市長(zhǎng)就２００５年工作如何抓落實(shí)提出４點(diǎn)要求

目錄/提綱：……
一、自我加壓求落實(shí)
二、分解任務(wù)抓落實(shí)
一是要把腳跟扎在基層
二是要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作
三是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
三、強(qiáng)化監(jiān)督保落實(shí)
四、團(tuán)結(jié)協(xié)作促落實(shí)
一是要搞好部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)
二是要搞好各部門之間協(xié)調(diào)配合
三是要妥善處理好上下級(jí)的關(guān)系
……

　　落實(shí)落實(shí)真落實(shí)發(fā)展發(fā)展快發(fā)展
　　——在市政府第三次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話
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　　同志們：
　　“兩節(jié)”已過，我們召開這次會(huì)議，一是為了讓大家盡快從節(jié)日松弛的氣氛中解脫出來，以只爭(zhēng)朝夕的狀態(tài)快速進(jìn)入工作角色，動(dòng)起來，忙起來，干起來；二是按照市委十二屆八次全體會(huì)議和市十五屆人大三次會(huì)議的總體部署，對(duì)各部門工作再細(xì)化、量化并具體分解到每個(gè)責(zé)任人。剛才，市政府各位副市長(zhǎng)已就分管工作做了承諾，這里我就不再深入闡述。千里之行，始于足下，下一步的關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，將工作的部署和要求轉(zhuǎn)變?yōu)槿猩舷轮\發(fā)展、促發(fā)展、快發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。下面，就如何創(chuàng)造性的抓好落實(shí)工作，我講四個(gè)方面的問題。
　　一、自我加壓求落實(shí)。本屆市政府任期已經(jīng)過半，做為領(lǐng)導(dǎo)干部，為官一任應(yīng)造福一方，責(zé)任重于泰山，向全市人民承諾的任期目標(biāo)等待我們?nèi)ト缙诨蛱崆皩?shí)現(xiàn)。經(jīng)過全市上下多年來的艱苦努力，跨越式發(fā)展的平臺(tái)已夯實(shí)，但這只是萬里長(zhǎng)征的第一步，前進(jìn)中的矛盾與困難仍然需要我們?nèi)セ夂蛻?zhàn)勝，我們同其他縣市橫向比較的差距仍然很大。逆
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略730字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
破，摘掉落后的帽子。
　　二、分解任務(wù)抓落實(shí)。政府全盤工作寓于各部門工作之中，部門工作的成果衡量著政府工作的得失成敗，影響著政府的形象，關(guān)系著市委、市政府大政方針能否實(shí)現(xiàn)。剛才每位副市長(zhǎng)部署的分管工作中都有各項(xiàng)具體的指標(biāo)，這些指標(biāo)是各局提出并經(jīng)主管市長(zhǎng)審議之后敲定的，是每位市政府領(lǐng)導(dǎo)與各部門連接為兩位一體的“軍令狀”，也是向全市人民做出的莊重承諾。各部門要根據(jù)這些指標(biāo)，進(jìn)一步理清本部門的工作思路，列出時(shí)間表，算好任務(wù)帳，進(jìn)行目標(biāo)化管理，一件一件抓好落實(shí)。全市上下真正要做到任務(wù)到部門，責(zé)任到個(gè)人，考核看實(shí)際，獎(jiǎng)罰動(dòng)真格。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成是全局性的政治任務(wù)，絕不能摻水分、打折扣、玩花樣、假冒虛夸。為此，我們的工作必須實(shí)打?qū)崱?shí)對(duì)實(shí)，經(jīng)得起歷史、現(xiàn)實(shí)和人民的考驗(yàn)。一是要把腳跟扎在基層�；鶎庸ぷ魇钦磺泄ぷ鞯穆淠_點(diǎn)，因此，我們每位領(lǐng)導(dǎo)干部要少開會(huì)，少發(fā)文件，少發(fā)表講話，騰出主要精力深入基層，到條件最困難的地方去，到群眾意見最多的地方去，到工作最推不開的地方去，為群眾為基層解決實(shí)際的困難和問題。二是要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作。把握科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)為我所用。