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公司物資采購部工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2018/7/6 22:08:01
目錄/提綱:……
(一)以質(zhì)量第一為目標(biāo),安全及時(shí)經(jīng)濟(jì)供應(yīng)成效顯著
(二)以精細(xì)管理為主線,供應(yīng)管理專業(yè)水平大幅提升
(三)以基礎(chǔ)管理為抓手,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行
(四)以深化改革為動力,內(nèi)部管理考核體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)
(五)以融入中心為根本,黨建思想文化建設(shè)卓有成效
……
2017年物資采購部工作總結(jié)

2017年是公司全面深化改革的關(guān)鍵一年,面對物資供應(yīng)管理和公司內(nèi)部經(jīng)營創(chuàng)效的嚴(yán)峻形勢,全處上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會和十九大精神,堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)決策部署,深入開展主題活動,突出價(jià)值引領(lǐng),提高質(zhì)量效益,攻堅(jiān)克難、砥礪前行,圓滿完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。物資供應(yīng)管理指標(biāo)全面向好,全年共支出采購資金***億元。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營考核指標(biāo)全面完成,降低采購成本**億元,圓滿完成創(chuàng)收創(chuàng)效任務(wù),職工收入穩(wěn)中有增。全處生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行,大局保持和諧穩(wěn)定,廣大干部員工呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)貌。公司儲備管理工作取得集團(tuán)公司物資儲備管理優(yōu)勝企業(yè)一等獎、黨建思想文化工作在公司黨建考核中被定級為A檔、黨風(fēng)廉潔建設(shè)監(jiān)督責(zé)任考核在全公司*家二級單位中排名第二;先后獲得省級文明單位、省守合同重信用企業(yè)、集團(tuán)公司集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理先進(jìn)單位
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略636字,正式會員可完整閱讀)…… 
購過程管理系統(tǒng),優(yōu)化采購方案審批流程,對公司**個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、**余個(gè)一般工程項(xiàng)目實(shí)行全過程控制,累計(jì)監(jiān)控物資**余項(xiàng),重點(diǎn)工程項(xiàng)目保供及時(shí)率**%。
(二)以精細(xì)管理為主線,供應(yīng)管理專業(yè)水平大幅提升。物資供應(yīng)專業(yè)管理取得新進(jìn)展。持續(xù)推進(jìn)物資采購供應(yīng)專業(yè)化管理、系統(tǒng)化建設(shè),結(jié)合電子化采購、質(zhì)量督查等工作,修訂物資供應(yīng)管理制度*項(xiàng),優(yōu)化梳理采購業(yè)務(wù)流程*項(xiàng)。完善公司績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),加大重點(diǎn)指標(biāo)運(yùn)行力度,主要考核指標(biāo)在集團(tuán)公司公司板塊排名前列。積極適應(yīng)公司專業(yè)化改革發(fā)展需要,指導(dǎo)幫助新成立專業(yè)化單位理順組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,物資供應(yīng)管理工作快速有效銜接。供應(yīng)鏈資源利用取得新突破。加大供應(yīng)商動態(tài)管理,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu),凈化采購環(huán)境,全年清理無業(yè)績供應(yīng)商*家,暫停違約供應(yīng)商*家。整合倉儲配送資源,持續(xù)推進(jìn)儲物于商,分公司庫存保持低位運(yùn)行,全年儲物于商物資累計(jì)發(fā)出*億元,占發(fā)出總量的*%,降低庫存資金占用*億元。標(biāo)準(zhǔn)化信息化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)新提升。拓展標(biāo)準(zhǔn)化采購范圍,完成*項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作,編制*項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及采購技術(shù)要求目錄,標(biāo)準(zhǔn)化物資采購金額占比*%。健全標(biāo)準(zhǔn)化采購管理制度,明確新產(chǎn)品從計(jì)劃申報(bào)到跟蹤評價(jià)全流程各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人和_措施,標(biāo)準(zhǔn)化采購水平不斷提升。持續(xù)推進(jìn)電商平臺應(yīng)用,物資采購業(yè)務(wù)全口徑上線,全年累計(jì)下單*筆、*億元,易派客平臺應(yīng)用率*%。積極開展平臺在線支付功能試運(yùn)行,累計(jì)在線支付*億元。
(三)以基礎(chǔ)管理為抓手,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn)運(yùn)行。QHSE管理不斷強(qiáng)化。狠抓主體責(zé)任分解落實(shí),成立物資質(zhì)量、基建施工等5個(gè)專業(yè)分委員會,充實(shí)安全督查考核力量。完善風(fēng)險(xiǎn)分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè),推動全員識別安全風(fēng)險(xiǎn)、排查安全隱患,全年累計(jì)安全診斷*個(gè)。全年開展季度綜合檢查、民用燃?xì)鈾z查、承包商專項(xiàng)整治等各類檢查**次,累計(jì)辨識重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)*項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題及隱患*項(xiàng),逐項(xiàng)制定整改防控措施并落實(shí)到位。職業(yè)病分級_、職業(yè)健康查體有序開展,切實(shí)保障員工身心健康。生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)行設(shè)備分級管理,規(guī)范操作流程,加強(qiáng)調(diào)劑利用,實(shí)現(xiàn)老舊設(shè)備安全高效運(yùn)行,設(shè)備綜合利用率達(dá)*%。深化公務(wù)用車改革,用車數(shù)量同比減少*%。推進(jìn)配電設(shè)施優(yōu)化改造,提升生產(chǎn)運(yùn)行效率,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減費(fèi)*萬元�?値煨聨靺^(qū)建設(shè)完成規(guī)劃建設(shè)手續(xù)辦理工作,通過公開招標(biāo)確定了一期工程主體項(xiàng)目施工隊(duì)伍。內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)_規(guī)范從嚴(yán)。調(diào)整預(yù)算編制方法,細(xì)化指標(biāo)分解落實(shí),預(yù)算_效率和效果明顯提升。完善公司層面*個(gè)內(nèi)控實(shí)施流程、內(nèi)部*個(gè)權(quán)限指引業(yè)務(wù)流程。完成各項(xiàng)迎審配合工作,開展專項(xiàng)自查審計(jì)*項(xiàng),提出審計(jì)意見建議*條,充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督和增值服務(wù)作用。修訂合同文本協(xié)議,推進(jìn)文本標(biāo)準(zhǔn)化,建立內(nèi)部合同簽訂運(yùn)行全過程督導(dǎo)制度,合同運(yùn)行質(zhì)量效率穩(wěn)步提高。
(四)以深化改革為動力,內(nèi)部管理考核體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)�?冃Э己酥笓]棒作用凸顯。以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng),深入推進(jìn)“1+2+2”績效考核體系,逐級建立“經(jīng)營績效+風(fēng)險(xiǎn)_責(zé)任”績效考核引領(lǐng)機(jī)制,嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),真正體現(xiàn)多勞多得,有效激發(fā)全員內(nèi)挖潛力、外闖市場、多創(chuàng)效益的熱情和干勁。從嚴(yán)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)_考核要求,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)_指標(biāo)得到有效控制。人力資源優(yōu)化配置深入開展。推進(jìn)人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,完善配套激勵措施,實(shí)施內(nèi)部業(yè)務(wù)承攬和勞務(wù)服務(wù)外闖,推動人力資源由“_” ……(未完,全文共3538字,當(dāng)前僅顯示1787字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司物資采購部工作總結(jié)》
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