機(jī)�！翱臁本褪且w現(xiàn)在工作效率上，各部門、子公司要進(jìn)一步強(qiáng)化時間觀念和效率意識，緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際，打破常規(guī)、加快節(jié)奏�！翱臁本褪且w現(xiàn)在各項工作的快速啟動和推進(jìn)上。要全面啟動各類項目建設(shè)，千方百計加快進(jìn)度，以各項工作的快速推進(jìn)為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。力求天天有新進(jìn)展，周周有新變化，月月有新成果。
三要抓關(guān)鍵。抓關(guān)鍵就是抓主要矛盾、抓重點(diǎn)工作，通過重點(diǎn)帶動全局。整合重組必然存在諸多困難，但要錨定“共同發(fā)展互利共贏”的共同目標(biāo)，就能找到解決辦法。要讓各子公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)，促進(jìn)公司整體產(chǎn)業(yè)大升級、大發(fā)展。項目爭取要講策略、講效率，對中央、省市區(qū)出臺的新政策、新措施要反應(yīng)迅速、先人一步、主動對接。有針對性地開發(fā)項目，做到“對癥下藥”“有的放矢”。平時要與上級部門多聯(lián)系、多溝通，促進(jìn)信息共享、信息互通，進(jìn)一步解決實(shí)際問題。
四是抓亮點(diǎn)。我們要站在全局的高度，結(jié)合中心工作，集中打造一批有影響力、有帶動力的新亮點(diǎn)、新典型項目。比如“雙智”產(chǎn)業(yè)、綠化建設(shè)、新基建工程等都是智投公司的優(yōu)秀典型，大家要善于把典型經(jīng)驗總結(jié)轉(zhuǎn)化、解剖分析，形成指導(dǎo)全局的思路，推動各項工作的落實(shí)。
三、認(rèn)真改進(jìn)方法，我們要在務(wù)實(shí)發(fā)展中爭取主動。
今年已經(jīng)過了一半，智投公司下半年要早謀劃，早安排，早行動，打好主動仗、爭取主動權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)趕超。具體來講，要盯緊五個方面的工作。
一要認(rèn)清形勢，開發(fā)市場。解決市場開發(fā)認(rèn)識和認(rèn)知問題，既注重“面子”，更要看重“里子”，務(wù)必破除“等靠要”的思維。樹立市場開發(fā)意識，號召公司全員開發(fā)，各子公司要負(fù)責(zé)好各自所屬行業(yè)，做好項目對接及跟進(jìn)。尤其是市政市場，今年要實(shí)質(zhì)性進(jìn)入確保項目落地實(shí)施。
二要梳理問題，查找不足。認(rèn)真研判當(dāng)前工作中存在的問題和不足�？偨Y(jié)經(jīng)驗，精準(zhǔn)施策，逐項攻克解決。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確責(zé)任分工、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，毫不松懈地把項目建設(shè)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。
三要轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化統(tǒng)籌。促進(jìn)內(nèi)部形成合力。將區(qū)內(nèi)市場開發(fā)的觸角扎深扎實(shí)的基礎(chǔ)之上，“邁開步”“走出去”拓展區(qū)外市場，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，全力以赴抓實(shí)抓好項目建設(shè)，充分發(fā)揮重大項目的牽引、輻射和帶動作用，提高市場份額。
四要順應(yīng)市場，靈活策略 ……（未完，全文共2182字，當(dāng)前僅顯示1387字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召開全體職工動員大會講話稿》）