在工作中少講“不能辦”，多想“怎么干”，少講“困難多”，多想“辦法多”，只要認(rèn)準(zhǔn)的事情，就要膽子大，臉皮厚，不達(dá)目的不罷休、不罷手。既要培育亮點(diǎn)，樹立典型，又要善于總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面；既要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，趨利避害，又要緊盯薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧、抓主抓重、揚(yáng)長(zhǎng)避短、全盤推進(jìn)。特別是在項(xiàng)目建設(shè)上，一定要形成人人關(guān)心招商，人人支持招商，人人投身招商，人人服務(wù)招商的濃厚氛圍。三是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。政府的職能千條萬條，服務(wù)是最核心的一條，對(duì)客商來說，效率比笑臉更重要，兌現(xiàn)比承諾更重要，真誠比優(yōu)惠更重要。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。要敢說實(shí)話，善辦實(shí)事，對(duì)待每一件工作都要干當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓根本，謀全局。要腳踏實(shí)地，多謀善干，多做少說，只做不說，一步一個(gè)腳印地干下去，讓我們?cè)谌纹趦?nèi)干出讓群眾看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，真正讓人民群眾滿意、放心和支持。
　　三、強(qiáng)化監(jiān)督保落實(shí)。落實(shí)各項(xiàng)工作，僅僅靠開會(huì)、靠布置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是抓好督促檢查，形成長(zhǎng)效良性運(yùn)作機(jī)制。在這方面，大多數(shù)部門做得還是很好的，能夠聽從指揮，服從調(diào)度，落實(shí)得力，但也存在一些問題：為什么同樣的事情其他地方可以做，而我們和龍卻這也不行、那么不行？為什么發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)踐已經(jīng)證明是行之有效的東西，我們卻遇到重重阻力難以推動(dòng)？為什么市委、市政府三令五申要求做到的事情，有的單位卻充耳不聞，我行我素？為什么有些會(huì)議部署了、領(lǐng)導(dǎo)批示了的工作，有些人就是拖著不辦，頂著不干，落不到實(shí)處？為什么干什么事總是按部就班、照搬照套文件、局限于條條框框，像被套上了揮之不去的“緊箍咒”？這樣下去，和龍的發(fā)展何在？和龍的希望何在？和龍的明天何在？我們?cè)谧母魑挥泻晤伱婷鎸?duì)家鄉(xiāng)父老？有何顏面面對(duì)人民委托給我們的崗位？以上種種，都不同程度地影響了政令暢通和令行禁止，影響了政府的工作效率。沒有好的紀(jì)律，再好的隊(duì)伍也會(huì)成為一盤散沙，再好的藍(lán)圖也是一紙空文。我們要盡快建立健全一整套督查督辦工作責(zé)任制和通報(bào)制度等引導(dǎo)、調(diào)度、激勵(lì)、約束性工作機(jī)制，形成上下左右、縱橫交錯(cuò)的多層次、寬領(lǐng)域的工作落實(shí)體系。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目要嚴(yán)格實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和督查人員三級(jí)負(fù)責(zé)制，并列出時(shí)間表，限時(shí)辦結(jié)，有部署，有檢查，有整改，切實(shí)做到件件有著落，事事有回音，項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。建立和完善政績(jī)考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，用工作成效的“顯”和“微”，檢驗(yàn)干部作風(fēng)的“實(shí)”和“虛”。在督查工作中，堅(jiān)決做到不講關(guān)系，不講情面，不講彈性，不講客觀原因，不講特殊情況，不講下不為例，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，該批評(píng)的批評(píng)，該通報(bào)的通報(bào)，該處分的處分，該換人的換人，該調(diào)班子的調(diào)班子 ……（未完，全文共4058字，當(dāng)前僅顯示2049字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市長(zhǎng)就２００５年工作如何抓落實(shí)提出４點(diǎn)要求》）