集團領導召開全體職工動員大會講話稿

目錄/提綱：……
一、努力提高認識，我們要在趕超發(fā)展中堅定信心
一是目標完成好
二是經(jīng)濟運行質(zhì)效好
三是精神面貌好
二、全面履行職責，我們要在科學發(fā)展中真抓實干
一要抓大事
二要抓節(jié)奏
三要抓關鍵
四是抓亮點
三、認真改進方法，我們要在務實發(fā)展中爭取主動
一要認清形勢，開發(fā)市場
二要梳理問題，查找不足
三要轉(zhuǎn)變思路，強化統(tǒng)籌
四要順應市場，靈活策略
五要維穩(wěn)保安，加強落實
……
集團領導召開全體職工動員大會講話稿

通過這些天的調(diào)研，對智投公司的基本情況有了初步的了解。當前，公司正面臨改革發(fā)展的關鍵時期，希望通過此次會議激發(fā)公司全體員工的工作熱情，形成“比學趕超”的良好氛圍，以新的姿態(tài)、新的氣魄、新的風貌，奮力奪取今年各項工作的新勝利。下面我主要講以下三點意見：
一、努力提高認識，我們要在趕超發(fā)展中堅定信心。
一直以來，智投公司始終保持敢于擔當，克難攻堅的工作作風，前期的工作成績是值得肯定的。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是目標完成好。公司資產(chǎn)總額32.51億元，負債總額約19.75億元，凈資產(chǎn)12.76億元，資產(chǎn)負債率60.75%。2021年實現(xiàn)營業(yè)收入1.38億元，利潤總額 億元
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共贏，理清工作思路，牢牢把握住工作的主動權(quán)。
二要抓節(jié)奏。抓節(jié)奏就是講究一個“快”字，也就是要快速反應、快速啟動、快速實施。面對當前資源重組的發(fā)展形勢和諸多挑戰(zhàn)，關鍵是要一個“快”字。機制改革要快，市場開發(fā)要快，項目實施要快。只有快，才能搶占先機�！翱臁本褪且w現(xiàn)在工作效率上，各部門、子公司要進一步強化時間觀念和效率意識，緊密結(jié)合各自的工作實際，打破常規(guī)、加快節(jié)奏�！翱臁本褪且w現(xiàn)在各項工作的快速啟動和推進上。要全面啟動各類項目建設，千方百計加快進度，以各項工作的快速推進為完成全年目標任務提供有力支撐。力求天天有新進展，周周有新變化，月月有新成果。
三要抓關鍵。抓關鍵就是抓主要矛盾、抓重點工作，通過重點帶動全局。整合重組必然存在諸多困難，但要錨定“共同發(fā)展互利共贏”的共同目標，就能找到解決辦法。要讓各子公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更優(yōu)、強勢產(chǎn)業(yè)更強，促進公司整體產(chǎn)業(yè)大升級、大發(fā)展。項目爭取要講策略、講效率，對中央、省市區(qū)出臺的新政策、新措施要反應迅速、先人一步、主動對接。有針對性地開發(fā)項目，做到“對癥下藥”“有的放矢”。平時要與上級部門多聯(lián)系、多溝通，促進信息共享、信息互通，進一步解決實際問題。
四是抓亮點。我們要站在全局的高度，結(jié)合中心工作，集中打造一批有影響力、有帶動力的新亮點、新典型項目。比如“雙智”產(chǎn)業(yè)、綠化建設、新基建工程等都是智投公司的優(yōu)秀典型，大家要善于把典型經(jīng)驗總結(jié)轉(zhuǎn)化、解剖分析，形成指導全局的思路，推動各項工作的落實。
三、認真改進方法，我們要在務實發(fā)展中爭取主動。
今年已經(jīng)過了一半，智投公司下半年要早謀劃，早安排，早行動，打好主動仗、爭取主動權(quán)，才能實現(xiàn)趕超。具體來講，要盯緊五個方面的工作。
一要認清形勢，開發(fā)市場。解決市場開發(fā)認識和認知問題，既注重“面子”，更要看重“里子”，務必破除“等靠要”的思維。樹立市場開發(fā)意識，號召公司全員開發(fā)，各子公司要負責好各自所屬行業(yè)，做好項目對接及跟進。尤其是市政市場，今年要實質(zhì)性進入確保項目落地實施。
二要梳理問題，查找不足。認真研判當前工作中存在的問題和不足�？偨Y(jié)經(jīng)驗，精準施策，逐項攻克解決。堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，明確責任分工、強化責任擔當，毫不松懈地把項目建設工作抓細抓實抓出成效。
三要轉(zhuǎn)變思路，強化統(tǒng)籌。促進內(nèi)部形成合力。將區(qū)內(nèi)市場開發(fā)的觸角扎深扎實的基礎之上，“邁開步”“走出去”拓展區(qū)外市場，進一步增強發(fā)展意識、責任意識、擔當意識，全力以赴抓實抓好項目建設，充分發(fā)揮重大項目的牽引、輻射和帶動作用，提高市場份額。
四要順應市場，靈活策略 ……（未完，全文共2182字，當前僅顯示1387字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團領導召開全體職工動員大會講話稿》）