集團領導班子年度工作總結

目錄/提綱：……
一、聚焦政治建設，政治能力全面提升
二、聚焦領導能力，集團活力全面提高
三、聚焦工作實績，高質量發(fā)展態(tài)勢強
四、聚焦黨風廉政建設，從嚴治黨縱深推進
五、聚焦作風建設，實干擔當蔚然成風
六、存在的主要不足和努力方向
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**集團領導班子**年度工作總結

**年組建以來，面對復雜嚴峻的市場競爭態(tài)勢，艱難繁重的改革發(fā)展任務，在縣委縣政府的關心支持下，**集團班子認真貫徹落實上級決策部署，全力推進“六爭攻堅、三年攀高”行動、深入實施“雙突破雙驅動”、“聚力一二五、奮力上臺階”戰(zhàn)略，奮力在**當好**建設“重要窗口”的模范生中爭先創(chuàng)優(yōu)。5年來，在政治能力、集團活動、高質量發(fā)展、從嚴治黨及實干擔當等方面得到有效提升�，F將有關工作匯報如下：
一、聚焦政治建設，政治能力全面提升。
面對新時代、新形勢、新任務要求，集團班子始終堅持把政治建設擺在首位，對照“五強”領導班子和“五個政治”要求，深入打造維護力強、引領力強、擔當力強、服務力強、廉潔力強的領導班子，全面提升政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律。
加強理論學習,政治素質進一步提升。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”作為集團高質量發(fā)展的首要任務。樹立旗幟鮮明講政治的工作導向，對黨中央重大決策部署、習近平總書記的重要指示批示、黨的十九屆五中全會和省市縣委全會精神，組織傳達學習，制定黨委理論中心組學習計劃，通過開展
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能源、港口物流、電子商務等多元化經營板塊初步形成，有力提升了國有資產資產保值增值能力。
整合歸并，集團運營更流暢。**年集團組建后，公交、城鄉(xiāng)公交、港務、輪渡、監(jiān)理檢測、環(huán)島路盛、車檢、物流等8家子公司依舊由上級部門管理，存在資產與經營相分離問題。為加強協作配合、增強工作合力、提升整體實力，集團班子積極促進劃轉歸并工作，2019年底8家子公司順利歸并集團，實現了經營權與產權合一，進一步理清了管理體系、理順了管理程序、完善了運行模式。歸并后，通過編制集團各部室、子公司相應制度，進一步明確集團本部與各子公司之間的權責劃分，強化分工銜接，提高整體工作效率。
深化改革，內控管理更優(yōu)化。采用“一企一策”與“分類管理”方式，針對集團各子公司實際，以市場化、實體化為導向，分為目標_型和資源培育型，擬定轉型升級措施，建立不同經營管理目標與管理模式，切實發(fā)揮子公司實體獨立運營作用，推動企業(yè)分類管理，實現可持續(xù)發(fā)展；完善績效激勵機制，制定集團及子公司績效考核辦法，對經濟指標、內部管理、黨建工作、負面清單、爭優(yōu)創(chuàng)先、民主評議等方面進行考核；修訂薪酬考核辦法，完善分層薪酬體系，以貢獻度優(yōu)先為原則，進行個體激勵，強化內部公平性、競爭性，提升員工獲得感、滿意度、歸屬感，全方位打造廉潔高效活力企業(yè)。
三、聚焦工作實績，高質量發(fā)展態(tài)勢強。
5年來，集團圍繞中心、服務大局，主動擔當作為，全力攻堅克難，在基礎設施建設、交通運輸服務、融資投資運營等方面取得了可喜的成績。
聚焦發(fā)展，實力從弱變強。自**年成立以來，通過劃轉歸并、整合重組不斷實現強筋健骨。截至目前，**集團下屬全資子公司6家、股權投資2家、委托管理公司3家；**集團下屬全資子公司9家（并表使用2家）、控股2家、股權投資6家。通過“優(yōu)架構、盤資產、顯經營、拓營收”，加快實施企業(yè)實體化、運行市場化。截至2020年末，總資產從**年的45.66億元提升至147.44億元，營業(yè)總收入從**年的5409.5萬元提升至8.31億元，增幅達到14.36倍。
深耕主責，助力社會經濟。聚焦交通基礎設施建設和交通運輸服務這一主責主業(yè)，緊扣縣委縣政府決策部署，主動謀劃、主動對標、主動作為，5年來均完成年度投資計劃任務，實現交通建設投資66.86億元，其中集團管理建設項目投資23億元，有效發(fā)揮了交通戰(zhàn)略性、基礎性、先導性作用。著眼建設人民滿意公共交通，堅持問題導向、需求導向、效果導向，切實推進城鄉(xiāng)公交、公交、汽車輪渡等子公司服務提檔升級、服務水平提標創(chuàng)優(yōu)，實現各項服務的便捷化、標準化、智能化、精細化，全方面提升乘客獲得感和滿意度，有效推動我縣公共交通出行高質量發(fā)展。
多重謀劃，經營版圖多元化。在守好傳統(tǒng)業(yè)務、經營發(fā)展穩(wěn)中有升的基礎上，拓“舊”培“新”，打造新的經濟增長點。謀劃與央企、省市國企和行業(yè)頭部企業(yè)合作經營，現已與“中車”、“浙能源”成立合資經營公司，3座綜合能源**站、**站、**站建成并投入運營; 發(fā)揮現代物流中心優(yōu)勢，加快建成綜合物流電子商貿平臺，線下門店（**優(yōu)鮮生活體驗館）隆重開業(yè)。成立資源開發(fā)公司，成功競拍**礦場,開展礦建材料業(yè)務。**公司參與市場化競爭，承接工程業(yè)務、開展瀝青混合料甲供。截至目前，交通建設、公共運輸、礦建材料、新能源、綜合能源、港口物流、電子商務等多元化經營板塊初步形成，有力提升國有資產保值增值能力。
四、聚焦黨風廉政建設，從嚴治黨縱深推進。
5年來，認真履行全面從嚴治黨主體責任，壓實黨風廉政建設責任制，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化凈化政治生態(tài)，為集團高質量發(fā)展提供堅強保障。
牢記職責使命，從嚴落實主體責任。落實書記“第一責任人”職責和班子成員“一崗雙責”，橫向打造“書記抓班子、班子抓部室及子公司”的“責任傳動軸”，督促部室及子公司將黨風廉政建設要求融入業(yè)務過程，聚焦重點領域、重點崗位、關鍵少數，將責任落細；縱向以黨風廉政建設責任制為龍頭，用好“清單制”“約談制”“述職制”督促“一級抓一級”，將責任落地。目前，集團黨風廉政建設的網格化責任體系初步形成，“四責協同”機制逐步深化，有效改進了基層主體責任落實“中溫下冷”問題。
深化正風肅紀，切實維護群眾利益。落實中央八項規(guī)定精神 ……（未完，全文共4488字，當前僅顯示2267字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團領導班子年度工作總結》）