公司物資采購與管理有關(guān)規(guī)定

目錄/提綱：……
一、公司物資管理應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計劃，采購，統(tǒng)一分配使用
三、采購業(yè)務(wù)的界定
四、采購活動的前提和依據(jù)
（一）合同
（二）預(yù)算
五、采購活動的審批程序
七、資料保存
八、各級權(quán)限
九、與其他制度的銜接
十、對于低值易耗品，購入后及時報辦公室入帳，發(fā)出時需領(lǐng)用人簽字，做到進(jìn)出帳目清楚
十一、本制度的解釋權(quán)在公司辦公室
……

　　公司物資采購與管理有關(guān)規(guī)定
　　根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，為堵塞漏洞，減少失誤，開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，特就物資采購與管理業(yè)務(wù)制定如下規(guī)定。
　　一、公司物資管理應(yīng)由公司辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要統(tǒng)一計劃，采購，統(tǒng)一分配使用。
　　二、部門因工作急需（計劃外要經(jīng)總裁或常務(wù)副總裁批準(zhǔn)）自行采購物品時，需事先經(jīng)辦公室同意后才能購買，報銷時，需經(jīng)辦公室簽字后方能報銷。
　　三
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，還須遵守專項規(guī)章制度和流程。
　�。ǘ╊A(yù)算
　　⒈使用費用部分資金采購，必須按規(guī)定提前作出預(yù)算，預(yù)算獲批后，方可進(jìn)行采購前期工作。
　�、膊徊捎煤贤绞降牟少�，其原則和要求與合同采購相同。
　　五、采購活動的審批程序
　�、痹陧椖坎少彽目疾臁⒄勁�、招議標(biāo)、簽約、履約等各階段，項目負(fù)責(zé)人均須向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，部門領(lǐng)導(dǎo)須向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告進(jìn)展情況。合同內(nèi)容和草案須由項目負(fù)責(zé)人報部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
　　⒉合同簽訂后方可履約。特殊情況必須報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實施。
　�、陈募s過程中，項目負(fù)責(zé)人要始終認(rèn)真監(jiān)督、控制項目進(jìn)展情況，預(yù)見可能出現(xiàn)的變故，及時采取有力措施，保證項目成功。
　　⒋采購活動結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人須寫出詳盡書面報告，包括采購活動全過程各階段情況和乙方有關(guān)情況，如：價格（各分項）、進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)能力、聯(lián)系方法等。
　　六、建全物資帳目，固定資產(chǎn)、長期保管品與資產(chǎn)經(jīng)財務(wù)部核準(zhǔn)入帳后報銷，保管人員每年清查核對一次，達(dá)到帳物相符。
　　七、資料保存
　　采購過程中生成的全部資料（包括報價單、乙方介紹、談判記錄、投招（議）標(biāo)文件、合同、樣品、設(shè)計文件、施工文件、驗收單、保修單、說明書及其他資料等），務(wù)必隨時收集、保存，采購?fù)瓿珊笳沓蓛裕晦k公室存檔。
　　八、各級權(quán)限
　　部門領(lǐng)導(dǎo)在項目合同和計劃預(yù)算的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)所屬項目采購活動的執(zhí)行和控制；項目經(jīng)理在部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下，負(fù)責(zé)所屬項目采購活動的執(zhí)行和控制；所有項目采購活動的執(zhí)行和控制逐項報公司主管領(lǐng) ……（未完，全文共1338字，當(dāng)前僅顯示850字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司物資采購與管理有關(guān)規(guī)定》）